Пятиминутная готовность что это

Пятиминутная готовность: о круглосуточной работе Мосгаза

Это предприятие отвечает за газовую безопасность столицы, а его сотрудники говорят, что с газом нужно быть на вы. Мосгаз обслуживает более 7,5 тысячи километров сетей низкого, среднего и высокого давления газоснабжения, может похвастаться работой системы дистанционного контроля и управления режимами городской газораспределительной сети и следит, чтобы бригады выезжали на вызов строго через пять минут после поступления заявки. Зачем Мосгазу нары, как в течение полутора минут дистанционно закрыть особый кран и куда звонить, если почувствовали запах газа?

Круглосуточный режим и секрет белой каски

Сегодня в Мосгазе работают 4380 сотрудников. Они обеспечивают эксплуатацию газовых сетей, 350 газорегуляторных пунктов и 3560 электрозащитных установок, а также более 23 тысяч газифицированных жилых домов.

«В прошлом году потребителям было передано 23 миллиарда кубометров природного газа — это объем, который потребляет средняя европейская страна, и семь процентов от общего объема потребления в России», — говорит генеральный директор АО «Мосгаз» Юрий Колосков.

В городе в круглосуточном режиме дежурят 25 бригад управления аварийно-восстановительных работ. Среднее количество аварийных заявок — около ста в сутки. Несмотря на то что большая часть из них оказывается неподтвержденными, специалисты Мосгаза выезжают на каждую. Все бригады распределены по территориальному признаку.

В течение одной минуты после получения заявки ее нужно обработать, за пять минут — выехать на место, не более чем через 40 минут — прибыть в любую точку Москвы. Раньше у нас в распоряжении было полтора часа, теперь в два раза меньше

На центральной площадке по адресу: Мрузовский переулок, дом 11, строение 1 сосредоточены основные силы и средства. Это аварийно-спасательное формирование, управление аварийно-восстановительных работ и подразделение обеспечения. Также работают девять филиалов, один из которых находится в Зеленограде.

«Такое распределение сил связано с необходимостью выполнить задачу, которая прописана у нас в нормативных документах. Мы должны в течение одной минуты после получения заявки обработать ее, в течение пяти минут — выехать на выполнение заявки, не более чем через 40 минут мы обязаны прибыть в любую точку Москвы. Раньше у нас в распоряжении было полтора часа, теперь в два раза меньше», — говорит главный инженер Александр Осыка.

Аварийно-спасательное формирование было создано в 2009 году. Оно занимается локализацией аварийных ситуаций. Задача спасателей состоит в том, чтобы своевременно приехать на объект, если где-то утечка газа, и закрыть запорное устройство (краны), то есть прекратить подачу газа в зону чрезвычайной ситуации. В бригаде мастер, которого легко найти среди остальных специалистов по цвету каски — у него она всегда белая, и три слесаря.

Все они аттестованные спасатели, прошедшие обучение в учебных центрах МЧС. Оснащение бригады соответствующее — газоанализаторы, которые позволяют определить наличие и уровень сетевого газа в подземных и надземных коммуникациях, рации, пошаговый навигатор с информацией обо всех запорных устройствах системы газоснабжения Москвы и планшеты с системой ГИС «Мосгаз».

«После этого начинают работать бригады управления аварийно-восстановительных работ — они занимаются ликвидацией последствий. На них возложены функции проведения земляных работ и устранения утечки — ремонтируют, восстанавливают целостность трубы вместе со службой сварщиков, вырезают поврежденный участок и заменяют на новый. Кроме этого, в управлении работает лучший сварщик планеты. Прошлым летом проходил конкурс в Китае, где он занял первое место. И когда его спросили: “Ну как же вам удается варить так качественно?” — он ответил: “Мне сказали сварить — я и сварил, как всегда это делаю”. По итогам 2017 года мое управление в общей сложности сварило около 800 стыков», — рассказал начальник управления аварийно-восстановительных работ Игорь Романов.

Автомобиль-штаб и пост № 1

В распоряжении бригад находится большой автомобильный парк, и обычным его назвать никак нельзя. Здесь есть мобильный пункт, он же небольшой автобус, который используют во время городских аварийных ситуаций, когда необходимо развернуть оперативный штаб. Он хорошо оснащен технически, в том числе и видео-конференц-связью, позволяющей обеспечить качественную связь оперативного штаба с центральным диспетчерским управлением Мосгаза, а также аварийными бригадами, задействованными в работах по локализации и ликвидации аварийных ситуаций. Внутри мобильного пункта находится телевизор, компьютер с выходом в интернет, холодильник, туалет, горячая вода и запас еды. Этот автобус может выполнять роль штаба на протяжении 30 суток при условии пополнения запасов еды.

Вся система газоснабжения собрана в единую схему, на которой указан каждый дом, газопровод и точное местоположение его подведения к дому, предприятию или любому другому объекту

«Автотранспорт Мосгаза оснащен системой ГЛОНАСС. В режиме реального времени можно отследить местоположение каждой бригады и узнать, какую задачу она выполняет в данный момент. Кроме того, раньше на вызов мастер выезжал с пачкой документов под мышкой, а сейчас планшет позволяет быстро посмотреть схему газоснабжения, через телефонную сеть связаться с техническим отделом и получить копию нужного документа в короткие сроки», — говорит Игорь Романов.

Также в автомобилях и на компьютерах сотрудников установлена геоинформационная система газораспределительной сети с привязкой к картографической схеме Москвы — ГИС «Мосгаз». Вся система газоснабжения собрана в единую схему, на которой указан каждый дом, газопровод и точное местоположение его подведения к дому, предприятию или любому другому объекту. Программа помогает в принятии решений об обрезке газопровода или переключении схемы газопровода таким образом, чтобы потребитель как можно быстрее получил доступ к газу.

Штабной автобус выезжает на более мелкие аварии, еще один автобус находится в распоряжении главного инженера, на аварийном автомобиле передвигается аварийно-спасательное формирование, а также работают машина с телеметрической станцией и лаборатория газового анализа.

Машина телеметрии позволяет при отсутствии руководителя на месте ЧП, по сути, следить за ситуацией.

«Вне зависимости от моего местонахождения я при помощи телефона связываюсь через закрытую группу и получаю картинку с камеры. Когда мне нужно проконтролировать какие-то действия, мы устанавливаем три камеры на месте аварии и таким образом следим за трудовой дисциплиной и выполнением работ», — рассказывает Игорь Романов.

«Слышали про наш пост № 1? Это мемориал “Могила Неизвестного Солдата” в Александровском саду. С 1967 года мы обеспечиваем работу газогорелочного устройства Вечного огня», — продолжает Игорь Романов.

Центральное диспетчерское управление, или Все о звонках на номер 104

Сердце Мосгаза — центральное диспетчерское управление (ЦДУ) — выглядит как кадр из блокбастера, где главный герой попадает в засекреченный штаб с экраном во всю стену, компьютерами, телефонами и особыми кнопками.

Сюда стекаются все заявки, полученные по номеру 104 от потребителей газа. Центральное диспетчерское управление отвечает за контроль над всеми процессами — газораспределением, изменением давления с одного перехода на другой. На смену круглосуточно заступают 11 человек: начальник смены, два инженера, два диспетчера и шесть операторов. Сначала звонки по номеру 104 поступают к операторам, каждый житель Москвы может оставить заявку о запахе газа в квартире или на улице, нарушении или повреждении газопровода, она регистрируется в автоматизированной системе. Ей присваивается номер и категория. Первая и вторая категории — там, где есть угроза жизни людей и угроза разрушений. Туда направляется аварийно-спасательное формирование. Третья и четвертая — там, где опасности для жизни и здоровья нет.

Также в заявке указывается время, дата, адрес и данные звонившего. Диспетчер назначает бригаду и сообщает по громкой связи адрес, причину и название подразделения, которое должно выехать на выполнение задания. Диспетчеры также контролируют время приезда на место происшествия, после этого заявка попадает в архив. В любой момент ее можно найти и проверить данные заявителя или характер повреждений.

На большом экране в диспетчерском управлении работают программы, разработанные в Мосгазе — система ГИС «Мосгаз», автоматизированная система дистанционного контроля и управления режимами городской газораспределительной сети и электронная система газового хозяйства, позволяющая в режиме онлайн оценить, какие именно газопроводы необходимо перекрыть в случае утечки газа.

Также около полугода в Мосгазе используют систему, которая следит за выполнением пятиминутного норматива. Она в автоматическом режиме считывает номер с выезжающей на вызов машины, анализирует его с заявкой, которая поступила в центральное диспетчерское управление, и фиксирует время выезда.

«Мы встретили 2018-й с особым настроем на работу, ведь в этом году предстоит решать новые и весьма непростые задачи. В наших планах — модернизация газовых сетей в ТиНАО, создание современного сварочного и инженерного центров; модернизация ЦДУ с полной автоматизацией функций оперативно-диспетчерского управления системой газораспределения столицы», — делится планами генеральный директор АО «Мосгаз» Юрий Колосков.

Сервисная служба для абонентов

Еще одна диспетчерская находится в распоряжении сервисной службы для абонентов, которым необходимо установить или проверить газовое оборудование. Всего два процента газа, поставляемого по сетям, приходится на 1 818 373 московские квартиры.

«Мы занимаемся обслуживанием жилищного газифицированного фонда Москвы. Наши сотрудники обязаны один раз в год прийти в каждую квартиру. Любой житель может узнать заранее о таком посещении. Графики публикуются на сайте Мосгаза, в них собрана информация по каждому газифицированному дому. Специалисты проверяют установку газового прибора и утечку газа, а также проводят диагностику», — говорит начальник управления по эксплуатации внутридомового газового оборудования Татьяна Киселева.

Если абоненту потребовалось заменить газовую плиту, гибкую подводку или кран, установить или поменять водонагреватель, достаточно позвонить в сервисную службу по телефону: +7 (495) 660-20-01. Оператор примет заявку и направит специалиста, причем в то время, когда это будет удобно абоненту.

Автономный подземный дом с нарами и компьютерами

В Мосгазе есть еще одно особое помещение. Это защитное сооружение, где может разместиться работающая смена центрального аппарата Мосгаза. По сути, это автономный подземный дом, который позволит переждать техногенную катастрофу или природные катаклизмы, не прекращая работу газотранспортного предприятия столицы.

В мирное время защитное сооружение находится в консервации и выполняет роль учебного класса. Здесь проходят обучение сотрудники Мосгаза.

В особый момент по сигналу, который поступает за 12 часов до запуска людей внутрь, начинается подготовка: в комнатах раскладываются экспериментальные нары, в специальные резервуары из пищевой стали заливается четыре тысячи литров питьевой воды, запускаются автономная канализационная станция, вентиляционная система и электрощитовая.

О чем стоит помнить

Если почувствовали запах газа, нужно открыть окна и двери для того, чтобы проветрить помещение. Перекрыть кран подачи газа. Нельзя включать или выключать электроприборы и пользоваться телефоном — он может дать искру. Для вызова бригады по номеру 104 или 112 лучше уйти в другую комнату. В любое время бригада Мосгаза приедет в течение 40 минут.

Источник

Фраза «пятиминутная готовность»

Фраза состоит из двух слов и 22 букв без пробелов.

Розыгрыш начинаем! пятиминутная готовность!

Монстрация 2017. Пятиминутная готовность!

Пятиминутная готовность перед стартом

Медитация на 5 минут

Альхесирас Пятиминутная готовность

Синонимы к фразе «пятиминутная готовность»

Какие близкие по смыслу слова и фразы, а также похожие выражения существуют. Как можно написать по-другому или сказать другими словами.

Фразы

Ваш синоним добавлен!

Написание фразы «пятиминутная готовность» наоборот

Как эта фраза пишется в обратной последовательности.

Написание фразы «пятиминутная готовность» в транслите

Как эта фраза пишется в транслитерации.

в латинской 🇬🇧 pyatiminutnaya gotovnost

Как эта фраза пишется в пьюникоде — Punycode, ACE-последовательность IDN

Как эта фраза пишется в английской Qwerty-раскладке клавиатуры.

g z n b v b y e n y f z u j n j d y j c n m

Написание фразы «пятиминутная готовность» шрифтом Брайля

Как эта фраза пишется рельефно-точечным тактильным шрифтом.

Передача фразы «пятиминутная готовность» на азбуке Морзе

Как эта фраза передаётся на морзянке.

Произношение фразы «пятиминутная готовность» на дактильной азбуке

Как эта фраза произносится на ручной азбуке глухонемых (но не на языке жестов).

Передача фразы «пятиминутная готовность» семафорной азбукой

Как эта фраза передаётся флажковой сигнализацией.

Остальные фразы со слова «пятиминутная»

Какие ещё фразы начинаются с этого слова.

Ваша фраза добавлена!

Остальные фразы из 2 слов

Какие ещё фразы состоят из такого же количества слов.

Комментарии

Что значит фраза «пятиминутная готовность»? Как это понять.

Источник

Тайм-менеджмент: 15 методов эффективного управления временем

Что такое тайм-менеджмент

Экономист Питер Друкер писал, что менеджмент будет все больше выходить за рамки коммерческих предприятий, где появился в попытке организовать производство вещей.

Тайм-менеджмент — это техники и методы для управления временем. Это самоорганизация и управление собой. Тайм-менеджмент помогает человеку или компании планировать время и экономить ресурсы.

Например, если завалило работой, а вы не знаете, за что браться в первую очередь, следует расставить приоритеты. Матрица Эйзенхауэра помогает разобраться, какие задачи срочные и важные, а какие просто отвлекают.

Чем больше задуманного мы успеваем сделать, тем лучше качество нашей работы и жизни в целом. А в условиях цифровой трансформации и ускорения изменений, четкое распоряжение временем помогает сохранять фокус на целях и не отклоняться от курса.

Принципы тайм-менеджмента

Практически все существующие методы управления временем состоят из трех компонентов: приоритизации, планирования и структурирования.

Большая часть техник тайм-менеджмента опирается на структурирование и приоритизацию, и только малая часть — сложная комбинация всех трех принципов. Мы разберем 15 лучших методов тайм-менеджмента: от простых техник к сложным системам управления.

Лучшие методы тайм-менеджмента

1. Подготовка с вечера

Подготовка с вечера подойдет тем, кому трудно вставать рано утром — совет психолога Ника Уигнала [1]. Записывайте рабочие и личные задачи на завтра в конце рабочего дня. Так вы поймете свою нагрузку заранее и распределите задачи без утренней спешки. Можно готовить вечером план задач, рабочую одежду или обед с собой, если вы работаете вне дома.

2. Хотя бы N минут

Метод помогает справиться с прокрастинацией — откладыванием задач «на потом», даже если это важные или срочные дела. Если вы не хотите ничего делать, попробуйте начать хотя бы с нескольких минут на задачу: пять или десять. По мнению Джулии Мюллер, профессора Университета Лейпцига, так у человека останется право передумать, и оно повышает чувство контроля над ситуацией. Он перестает думать, что его принуждают делать что-то, чего он делать совершенно не хочет [2], поэтому дальнейшая работа идет легче.

3. Дедлайны

Ставьте четкие сроки сдачи работы — дедлайны. Понятные сроки стимулируют работать быстрее и помогают справиться с прокрастинацией. Исследователи Массачусетского технологического института выяснили, что даже самостоятельно установленные дедлайны помогают сдвинуть дела с мертвой точки [3]. При этом такие сроки работают хуже внешних дедлайнов, которые ставит руководитель или конкурсная комиссия. В личных делах внешним куратором может быть друг, коллега или родственник.

4. Поедание «лягушки»

Бизнес-тренер Брайан Трейси предлагает съедать «лягушку» каждое утро [4]— делать самую сложную и неприятную задачу самой первой. С утра мозг меньше нагружен информацией, поэтому вам будет проще справиться с трудным делом. После такой задачи все остальные покажутся пустяковыми и на них по-прежнему останутся силы.

5. Мелкие задачи

Это полная противоположность предыдущему методу. Делайте мелкие задачи — на 1–2 минуты — первыми, по возможности в тот же момент. Например, проверьте почту и оборудование, отправьте запросы или раздайте задачи. Это правило взято из метода Getting Things Done (GTD) бизнес-тренера Дэвида Аллена [5].

6. Автофокус

Метод «автофокуса» подойдет людям, которые часто работают с задачами без дедлайна. Два предыдущих принципа обязывают выбирать дело, и это чувство обязанности вызывает отторжение. Автор метода Марк Форстер считает [6], что сначала следует выписать все дела в единый список, а потом медленно его прочитать, пока не захочется остановиться на одной задаче. Объем задачи не имеет значения, важнее желание сделать ее прямо сейчас. Если получилось завершить дело сегодня — вычеркните его. Не получилось — перенесите в конец списка, и прочитайте его заново.

7. Сделайте это завтра

Автор книги «Сделай это завтра» [7] Марк Форстер рекомендует не браться за срочные задачи сразу, а откладывать их на завтра. Для этого нужно вести закрытые списки дел. В закрытый список невозможно добавить новую задачу, но можно занести в список на следующий день. Такой подход помогает сохранять фокус на текущих делах и делать только свою работу.

Форстер разделяет «свою настоящую работу» и «занятость». Настоящая работа помогает продвигаться в бизнесе или профессии. Здесь вы полноценно применяете свои навыки и знания. Часто выходите из зоны комфорта — делаете то, чего не делали раньше. Работать по-настоящему сложно, такая работа может вызывать небольшое сопротивление.

Занятость появляется, когда вы откладываете настоящую работу ради мелких задач. Деятельность — не то же самое, что действие. Если работа вызывает ощущение перегруженности, но не кажется сложной, — скорее всего, это занятость. Настоящая работа бывает сложной, но не заставляет чувствовать себя «белкой в колесе».

8. Деление большой задачи

Эту технику также называют поеданием салями или слона по кусочкам. Глобальная задача может испугать объемом. Чтобы к ней приступить, следует разложить большую задачу на небольшие этапы, декомпозировать. Например, «запуск нового проекта» звучит громко и давит ответственностью. Но когда в нем появляются конкретные шаги, становится проще: «начать исследование аудитории» → «поговорить с Сашей по пунктам анализа» → «изучить результаты» → «подготовить макет по результатам исследования». Задача «обрастает» конкретикой и уже не кажется невыполнимой миссией.

9. Одна задача в один промежуток времени

Многозадачность в интеллектуальном труде не работает. В 2009 году исследователи из Университета Стенфорда провели эксперимент [8]. Они выяснили, что когда человек делает несколько интеллектуальных дел одновременно, например, читает и разговаривает по телефону, то хуже запоминает и содержание разговора, и прочитанное. При этом не может определить, какая информация была важной, а какую можно было опустить. Если человек работает только над одним делом в один промежуток времени, он лучше справляется с задачей и хорошо запоминает информацию.

10. Методы фиксированного времени

Сюда относят методы работы по таймеру. Если завести привычку работать по таймеру, вы будете знать цену своему времени, работать продуктивнее, научитесь управлять ожиданиями, натренируете силу воли и предотвратите выгорание.

Техника Pomodoro. Метод помидора — это «система 25 минут» Франческо Чирилло. «Помидором» называют отрезок времени в 30 минут — 25 минут на работу и пять минут на отдых. Вы работаете 25 минут, делаете пятиминутный перерыв, затем снова уходите в работу. Через каждые четыре повтора — перерыв 30 минут.

Кстати, таймер называется «помидорным» потому, что Франческо Чирилло вначале использовал небольшой кухонный таймер в виде помидора.

Метод «90 на 30» Тони Шварца [9] и метод «52 на 17», который появился в результате исследования сервиса The Muse [10], строятся по похожему принципу. Первое значение — время в минутах, которое нужно отводить для работы, второе — время для перерыва.

Можно сказать, что это модификация дедлайнов, но в них жестко ограничивается само время на работу. Обилие коротких перерывов помогает «разгружать мозг», сменить деятельность и отвлечься.

Если хотите попробовать методы на практике, помните, что в них одинаково важны не только промежутки работы, но и промежутки отдыха. Чтобы методы работали, важно отдыхать и возвращаться к задаче в установленное время.

11. Принцип девяти дел

Этот метод основан на иерархии задач. Согласно принципу, в течение дня нужно «закрыть» одну крупную задачу, три задачи поменьше и пять мелких. Подходят дела вроде подготовки к встрече с будущими клиентами, и задачи попроще, например покупка корма питомцу. Так домашние дела не пропадают из вида и входят в расчет собственной нагрузки.

Вариация этого метода — «принцип трех дел» Криса Бейли [11]. Этот метод поможет тем, кто легко погружается в рутину и не уделяет должного внимания своим долгосрочным целям. По мнению Бейли, нужно завершать три дела в день, которые приближают вас к достижению глобальной цели. Например, час в день делать грамматические упражнения на английском или сформировать заявку на стипендию, если ваша глобальная цель — учеба за рубежом.

12. Канбан

Канбан — это метод организации работы, чтобы распределять нагрузку между людьми и делать работу точно в срок. Метод помогает видеть нарастающий темп работы и ничего не забывать.

Классический канбан — это таблица с тремя столбцами «Нужно сделать», «В работе» и «Сделано». Но столбцов может быть и больше, например, по количеству этапов в вашем проекте или на производстве, а их названия также могут меняться по усмотрению компании.

Все дела по умолчанию заносятся в первый столбец отдельной строкой или на отдельном стикере, карточке. Потом они перетаскиваются из одного в другой, пока, не попадут в последний столбец. Благодаря такому «перетаскиванию» можно легко отследить прогресс отдельного человека и всей команды.

13. Хронометраж

Экономист и автор книг по тайм-менеджменту Глеб Архангельский считает, что в основе планирования — понимание, где время расходуется эффективно, а где не очень. Архангельский предлагает планировать в три этапа.

14. Матрица Эйзенхауэра

Система ведения дел и приоритизации, которую придумал 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр в середине XX века. Все текущие и будущие дела распределяют по четырем категориям матрицы в зависимости от их срочности и важности. Матрицей сложно пользоваться постоянно, но можно периодически к ней возвращаться, если завалило работой и домашними делами. Вот как ей пользоваться.

15. Тайм-менеджмент по хронотипу

Метод подойдет тем, кто хочет составить для себя идеальный распорядок дня. Кандидат медицинских наук и клинический психолог Майкл Бреус считает [12], что существует четыре хронотипа. У каждого из них свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна:

Бреус считает: если подстроить личное и рабочее расписание под собственные биоритмы, качество жизни станет намного лучше.

Приложения для управления временем

Эти приложения пригодятся, чтобы управлять задачами. Они подходят для большинства методов тайм-менеджмента из нашего списка.

Книги по тайм-менеджменту

Эти книги дополняют статью и раскроют техники подробнее.

Читайте также на РБК Трендах:

Источник