десижн мейкер что это такое

decision maker

1 decision-maker

2 decision-maker

лицо, принимающее решение
ЛПР
—
[Интент]

Тематики

Синонимы

Тематики

Синонимы

3 decision-maker

4 decision maker

decision-makers from the government and private sectors — лица, принимающие решения в государственном и частном секторах экономики

5 decision-maker

6 decision maker

7 decision maker

8 decision maker

9 decision maker

10 decision-maker

11 decision maker

12 decision-maker

13 decision-maker

14 decision-maker

15 decision maker

16 decision maker

17 decision-maker

18 decision maker

19 decision maker

20 decision-maker

См. также в других словарях:

decision-maker — deˈcision ˌmaker noun [countable] JOBS someone with a high rank in a company or government who has the authority to make important decisions: • The issue will be decided by the corporation s key decision makers. * * * decision maker UK US noun… … Financial and business terms

decision-maker — deˈcision maker ; noun Main entry: ↑decision makingderived … Useful english dictionary

decision-maker — /dəˈsɪʒən meɪkə/ (say duh sizhuhn maykuh) noun 1. a person with the power or authority to make major decisions, as in government, administration, business, etc. 2. a person who has the ability to arrive at a firm decision, usually in a short… … Australian-English dictionary

decision-maker — /dɪ sɪʒ(ə)n ˌmeɪkə/ noun a person who takes decisions. ⇒ marketmaker … Marketing dictionary in english

decision-maker — /dɪ sɪʒ(ə)n ˌmeɪkə/ noun a person who takes decisions … Dictionary of banking and finance

decision maker — noun someone who administers a business • Syn: ↑administrator • Derivationally related forms: ↑administrate (for: ↑administrator) • Hypernyms: ↑head, ↑chief, ↑ … Useful english dictionary

investment decision maker — An individual investor that makes its own investment decisions, a financial analyst that advises the investor, or a portfolio manager that has received the investor s cash to be invested. It decides upon an investment strategy for the investor s… … Financial and business terms

investment decision maker — An individual investor that makes its own investment decisions, a financial analyst that advises the investor, or a portfolio manager that has received the investor s cash to be invested. It decides upon an investment strategy for the investor s… … Euroclear glossary

Decision field theory — (DFT), is a dynamic cognitive approach to human decision making. It is a cognitive model that describes how people make decisions rather than a rational model that prescribes what people should do. It is also a dynamic model of decision making… … Wikipedia

Decision analysis — (DA) is the discipline comprising the philosophy, theory, methodology, and professional practice necessary to address important decisions in a formal manner. Decision analysis includes many procedures, methods, and tools for identifying, clearly… … Wikipedia

Источник

Кто такие Decision makers, C-Suite executives и топ-10 C-Level

Корпорация — как все устроено?

Федеральное правительство США имеет 15 классов должностей с 10 ступенями в каждом. Организационная структура корпораций более мобильна и выстраивается в соответствии с принципами оптимального управления. Существуют общие принципы построения компании в мировой практике.

Типичная крупная корпорация в США, как правило, включает 6 основных уровней:

1. C-Level — уровень C — руководство компании

2. Vice-president — уровень вице-президентов

3. Director — директора

4. Manager — менеджеры

5. Individual Contributor — отвечает за определенный участок работы (аналитик, торговый представитель, консультант, агент, техническая поддержка)

6. Entry-Level — начальный уровень входа в компанию (стажеры, помощники, ученики).

Большинство компаний используют традиционные титулы вице-президента, директора и менеджера: вице-президенты управляют директорами, директора — менеджерами, менеджеры руководят группами сотрудников по направлениям.

Типы decision makers в компании

Существуют различные типы лиц, принимающих решения, в зависимости от отрасли, компании и роли, в которой они работают. Можно привести пример следующей типологии:

— Мультифокальные — сосредоточены на нескольких результатах и целях при принятии важных бизнес-решений. Они фокусируются на получении большей прибыли, потоков доходов. Тестируют новые стратегии и бизнес-модели, которые могут повысить эффективность компании.

— Агрегаторы — их решения строятся вокруг финансового роста и изменений. Сосредоточены на создании стратегий, которые помогут бизнесу получить новые приобретения, основное внимание — финансовым результатам.

— Ориентированные на бренд — уделяют большое внимание бренду компании и тому, как его можно улучшить. Решают различные вопросы, касающиеся имиджа и бренда. Учитывают, как решения компании потенциально влияют на клиентов и то, как эти клиенты воспринимают бизнес и бренд.

Кто такие C-Suite executives?

Команда C-Suite — «высший эшелон»: руководители высшего звена компании, важная и влиятельная группа лиц в компании. C-suite относится к руководителям исполнительного уровня в компании — executive. В чем разница между руководителем высшего звена и менеджером? Именно executives отвечают за управление организацией, а точный характер деятельности зависит от типа организации, частной или государственной. Представители C-уровня работают в команде/Suite, следуя планам и политике компании. Должности топ-менеджеров, входящих в C-suite зачастую начинаются со слова Chief, то есть главный. В русскоязычной практике Chief в сочетании с Officer может переводиться как директор, руководитель, управляющий, специалист — но в любом случае это уровень топ-менеджмента компании. Например, CDO — Chief Data Officer — Главный специалист по данным или CGO — Chief Green Officer — Главный специалист по экологии.

CEO — Chief Executive Officer — Главный исполнительный директор/Генеральный директор — обычно напрямую подчиняется Совету директоров или Председателю Правления Директоров. К топ-менеджменту, помимо CEO, относятся финансовый директор (CFO), операционный директор (COO) и директор по информационным технологиям (CIO). Существует еще несколько должностей, которые относятся к руководителям высшего звена: крупная компания имеет CMO, CEO, CFO, CVO, CIO и иных персон C-уровня. Количество должностей уровня C варьируется и зависит от размера компании, миссии, сектора.

10 популярных должностей уровня C (C-Level):

CFO — Chief Financial Officer — Финансовый директор

COO — The Chief Operations Officer — Главный операционный директор

CCO — Chief Compliance Officer — Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия

CIO — Chief Information Officer — Главный специалист по информационным технологиям

CHRM — Chief Human Resources Manager — Главный менеджер по персоналу

CSO — Chief Security Officer — Главный специалист по безопасности

CAO — Chief Analytics Officer — Главный аналитик

CMO — Chief Marketing Officer — Главный специалист по маркетингу

CRO — Chief Revenue Officer — Главный специалист по доходам

CTO — Chief Technology Officer (CTO) — Главный технический специалист

Источник

Кто такие Decision makers, C-Suite executives и топ-10 C-Level

Корпорация — как все устроено?

Федеральное правительство США имеет 15 классов должностей с 10 ступенями в каждом. Организационная структура корпораций более мобильна и выстраивается в соответствии с принципами оптимального управления. Существуют общие принципы построения компании в мировой практике.

Типичная крупная корпорация в США, как правило, включает 6 основных уровней:

1. C-Level — уровень C — руководство компании
2. Vice-president — уровень вице-президентов
3. Director — директора
4. Manager — менеджеры
5. Individual Contributor — отвечает за определенный участок работы (аналитик, торговый представитель, консультант, агент, техническая поддержка)
6. Entry-Level — начальный уровень входа в компанию (стажеры, помощники, ученики)

Большинство компаний используют традиционные титулы вице-президента, директора и менеджера: вице-президенты управляют директорами, директора — менеджерами, менеджеры руководят группами сотрудников по направлениям.

Decision makers — решают все?

Strategic decision makers — лица, принимающие решения. Обычно занимают руководящую должность.

Именно они принимают самые важные и самые сложные решения по стратегическим задачам, имеющим последствия для деятельности компании. Лица, принимающие решения, умеют эффективно решать проблемы, используют навыки критического мышления, взвешивают возможные варианты, чтобы принести наибольшую пользу компании и ее сотрудникам.

Они выбирают эффективных деловых партнеров, которые финансируют компанию и помогают получать больше прибыли. Создают результативные стратегии ведения бизнеса и продаж для успешного сбыта продукции и услуг качественным клиентам и покупателям. Разрабатывают маркетинговые и рекламные стратегии, которые помогают бизнесу привлекать новых клиентов и повышать узнаваемость бренда. Планируют политики, обеспечивающие успех бизнеса, а также безопасность и комфорт рабочей среды.

Типы decision makers в компании

Существуют различные типы лиц, принимающих решения, в зависимости от отрасли, компании и роли, в которой они работают. Можно привести пример следующей типологии:

— Мультифокальные — сосредоточены на нескольких результатах и целях при принятии важных бизнес-решений. Они фокусируются на получении большей прибыли, потоков доходов. Тестируют новые стратегии и бизнес-модели, которые могут повысить эффективность компании.

— Агрегаторы — их решения строятся вокруг финансового роста и изменений. Сосредоточены на создании стратегий, которые помогут бизнесу получить новые приобретения, основное внимание — финансовым результатам.

— Ориентированные на бренд — уделяют большое внимание бренду компании и тому, как его можно улучшить. Решают различные вопросы, касающиеся имиджа и бренда. Учитывают, как решения компании потенциально влияют на клиентов и то, как эти клиенты воспринимают бизнес и бренд.

Кто такие C-Suite executives?

Команда C-Suite — «высший эшелон»: руководители высшего звена компании, важная и влиятельная группа лиц в компании. C-suite относится к руководителям исполнительного уровня в компании — executive.

В чем разница между руководителем высшего звена и менеджером? Именно executives отвечают за управление организацией, а точный характер деятельности зависит от типа организации, частной или государственной. Представители C-уровня работают в команде/Suite, следуя планам и политике компании.

Должности топ-менеджеров, входящих в C-suite зачастую начинаются со слова Chief, то есть главный. В русскоязычной практике Chief в сочетании с Officer может переводиться как директор, руководитель, управляющий, специалист — но в любом случае это уровень топ-менеджмента компании. Например, CDO — Chief Data Officer — Главный специалист по данным или CGO — Chief Green Officer — Главный специалист по экологии.

CEO — Chief Executive Officer — Главный исполнительный директор/Генеральный директор — обычно напрямую подчиняется Совету директоров или Председателю Правления Директоров.

К топ-менеджменту, помимо CEO, относятся финансовый директор (CFO), операционный директор (COO) и директор по информационным технологиям (CIO). Существует еще несколько должностей, которые относятся к руководителям высшего звена: крупная компания имеет CMO, CEO, CFO, CVO, CIO и иных персон C-уровня. Количество должностей уровня C варьируется и зависит от размера компании, миссии, сектора.

10 популярных должностей уровня C (C—Level):

CFO — Chief Financial Officer — Финансовый директор

COO — The Chief Operations Officer — Главный операционный директор

CCO — Chief Compliance Officer — Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия

CIO — Chief Information Officer — Главный специалист по информационным технологиям

CHRM — Chief Human Resources Manager — Главный менеджер по персоналу

CSO — Chief Security Officer — Главный специалист по безопасности

CAO — Chief Analytics Officer — Главный аналитик

CMO — Chief Marketing Officer — Главный специалист по маркетингу

CRO — Chief Revenue Officer — Главный специалист по доходам

CTO — Chief Technology Officer (CTO) — Главный технический специалист

БКС Мир инвестиций

Последние новости

Рекомендованные новости

Прогнозы и комментарии. Давление продавцов снижается

Фьючерc на S&P 500 обновил рекордные уровни после выхода данных по безработице

Мощнейший дневной рост акций NVIDIA. В чем сила

Что случилось в прошлый раз, когда ФРС начала снижать QE

Самые популярные бумаги на СПБ Бирже в октябре

Могут ли облигации защитить от инфляции. Часть 1 — ОФЗ

Акции Electronic Arts выросли после отчета. Куда дальше

Что случилось с Zillow? Результаты отчетности

Адрес для вопросов и предложений по сайту: bcs-express@bcs.ru

* Материалы, представленные в данном разделе, не являются индивидуальными инвестиционными рекомендациями. Финансовые инструменты либо операции, упомянутые в данном разделе, могут не подходить Вам, не соответствовать Вашему инвестиционному профилю, финансовому положению, опыту инвестиций, знаниям, инвестиционным целям, отношению к риску и доходности. Определение соответствия финансового инструмента либо операции инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и толерантности к риску является задачей инвестора. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данном разделе.

Информация не может рассматриваться как публичная оферта, предложение или приглашение приобрести, или продать какие-либо ценные бумаги, иные финансовые инструменты, совершить с ними сделки. Информация не может рассматриваться в качестве гарантий или обещаний в будущем доходности вложений, уровня риска, размера издержек, безубыточности инвестиций. Результат инвестирования в прошлом не определяет дохода в будущем. Не является рекламой ценных бумаг. Перед принятием инвестиционного решения Инвестору необходимо самостоятельно оценить экономические риски и выгоды, налоговые, юридические, бухгалтерские последствия заключения сделки, свою готовность и возможность принять такие риски. Клиент также несет расходы на оплату брокерских и депозитарных услуг, подачи поручений по телефону, иные расходы, подлежащие оплате клиентом. Полный список тарифов ООО «Компания БКС» приведен в приложении № 11 к Регламенту оказания услуг на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС». Перед совершением сделок вам также необходимо ознакомиться с: уведомлением о рисках, связанных с осуществлением операций на рынке ценных бумаг; информацией о рисках клиента, связанных с совершением сделок с неполным покрытием, возникновением непокрытых позиций, временно непокрытых позиций; заявлением, раскрывающим риски, связанные с проведением операций на рынке фьючерсных контрактов, форвардных контрактов и опционов; декларацией о рисках, связанных с приобретением иностранных ценных бумаг.

Приведенная информация и мнения составлены на основе публичных источников, которые признаны надежными, однако за достоверность предоставленной информации ООО «Компания БКС» ответственности не несёт. Приведенная информация и мнения формируются различными экспертами, в том числе независимыми, и мнение по одной и той же ситуации может кардинально различаться даже среди экспертов БКС. Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на представленные материалы в ущерб проведению независимого анализа. ООО «Компания БКС» и её аффилированные лица и сотрудники не несут ответственности за использование данной информации, за прямой или косвенный ущерб, наступивший вследствие использования данной информации, а также за ее достоверность.

Источник

Кто такие Decision makers, C-Suite executives и топ-10 C-Level

Корпорация — как все устроено?

Федеральное правительство США имеет 15 классов должностей с 10 ступенями в каждом. Организационная структура корпораций более мобильна и выстраивается в соответствии с принципами оптимального управления. Существуют общие принципы построения компании в мировой практике.

Типичная крупная корпорация в США, как правило, включает 6 основных уровней:

1. C-Level — уровень C — руководство компании
2. Vice-president — уровень вице-президентов
3. Director — директора
4. Manager — менеджеры
5. Individual Contributor — отвечает за определенный участок работы (аналитик, торговый представитель, консультант, агент, техническая поддержка)
6. Entry-Level — начальный уровень входа в компанию (стажеры, помощники, ученики)

Большинство компаний используют традиционные титулы вице-президента, директора и менеджера: вице-президенты управляют директорами, директора — менеджерами, менеджеры руководят группами сотрудников по направлениям.

Decision makers — решают все?

Strategic decision makers — лица, принимающие решения. Обычно занимают руководящую должность.

Именно они принимают самые важные и самые сложные решения по стратегическим задачам, имеющим последствия для деятельности компании. Лица, принимающие решения, умеют эффективно решать проблемы, используют навыки критического мышления, взвешивают возможные варианты, чтобы принести наибольшую пользу компании и ее сотрудникам.

Они выбирают эффективных деловых партнеров, которые финансируют компанию и помогают получать больше прибыли. Создают результативные стратегии ведения бизнеса и продаж для успешного сбыта продукции и услуг качественным клиентам и покупателям. Разрабатывают маркетинговые и рекламные стратегии, которые помогают бизнесу привлекать новых клиентов и повышать узнаваемость бренда. Планируют политики, обеспечивающие успех бизнеса, а также безопасность и комфорт рабочей среды.

Типы decision makers в компании

Существуют различные типы лиц, принимающих решения, в зависимости от отрасли, компании и роли, в которой они работают. Можно привести пример следующей типологии:

— Мультифокальные — сосредоточены на нескольких результатах и целях при принятии важных бизнес-решений. Они фокусируются на получении большей прибыли, потоков доходов. Тестируют новые стратегии и бизнес-модели, которые могут повысить эффективность компании.

— Агрегаторы — их решения строятся вокруг финансового роста и изменений. Сосредоточены на создании стратегий, которые помогут бизнесу получить новые приобретения, основное внимание — финансовым результатам.

— Ориентированные на бренд — уделяют большое внимание бренду компании и тому, как его можно улучшить. Решают различные вопросы, касающиеся имиджа и бренда. Учитывают, как решения компании потенциально влияют на клиентов и то, как эти клиенты воспринимают бизнес и бренд.

Кто такие C-Suite executives?

Команда C-Suite — «высший эшелон»: руководители высшего звена компании, важная и влиятельная группа лиц в компании. C-suite относится к руководителям исполнительного уровня в компании — executive.

В чем разница между руководителем высшего звена и менеджером? Именно executives отвечают за управление организацией, а точный характер деятельности зависит от типа организации, частной или государственной. Представители C-уровня работают в команде/Suite, следуя планам и политике компании.

Должности топ-менеджеров, входящих в C-suite зачастую начинаются со слова Chief, то есть главный. В русскоязычной практике Chief в сочетании с Officer может переводиться как директор, руководитель, управляющий, специалист — но в любом случае это уровень топ-менеджмента компании. Например, CDO — Chief Data Officer — Главный специалист по данным или CGO — Chief Green Officer — Главный специалист по экологии.

CEO — Chief Executive Officer — Главный исполнительный директор/Генеральный директор — обычно напрямую подчиняется Совету директоров или Председателю Правления Директоров.

К топ-менеджменту, помимо CEO, относятся финансовый директор (CFO), операционный директор (COO) и директор по информационным технологиям (CIO). Существует еще несколько должностей, которые относятся к руководителям высшего звена: крупная компания имеет CMO, CEO, CFO, CVO, CIO и иных персон C-уровня. Количество должностей уровня C варьируется и зависит от размера компании, миссии, сектора.

10 популярных должностей уровня C (C-Level):

CFO — Chief Financial Officer — Финансовый директор

COO — The Chief Operations Officer — Главный операционный директор

CCO — Chief Compliance Officer — Главный специалист по соблюдению нормативно-правового соответствия

CIO — Chief Information Officer — Главный специалист по информационным технологиям

CHRM — Chief Human Resources Manager — Главный менеджер по персоналу

CSO — Chief Security Officer — Главный специалист по безопасности

CAO — Chief Analytics Officer — Главный аналитик

CMO — Chief Marketing Officer — Главный специалист по маркетингу

CRO — Chief Revenue Officer — Главный специалист по доходам

CTO — Chief Technology Officer (CTO) — Главный технический специалист

БКС Мир инвестиций

Источник

Data Scienсe на стероидах: знакомство с Decision Intelligence

Что общего между защитным поведением при встрече со львами в саванне, ответственным подходом к управлению ИИ и проблемами проектирования хранилищ данных.

Decision intelligence — новая научная дисциплина, рассматривающая все аспекты теории принятия решения. Она объединяет лучшее из прикладного направления data science, социальных наук и науки управления в единую область, призванную помочь людям повысить качество жизни, усовершенствовать бизнес и улучшить окружающий мир, используя данные. Это важнейшая наука эры искусственного интеллекта, включающая в себя навыки грамотного управления проектами, стратегического планирования целей, определение оптимальной метрики и систем безопасности для широкомасштабной автоматизации.

Decision intelligence — дисциплина, позволяющая превратить информацию в лучшее практическое действие любого масштаба.

Давайте немного разберемся с основной терминологией и концепциями. Следующие абзацы можно просмотреть бегло (или совсем пропустить, если информация покажется вам чересчур занудной).

Что значит «decision» (решение)

Данные прекрасны, но важны именно решения. Именно наши решения — наши действия — влияют на мир, окружающий нас.

Под «decision» мы понимаем любой выбор между вариантами любого субъекта, так что разговор куда обширнее, нежели типичная дилемма в духе MBA (вроде: открывать филиал своего бизнеса в Лондоне или пока не стоит).

Именно наши решения — наши действия — влияют на мир, окружающий нас.

Исходя из этой формулировки, присвоение фотографии пользователя ярлыка со значением, к примеру, кошка или не-кошка, — это решение, которое выполняет компьютерная система. Но решение запускать ли эту систему, обдумывает и принимает руководитель-человек (я надеюсь!), ответственный за проект.

Кто такой decision-maker (лицо, принимающее решение)

В нашем понимании, «decision-maker» — это не заинтересованное лицо или инвестор, который вмешивается в процесс, чтобы наложить вето на деятельность проектной команды, а человек, ответственный за архитектуру решений и формирование контекста. Другими словами, это создатель тщательно сформулированных целей, а не их разрушитель.

Что значит decision-making (принятие решений)

Decision-making — словосочетание, которое разные дисциплины используют по-разному. И означать оно может:

Делать расчеты vs. принимать решения

Не все мероприятия/предложения являются решениями. Согласно терминологии анализа решений, решение принимается лишь раз, и полученные изменения нельзя откатить назад. Если можно вернуть изменения без лишних затрат, значит решение еще не было принято.

Систематика decision intelligence

Один из способов приблизиться к изучению decision intelligence — разбить её по традиционным направлениям на количественные аспекты (в основном пересекающиеся с прикладной data science) и качественные (разрабатываемые преимущественно исследователями в области социальных и управленческих наук).

Качественная сторона: наука о принятии решений

Дисциплины, попадающие в группу качественных аспектов, традиционно называются науками о принятии решений — хотела бы я, чтобы все целиком так и называлось (увы, мы не всегда имеем, что хотим).

Наука о принятии решений занимается такими вопросами, как:

Это лишь малая часть…говорить еще можно о многом! И конечно это еще не полный список задействованных дисциплин. Рассмотрите науку о принятии решений с точки зрения того, что настройка параметров решений и обработка информации протекают в не совсем четкой форме хранения (в человеческом мозгу), а не исходя из того, что нечто, называемое данными, аккуратно занесено в почти постоянное хранилище (записано на бумагу или в электронном виде).

Ошибки вашего мозга

В прошлом столетии было модно восхвалять любого, кто сумел сунуть огромный клубок математики в какое-нибудь невинное человеческое предприятие. Количественный подход, конечно, лучше бездумного хаоса, но есть способ сделать все гораздо лучше.

Стратегии, основанные на чисто математической рациональности, относительно наивны и, как правило, недостаточно эффективны.

Стратегии, основанные на чистой математической рациональности без качественного понимания процесса принятия решений и человеческого поведения, выглядят довольно наивно. Более того, как правило, они менее эффективны в сравнении со стратегиями, основанными на объединении количественной и качественной сторон. (Следите за новостями в блогах по истории рациональности в социальных науках, а также за примерами из теории поведенческих игр, где психология превосходит математику.)

Люди — не оптимизаторы, мы — ублажатели. Звучит особенно причудливо для людей, которые ищут легкий путь.

На самом деле мы, люди, обращаемся к когнитивной эвристики, чтобы сэкономить время и усилия. Часто это бывает полезным; пока мы будем думать над идеальным планом побега от льва в саванне, нас съедят прежде, чем мы вообще успеем приступить к расчетам. Удовлетворенность снижает калорийность жизни, что также хорошо, ведь наш мозг до смешного крайне энергоемкий девайс. Пятая часть энергетических затрат организма уходит именно на него, хоть он и весит всего-то около 1,4 кг. (Спорим, в общей сложности вы точно весите больше 7 кг?)

Некоторые решения срезать углы ведут к предсказуемо не оптимальным результатам.

Теперь мы уже не проводим свои дни, спасаясь бегством ото львов, и часто с удовольствием срезаем углы, что приводит нас к дрянным результатам. Наш мозг еще не до конца, эм, ну что ли оптимизирован для современной среды. Понимание того, как наш вид превращает информацию в действие, позволяет использовать процессы принятия решений для защиты себя от несовершенств собственного мозга (а также от тех, кто намеренно играет на наших инстинктах). Это также помогает создавать инструменты, которые увеличивают производительность и адаптируют вашу среду к вашему же мозгу.

Если думаете, что ИИ выводит человека из уравнения, подумайте еще раз!

К слову, если вы вдруг подумали, что искусственный интеллект выводит человека из уравнения, подумайте еще раз! Все технологии являются отражением своих создателей, а все полномасштабные системы могут усиливать человеческие недостатки, что является одной из причин, почему развитие навыков принятия решений так необходимо для ответственного управления ИИ.

Возможно, вы не принимаете решение

Иногда тщательное обдумывание критериев принятия решения приводит к осознанию того, что нет такого факта в мире, который смог бы изменить ваше мнение — вы уже решили, как будете действовать и теперь просто ищете оправдание. Это полезное осознание — оно предотвращает потерю времени и помогает справиться с эмоциональным дискомфортом, пока вы делаете то, что и собирались, невзирая на проклятые данные.

«Он использует статистику, как пьяный человек использует фонарные столбы… для поддержки собственного равновесия, а не для освещения дороги.»
— Эндрю Лэнг

Не получится добиться решения, если не реагировать и не предпринимать ответные действия на различные, временно неизвестные факторы… хотя иногда обучение анализу решений помогает вам увидеть ситуацию более ясно.

Принимать решения на основе точной информации

Теперь представьте, что вы очень тщательно подходите к настройке параметров решения, которые чутко реагируют на факты. Вы просто щелкаете пальцами и получаете фактическую информацию, необходимую для выполнения вашего решения. Зачем вам тогда data science? Не зачем.

Сперва нужно выяснить, как мы хотим реагировать на факты.

Нет лучше состояния, чем уверенность, что вы что-то знаете наверняка (да, я понимаю, что здесь зияет огромная релятивистская кроличья нора, опустим этот момент) — поэтому мы всегда предпочтем принимать решения на основе имеющихся фактов. Вот почему первым делом мы должны решить, как мы будем работать с фактами. Какой из ниже перечисленных вариантов вы бы выбрали для работы с информацией?

Что можно сделать с фактами

Обучаясь науке принятия решений, вы научитесь экономить усилия, необходимые для принятия строгих решений, основанных на фактах. Это позволит в течение того же объема работы принимать более качественные решения по любому предмету. Ценный навык, но чтобы его отшлифовать, придется проявить усердие. Например, у студентов, изучающих поведенческую экономику, формируется привычка устанавливать критерии принятия решений заранее, до получения информации. Те из нас, кому пришлось несладко из-за достаточно требовательных программ обучения науке принятия решений, не могут не задаться вопросом, к примеру, сколько максимально мы заплатим за билет, ДО того, как узнаем его подлинную стоимость.

Сбор данных и инженерия данных

Будь у нас факты, мы бы уже все сделали. Увы, но мы живем в реальном мире и зачастую вынуждены работать, чтобы заполучить заветную информацию. Инженерия данных — это сложная дисциплина, ориентированная на обеспечение надежного доступа к информации в широких масштабах. Подобно тому, как легко выйти в магазин за мороженным, легко и обработать данные, если вся доступная релевантная информация есть в электронной таблице.

Ситуация осложняется, когда вам нужно доставить 2 миллиона тонн мороженого… в такое место, где оно точно не растает! Все становится еще сложнее, если вам требуется спроектировать и построить огромный склад, а затем еще заняться его обслуживаем. И вы даже не знаете, что в будущем вас попросят в нем хранить — может пару тонн рыбы, а может и плутоний… ну, удачи вам!

Сложно соорудить склад, когда вы знать не знаете, о чем вас попросят на следующей неделе — может, передержать несколько тонн рыбы, а может и плутония… ну, удачи вам!

Хотя инженерия данных и является родственной наукой и основным компонентом decision intelligence, наука о принятии решений охватывает опыт и специальные знания, связанные с консультированием при разработке проекта и сборе фактов.

Количественная сторона: Data science

Когда вы сформулировали свое решение и занялись поиском необходимых фактов, заручившись поддержкой поисковой системы или аналитика (исполняющего для вас роль человеческой системы поиска), все, что от вас теперь требуется — привести свое решение в действие. И готово! Никакой мудреной data science и не нужно.

Что, если, после всей этой работы, беготни и технического джиу-джитсу полученные факты в итоге оказались не теми идеальными фактами, которые так необходимы для решения? Что, если это неполноценные факты? Что, если вам нужны завтрашние факты, но имеете вы только вчерашние. (Так бесит, когда не можешь вспомнить будущее.) Возможно вы хотите знать, что потенциальные клиенты думают о вашем продукте, но опросить вы можете лишь сто человек. Вы столкнулись с неопределенностью! То, что вы знаете — совсем не то, что хотелось бы знать. Пустите в дело data science!

Data science приобретает интерес, когда вы совершаете скачки и выходите за пределы data… но будьте осторожны, чтобы не упасть подобно Икару!

Разумеется, ваш подход меняется, раз вы располагаете не теми фактами, что надо. Может быть, в ваших руках кусочек пазла от большой мозаики (как в примере с выборкой из большого числа потребителей). А может, ваш пазл неправилен, но, во всяком случае, лучший из имеющихся (как с использованием прошлого для предсказание будущего). Data science приобретает интерес, когда вы совершаете скачки и выходите за пределы data… но будьте осторожны, чтобы не шлепнуться подобно Икару!

Вспомним аналогию между кухней и ИИ. Если исследовательский ИИ создает микроволны, а прикладной ИИ их использует, то decision intelligence использует микроволны безопасно, чтобы выполнить вашу задачу, а в случае, когда вам не требуется микроволновая печь, воспользуется чем-нибудь другим. Цель (задача) всегда будет отправной точкой для decision intelligence.

Узнайте подробности, как получить востребованную профессию с нуля или Level Up по навыкам и зарплате, пройдя платные онлайн-курсы SkillFactory:

Источник