если молоко отдавать зачем тогда корова
Молоко живое и мертвое: откуда его изобилие у нас – если коров нет?
Прилавки магазинов у нас сейчас плотно заставлены красочными упаковками и бутылками со «свежайшим» молоком, невероятно «живыми» йогуртами и кефирами, сырками и творожками…
Но существует ли оно сейчас вообще – «живое» молоко?
Тридцать лет назад я через день ходила к магазину в 6 утра и покупала трёхлитровый бидон молока: варила кашу, делала домашний творог. Покупатели заранее занимали очередь за свежим молоком, которое привозили с пригородной фермы. В магазины тоже ежедневно завозили молоко пакетированное или в бутылках, но его не хватало!
Это при том, что молочные фермы были в каждом совхозе и колхозе! А в каждом районе была заготконтора, которая закупала молоко у населения (почти в каждом сельском дворе – корова, а то и две!). Я помню: утром иду в школу, домов на лавочке – трёхлитровая банка с молоком. Проезжал по селу маслозаводской молоковоз, всё молоко из этих банок выливалось в цистерну и отвозилось на переработку. А ещё с ферм везли молоко на этот же маслозавод!
И при всём том молока и молочных продуктов не хватало!
Опустим том момент, что потребительская способность населения была выше, так как зарабатывали достаточно все, а не малая часть населения. Допустим, что потребление молока сейчас несколько уменьшилось, но совсем сократиться оно не может, потому что это тот продукт, без которого не обойтись ни одной семье…
Откуда же сегодня изобилие этого ценного продукта, если ферм по всей России стало столько, сколько раньше было в одной области? А в деревенских подворьях не осталось вовсе коров, да и нет сейчас заготконтор, которые закупали бы «живое» молоко у населения. В селе, где я выросла, корова была почти в каждом доме (это более 200 голов) плюс ферма с племенными коровами-рекордсменами. Сейчас и фермы нет, и на всё село всего 6 (шесть!) коров осталось…
А маслозавод в районе работает! И сливочное масло, и сметану производит – правда, в очень мизерном количестве по сравнению с прежними объёмами. Но из чего.
Предположим, что часть молочных продуктов на наших прилавках – это поставки из-за кордона. Что маленькая Финляндия производит столько настоящего молока, чтобы прокормить своих граждан и поделиться с россиянами… Ох, трудно в это поверить! Зато статистика говорит о невероятно выросших поставках к нам пальмового масла и других ингредиентов, из которых делают суррогатные молокопродукты.
Настоящего молока при нынешнем состоянии животноводства в России в принципе быть не может! И чем нас пичкают – одним производителям известно.
Есть ли возможность восстановить утраченное? Считаю, что есть!
Государство вполне может себе позволить такое: закупить коров для населения по договору. Стоимость животного крестьянин возместит государству в течение 1-2 лет, сдавая ежедневно в зачет долга по 2-3 литра молока тому же государству. И крестьянину не обременительно, и государству выгодно.
А там, глядишь, и фермы строить начнут… Поскольку всё-таки держать корову на подворье трудно (никуда не может уехать хозяйка, корову не оставишь, ее минимум два раза в день доить надо), вставать раным-рано, без отпусков и выходных. А на ферме при подменных доярках всё-таки есть и отпуска, и выходные.
В лесах станут выкашивать травяные полянки, которые сейчас превратились в непроходимые дебри. Луга перестанут зарастать бурьяном.
Возродится земледелие: поля снова начнут засевать кормами для скота, зерном…
Это я мечтаю о возрождении сельского хозяйства в России!
Забыла совсем, что по кабальному договору с Западом еще 90-х годов Россия не имеет права на свое расширенное сельхозпроизводство, сельхозпродукты должна закупать за рубежом…
Тот договор, прописанный в так называемых «рекомендациях» Мирового банка, сегодня уже утратил юридическую силу. Но – не моральную и не фактическую. Почему к нам и идут сейчас танкеры с пальмовым маслом – и на прилавках изобилие производимых на его основе «молокопродуктов».
А мы еще гордимся рекордными взаимными поставками зерна за рубеж – при этом даже комбикорма для редких оставшихся у нас животноводческих комплексов закупаем за границей!
Наше население травят химическими продуктами сомнительного качества – детские патологии тому доказательство. А что будет со здоровьем нации еще через четверть века?
Если молоко отдавать зачем тогда корова или проблемы взаимоотношений предпринимателя и инвестора
Листая одну из социальных сетей, я набрел на пост одной энергичной барышни, которая решила начать свое дело и предлагает в социальной сети стать инвестором этого начинания. Причем барышню знаю лично т. к. работали в одной организации и понимал, что это не развод на деньги. Бросить клич в поисках инвестора она решила потому, что у нее есть только четверть от требуемой суммы. Где же взять остальные? Продать что-нибудь ненужное?
Из короткой переписки я понимаю, что барышня имеет достаточно амбициозные планы, но не очень понимает что делать, если/когда она своего инвестора найдет. А инвесторы бывают коварны.
Ищут пожарные, ищет милиция.
Если инвестор получает долю в уставном капитале(или акции в АО), бизнес получает бесплатные деньги, но чужак-инвестор становится сособственником бизнеса и делит риски с остальными учредителями/акционерами. Но одновременно с рисками он получает право на участие в управлении в обществе и получение прибыли. То есть это самый выгодный, но и самый рискованный способ.
Вариант с передачей инвестору доли в уставном капитале и сохранение контроля над компанией возможен при сумме вложений, которая не превысит долю в капитале самого основателя, чтобы у владельца оставался контрольный пакет.
Но что делать, если у основателя изначально менее половины от нужной суммы, а основатель не готов делить компанию с другими.
Выживает каждый третий.
Спасибо, что дочитали до конца.
Молодые предприниматели
949 постов 13.3K подписчиков
Правила сообщества
Запрещены: флуд, спам, хамство.
Ну так-то если посмотреть, любой из способов выгоден предпринимателю. А практически все минусы статьи для тех, кто сразу затеял махинации.
По поводу перехвата контроля за бизнесом: если инвестор влил более 50 процентов денег в бизнес, то логично, что он может перехватить бизнес, по факту он и так его.
Собственно я не понял в чем смысл статьи. Или смысл в том, что взяв деньги, когда-нибудь их придётся отдать с процентами?
Один я возмущён неточностью автора первой цитаты?
Продолжение поста «Мой старый знакомый: Железный Зверь»
Добрый день всем, кто откликнулся на наши материалы о бесшатунном двигателе БМБ-200!
Здесь я отвечу на вопросы, которые прозвучали в комментариях к прошлым публикациям.
Наиболее интересным для меня показался комментарий, содержащий расчёты стоимости билета для полёта на вертолёте Ми-4 от Москвы до Воронежа.
Привлекло меня то, что автор, скажем так, не поленился подумать и выполнить расчёты.
Единственная маленькая поправка, не влияющая существенно на общий вывод, – это по скорости полёта Ми-4. Ми-4 начинал эксплуатироваться, так же как и Ми-1, с лопастями «смешанной» конструкции. Это металлический лонжерон, на котором монтировались нервюры и обшивка. Частью из ткани (перкаля пропитанного эмалитом), частью, ближе к концам лопастей, из авиафанеры. Для этих лопастей крейсерская скорость назначалась 140-150 км/час и максимальная 170 км/час. Но 170 км/час назначалась для особых условий, не для повседневной эксплуатации. И автор расчёта «стоимости билета» поступил правильно, взяв для расчёта скорость 140 км/час.
Потом появились металлические лопасти, и крейсерская скорость была назначена 170 км/час, а максимальная 200 км/час.
Но это так воспоминания о прогрессе, свидетелем которого я был.
Ещё одно воспоминание в связи с расчётами «стоимости билета». В 1971 году я летал на Ми-4 в г. Урае, что севернее Тюмени на 300 километров. Там было отдельное авиазвено. У меня был друг Виталий Семерунин. Его родина – Кременчуг, и родители у него там жили. Приобрёл он «Жигули» и решил на них поехать на родину. Нет проблем! Только от Урая до Тюмени 300 км болот и сообщение в ту пору было только по воздуху.
Виталий заказывает Ми-4 и вместе с семьёй и «Жигулями» летит в Тюмень. Этот заказной полёт обошёлся ему в 350 рублей. Из Тюмени он на своей машине приехал в Кременчуг. В Урай он попал тем же путём, ещё 350 рублей.
Это много или мало 350 рублей? Водитель городского автобуса в ту пору столько получал в месяц. Официальная средняя зарплата по союзу докладывалась 250 рублей. Экскаваторщик имел в месяц до 700 рублей. Пилот вертолёта примерно столько же. На севере больше, даже в пределах 1000 рублей получалось. Зарплата уборщицы составляла порядка 70 рублей. И этих денег, в общем-то, хватало тоже. Квартира обходилась в 2-3 рубля в месяц, проезд на автобусе 5 копеек. Билет на самолёте от Тюмени до Москвы 37 рублей 60 копеек. Хлеб 15-20 копеек. Хороший батон 32 копейки. Мясо в пределах 2-3 рублей за килограмм.
Эти «денежные» цифры я привёл, чтобы показать, как сильно могут отличаться «денежные возможности» в разные периоды жизни людей.
Одна и та же машина Ми-4. Виталий Семерунин заказал её целиком. И 600 километров ему обошлись в 700 рублей. А в расчёте цены билета, что привёл наш комментатор, один билет на это же расстояние на одного человека получается 10 тыс. рублей, а весь вертолёт (12 человек) получается 120 тыс. рублей. Можно ли одному человеку сейчас заказать вертолёт? Всё можно и реально. Если зарплата, допустим, 40 тыс. рублей в месяц или 50 тыс. То откладывая по 10 тыс. в месяц, за год можно скопить нужную сумму. Правда, это уже будет сильно «напрягать» семейный бюджет.
В то же время есть люди, месячные доходы которых и 500 тыс. и даже гораздо больше этой суммы. Для них 120 тыс. «не деньги».
И теперь, глядя на это «денежное» разнообразие, можно уверенно сказать, что денежные расчёты для совершенствования технических, производственных процессов – помощники относительные.
Я уже говорил ранее, что разница между самолётом и вертолётом колоссальная. Даже принципиальная. Самолёт – чисто транспортное средство. Грубо говоря, это «паровоз» с вагонами и служит он для связи между собой городов и других населённых пунктов, как иногда говорят «узлов концентрации», перемещая между ними грузы, пассажиров, почту.
Вертолёт же – технологическое средство. Вертолёт имеет уникальное свойство, которое ещё не до конца понято людьми. Вертолёт – пока единственное устройство, которое при своей работе не отнимает и не разрушает поверхность. Вертолёт, прежде всего, – это устройство для «площадных технологий».
Да, функции самолёта шире. И он может «обслуживать поверхность», выполняя наблюдения поверхности в интересах разных ведомств (ледовая разведка, лесопатрульные работы, аэрофотосъёмка, наблюдения с экологическими целями, авиахимработы и т.д.). И вертолёт может использоваться с чисто «транспортными» целями. Это перекрытие в работе часто и мешает рассмотреть особые свойства вертолёта, области работ в которых он наиболее эффективен и даже незаменим.
Посмотрим на проблему с позиций «безденежного анализа». Потом уже на основе этого анализа «можно и денежный анализ» применить. Но при этом нужно помнить, что решение нужно принимать по результатам не «денежного анализа», а «безденежного». Этот подход эффективнее, в конечном итоге и в «денежном выражении».
Приведу несколько примеров, в которых эффективность вертолёта показывает себя наиболее наглядным образом.
Наш «Тюменский объединённый авиаотряд» получил в своё время несколько вертолётов-кранов Ми-10к. Это вертолёт, максимально приспособленный для работы на внешней подвеске и для монтажных работ.
Одина из первых монтажных работ была в г. Миасс. Нужно было на вершину горы установить вышку ретранслятора. На всю работу ушло 9часов 20 минут времени, включая перелёт Ми-10к из Тюмени в Миасс и обратно.
Ми-10к аккуратно поставил вышку на вершину горы и всё … Анализ физический. Не нужно было прокладывать дорогу на вершину горы. А это разрушение поверхности! Экология, однако! Доставлять вышку, кран для её монтажа. Работы на полгода. А тут несколько часов и работа сделана.
Другой пример. Ка-26 на авиахимработах заменяет 50 тракторов с соответствующими устройствами. Может вносить удобрения и другие вещества в любое время вне зависимости от состояния грунта, и в какой стадии роста находятся растения. При внесении удобрений и других веществ наземными способами расход топлива находится в пределах 20-40 литров на гектар. С помощью вертолёта расход снижается до 2,5-3,6 литров на гектар.
По причине, что вертолёт вносит удобрения в нужное для растений время, расход веществ сокращается в 2-3 раза. Вертолёт работает с границы поля без холостых пролётов, которые неизбежны при самолётной работе. Не нужны взлётно-посадочные полосы. Теперь прикиньте эти свойства вертолёта на наши площади сельхозугодий, и вы получите примерное представление, что такое вертолёт, который применяется в нужном месте.
Посмотрите видео на нашем YouTube-канале, плейлист «Вертолёты и БМБ»:
1) Совершенствовать вертолёт очень нужно, и здесь важно определиться с типом силовой установки.
2) При определении типа силовой установки для вертолёта важно использовать методику комплексной оценки качеств вертолётов, что я уже описывал в предыдущих статьях. Оценивать силовую установку нужно только с позиций улучшения вертолёта в целом. Методику я описал подробно в предыдущих материалах. Напоминаю основные критерии сравнения – расстояние, какое может пройти вертолёт на топливе, что взято до полного полётного веса, и загрузка, какая может быть взята до полного полётного веса при «нулевом» запасе топлива.
Просто сравнивать между собой силовые установки можно и нужно, но при этом сравнении обязательным моментом должен быть анализ «А какие свойства получаются у вертолёта с тем или иным типом силовой установки?»
3) При анализе комплекса «вертолёт – силовая установка» нужно «додумывать» то или иное положение до конца, до деталей.
В следующей статье я отвечу на вопросы, касающиеся самого БМБ-200, и по деньгам. Для завершения работ по созданию двигателя требуется на самом деле смехотворно малая сумма – 16 миллионов рублей на год работы. Почему такая малая сумма? За прошедшие годы уже выполнен огромный объём работ. Если начинать с «нуля», то сумма будет в разы больше.
Всё, что можно было сделать без денег, сделано. Нужны деньги. Естественно, что могут возникнуть обоснованные вопросы по смете и этапам работы.
На нашем сайте есть ответы на многие вопросы ( https://kbrusmotor.ru ), но закономерно возникновение дополнительных вопросов. Ждём их!
Зверев Александр Александрович
директор АНО «Конструкторское бюро Зверева «Русский мотор»
Ответ на пост «Не дай себя обмануть на франшизе. Правовой ликбез»
Не дай себя обмануть на франшизе. Правовой ликбез
Это сладкое слово «франшиза»
Это диковинное и относительно новое для русского уха слово все чаще мелькает сегодня в рекламе и в новостях. Интернет полон предложений покупки выгодных «франшиз», в киноиндустрии фильмы перестали называть фильмами, а стали называть по-модному «франшизами». Этот новое явление ищет свое место в России и порой принимает причудливые, но, как правило, безобидные формы. Но сегодня мы поговорим о тех, кто на теме «франшиз» обогащаются за счет доверчивых граждан. Поводом для написания поста стало обращение молодого человека, который поведал мне свой рассказ.
400 тысяч на мечту
Увидев рекламу предлагающей купить успешную франшизу и «отбить» вложения уже через полгода, наш герой приехал в офис компании, продающей «франшизы». Прочитал о многочисленных собраниях «партнеров», послушал речь директора и понял — вот дело его жизни. Всего 400 тысяч и можно получить готовое дело. Да вот беда, для покупки мечты не хватает 300 тысяч рублей. Директор понимающе кивает и предлагает отдавать в рассрочку, по частям, тем более что у него с банком есть партнерская программа по отсрочке. Наш герой, не отходя от кассы, подал заявку на беспроцентную рассрочку на сайте, прикрепил фото паспорта и в течение 5 минут получил одобрение рассрочки. Получив договоры помчался домой за первым взносом. Успешный бизнес и благополучие неотвратимо приближались к нашему герою.
Дома наш герой все-таки решил позвонить юристу. И позвонил мне. Попросил договор на покупку «франшизы» посмотреть на предмет «подводных камней». Я согласился.
Не густо, думаю, 400 тысяч. за простое руководство, «как заработать миллион в интернете» да еще спрашивать разрешения за каждый шаг.
Он все понял, поблагодарил и пошел домой с разбитой мечтой, но с опытом и без долгов
Что такое франшиза (коммерческая концессия).
За границей термины франшиза(фран.) и франчайзинг(англ.) обозначают именно права на товарный знаки. В России такие договоры именуются коммерческой концессией или лицензионным договором, а франшиза в России — это понятие из страхового дела, и к товарным знакам не имеет отношения.
Суть обоих договоров купить на определенный срок право(лицензию) работать под известным и раскрученным брендом, который дает преимущество перед неизвестными вывесками и предсказуемое качество для потребителей.
Лицензионный договор дает право на конкретный товарный знак на определенный срок за определенную цену.
Коммерческая концессия — это лицензионный договор, по которому, помимо товарного знака, передаются права использования деловой репутации и коммерческого опыта с указанием или без указания территории использования сведения о бизнес-процессах, также вменяется обязанность соблюдать определенные стандарты обслуживания и т. п.
Регистрация в Роспатенте облагается госпошлиной, около 15 тысяч рублей. Таблица и реквизиты пошлин на сайте Роспатента здесь. Размер госпошлины можно снизить если подавать на регистрацию через Госуслуги на этой странице.
Обратите внимание на срок, на который Вам передается право использования товарного знака и иной информации, условия продления, обязанности по договору в т. ч.
Вам должны быть четко понятно какие именно требования лицензиата Вы обязаны выполнить.
Проверьте конкретное количество часов и обучения/консультаций и форма обучения, указание, что стоимость таких доп услуг входит в стоимость лицензии. Определите какое программное обеспечение требуется Вам для работы и его стоимость т. к. легальные лицензиары, как правило, подключают к своим системам, чтобы иметь возможность обмена информации, обновление элементов фирменного стиля (то, что называется бренд-бук). Экономика расходов на исполнения обязанностей по договору должна быть просчитана до конца действия договора, иначе после заключения договора, даже у легального лицензиара Вас может ждать неприятный сюрприз в виде неожиданных расходов по покупке программного обеспечения, оборудования, обучения персонала, обязанности покупать продукцию у лицензиара по невыгодным ценам и т. п., не считая регулярных расходов в отдельных областях, в которых есть расходы.
Например, при открытии бизнеса в ювелирной сфере следует оплатить специальное обучение в сфере ПОД/ФТ встать на учет в Пробирной палате, отчитываться в Росфинмонитринг и т. п.
Спасибо, что дочитали до конца.
Ответ на пост «Готовый бизнес на ошибке»
А вот почему мне захотелось высказаться отдельно. Во-первых, комментарии к посту пошли в духе «кидалова», а вовсе не анализа идеи бизнеса, которую высказал автор. Во-вторых, сам автор анализ провел слегка того, кривой. Попробую дополнить.
ЧЕТВЕРТОЕ. Допустим, не будет недоверчивых, мол, как это так, за полцены? И допустим, народ потянется. Бизнес заработает. Курьера-то охранять надо будет. С НЕименным купоном-то. И охрану курьера тоже надо будет охранять. Я не про то, как все это сделать. А про то, сколько это все будет стоить?
ПЯТОЕ. Наверное, самое убойное и важное. Головная контора, даже если решит не препятствовать Вашему «бизнесу» УЖЕ извлекла две выгоды. 1. Получила 10 мультов. 2. Свалила головную боль по продажам на гиперактивного умника. Тут можно детализировать. Купон использует один человек в один конкретный момент времени. Это означает, что выполняемые операции и задействованные специалисты не увеличиваются. Просто цена их упала в два раза. Но деньги-то уже у них. Буду краток: не они будут гнаться за автором (впахивая по-полной за полцены), а автору придется свою цену еще увеличивать, чтобы окупить свои расходы. Операционные.
Всем спасибо! Плюсуйте. ))).
Как продавцы франшиз манипулируют подменой понятий
Пока модные предприниматели фоткаются с арендованными Ламборгини в Дубае, я занимаюсь проблемами, о которых не пишут в блогах про успешный успех. Я — юрист. Работаю только с бизнесом: товарные знаки, патенты, франшизы, договоры, споры, суды и всё такое.
Иногда ко мне приходят ребята с горящими глазами и приносят на проверку договор на покупку франшизы. Кажется, они не понимают, что почти во всех франшизах есть один большой подвох, о котором не принято говорить. Через меня прошло несколько десятков споров по франшизам, и похоже, что этот нюанс не так очевиден, как мне казалось.
Знаете, бывают такие люди, которым если пришла в голову очередная «сверхприбыльная» идея, то обратить их внимание на подводные камни новой затеи очень сложно. Наверняка и у вас есть такие знакомые.
Чтобы объяснить, в чём дело, я написал небольшой пятиминутный рассказ. Понимаю, что это непривычный формат для подобных историй, но что, если так и правда лучше, чем привычные занудные лонгриды с цитатами из законов?
Тусклый свет настольной лампы освещал ювелирную мастерскую Мойши. Он сидел за столом и обдумывал план открытия такой же мастерской в соседнем городе. Перед ним лежал листок со списком:
Найти помещение под мастерскую (три месяца, 30 тысяч шекелей).
Поставить мебель и оборудование (90 тысяч шекелей).
Нанять управляющего (5000 шекелей).
Нанять трёх рабочих (10 тысяч шекелей в месяц).
Организовать рекламу в местных газетах (20 тысяч шекелей в месяц).
Похоже, что на запуск уйдёт не меньше 200 тысяч шекелей, почти полугодовой доход мастерской. Помимо расходов Мойшу пугали риски: если в другом городе дело не пойдёт, деньги улетят в трубу. Наёмный управляющий мог всё разворовать, рабочие могли распугать клиентуру, реклама могла не окупиться, да и мало ли вообще причин, по которым дело может прогореть.
Кроме того, по расчётам Мойши получалось, что как ни крути, придётся два-три месяца прожить в Хайфе, чтобы запустить мастерскую и поставить дело на поток.
Дверной колокольчик прервал раздумья. В мастерскую зашёл Абрам, старший брат и компаньон Мойши.
— Таки над чем вы так тяжело думаете, Мойша? — спросил он.
— Мой дорогой брат, наша мастерская последний год как будто замерла. Похоже, мы исчерпали весь рынок и нам некуда больше расти. Если мы хотим зарабатывать больше, нам нужно открыть филиал мастерской в соседнем городе.
— И в чём вы таки видите здесь сложности?
— Нам нужно потратить кучу денег и прожить в Хайфе минимум три месяца, чтобы наладить дело. Если у нас не получится, мы останемся без денег и с множеством ненужных вещей. При этом, даже если всё пойдёт в гору, я не представляю, как сделать так, чтобы местный управляющий не проводил заказы мимо кассы, а рабочие не воровали.
— Мойша, вы смотрите на дело с неправильной стороны, — усмехнулся Абрам. — Я могу сделать так, чтобы этот ваш местный управляющий потратил собственные деньги на открытие нашей мастерской, сам купил оборудование и нанял рабочих, сам сделал нам рекламу и сам следил за тем, чтобы у нас не воровали. Риски он тоже возьмёт на себя.
— Ну что вы такое говорите, Абрам, это невозможно, — устало ответил Мойша. — Вам придётся обыскать весь мир, чтобы найти такого глупца.
— Мой дорогой Мойша, нам совершенно не нужен глупец, скорее наоборот. Нам нужен смекалистый и расторопный гой, который поверит в наше дело. Нам нужно просто подобрать правильные слова. Прежде всего, мы не будем называть его «местным управляющим» и «региональным директором». Вместо этого мы назовём его «предпринимателем», сейчас это в моде. Такое звание вселит в него ощущение, будто он действует в собственных интересах, а именно это нам и нужно больше всего. Нашу мастерскую в другом городе мы назовём «бизнесом», а затраты на открытие — «инвестициями». Вкладывать деньги, конечно, будет он, свежеиспеченный предприниматель, ведь это будет его собственный «бизнес», — улыбнулся Абрам. — А взамен мы будем называть его не «работником», а «партнёром». Должностные обязанности наёмного управляющего мы впишем в условия «партнёрского договора», так что делать он будет всё то же самое, только за свои деньги и под свою ответственность. Каждый месяц он будет платить нам за право работать с нами, это мы назовём «роялти». Сам же вместо зарплаты он будет получать «прибыль». Изначально мы просчитаем систему так, чтобы наш «предприниматель» зарабатывал примерно столько же, сколько мы платили бы наёмному местному управляющему. Иногда меньше, иногда больше, но это же «бизнес», — ухмыльнулся Абрам, — а если дело не пойдёт, то мы не будем платить зарплату ни ему, ни его рабочим. Вместо этого мы скажем, что бизнес — это всегда риск. Крах дела спишем на его неопытность. Вина будет за ним, поэтому он не станет требовать от нас компенсации потерянного. Наша задача только в том, чтобы рассказать ему, как вести наши дела. При этом мы скроем от него некоторые детали, чтобы он не смог работать без нас. И да, он сам приедет к нам ради этого из Хайфы, нам ехать к нему не придётся. Чтобы он не раскрыл наш план, мы назовём это каким-нибудь умным словом, пускай это будет «франшиза».
Мойша перевёл взгляд на исписанные листы, на Абрама и снова на листы. План Абрама решал все задачи одним махом. Он казался превосходным, просто идеальным.
— Мойша, я ещё не закончил, а вы уже выглядите удивлённым, — посмеялся Абрам, — так вот, кроме всего, мы сделаем так, что наш гой-предприниматель ещё и приплатит нам сверху приличные деньги ещё до того, как начнёт что-то «зарабатывать».
— А это как же вы назовёте? — Мойша встал из-за стола и взялся за голову.
— «Паушальный взнос», — ответил Абрам.
Через неделю в газете «Вестник Хайфы» блестело свежее объявление:
«Продаётся франшиза известной ювелирной мастерской “Мойша, Абрам и партнёры”! Станьте предпринимателем и откройте свой бизнес по отработанной методике! Гарантированная прибыль от 10 тысяч шекелей в месяц! Только одна франшиза на весь город, успейте раньше других! Хватит ждать, начните зарабатывать прямо сейчас!».
Тираж газеты ещё не успел уйти с прилавков, а телефон в мастерской Абрама и Мойши уже разрывался от звонков.
Тем временем мои прошлые статьи в более привычном формате в сумме собрали почти 20 тысяч читателей:
«Что недоговаривают юристы при регистрации товарных знаков».
«Как вести бизнес без регистрации товарного знака и не загреметь в суд».
Я сам не ожидал, что статьи привлекут такой интерес аудитории, поэтому я проникся и запилил отдельный Telegram-канал «Бизнес-юрист» (@bchlaw). Там буду разбирать ошибки предпринимателей, которые обращались ко мне. Возможно, это поможет кому-то из читателей не наступить на чужие грабли и сэкономить деньги, время и нервы.
Меня раздражают публикации о бизнесе с копипастой из пластмассовых американских книжек, тривиальными советами и цитатами законов на лист А4. Вместо этого я лучше расскажу о том, что происходит в реальной жизни — откуда берутся проблемы обычных русских предпринимателей и небольших компаний, как эти проблемы решаются и как бы в них вообще не вляпаться.
У меня нет подручных копирайтеров, продвигальщиков или ещё кого-то, если честно, даже не разбираюсь особо, как работает продвижение в Telegram. Зато у меня есть истории и опыт, о котором почему-то обычно не рассказывают. Давайте, в общем, попробую запуститься и в Telegram, а там посмотрим. Вчера утром у меня было уже целых три подписчика, сегодня чуть больше 🙂
О франшизах пост
Привет Пикабу!
Опять отошел от плана, буквально только что наткнулся на очередную говнофраншизу которую активно рекламируют. Я уже отписывался в комментах на эту тему, но думаю стоит сделать пост.
В целом, это три правила которые помогут вам оградитится от говнофраншиз и не профукать деньги. У меня есть знакомый, он открывает уже второе заведение по франшизе и дела у него идут хорошо. К нему так же приезжали, помогали и отвечали на вопросы. Он жуткий зануда, но в этом случае это играет только на руку.
Удачного вам дня, покупайте только хорошие вещи и пользуйтесь здравым смыслом — он реально помогает)
На связи был Gagarin28, до скорых встреч!