Каковы ключевые архитектурные принципы сбера что они означают
Сбер представил документ, закрепляющий политику банка в области ESG и устойчивого развития
Ведущий банк России опубликовал Политику в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития. В ней прописаны ключевые элементы архитектуры деятельности Сбера, касающиеся ESG, в том числе главная цель, сферы деятельности, принципы, направления и задачи, а также основы системы управления устойчивым развитием и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
Документ был подготовлен с учётом ожиданий ключевых групп стейкхолдеров (инвесторов, акционеров, клиентов, сотрудников, НКО) и мнения экспертного сообщества, рекомендаций рейтинговых агентств, норм российского законодательства и регуляторных требований. В процессе его создания был организован обширный консультативный процесс с участием всех заинтересованных сторон.
Основная цель Сбера в области ESG и устойчивого развития — стать лидером системных изменений на национальном и международном уровнях для создания экономики процветания, эффективной для общества и направленной на сохранение окружающей среды.
Достижение этой цели базируется на 7 принципах:
— Сбер руководствуется приоритетом создания долгосрочной экономической ценности для всех заинтересованных сторон;
— Сбер обеспечивает в своей деятельности соблюдение прав человека, инклюзивность, многообразие, справедливое и равное отношение ко всем;
— Сбер бережно относится к окружающей среде;
— Сбер развивает практики ответственного финансирования и эффективно управляет ESG-рисками;
— Сбер несёт ответственность за воздействие, которое он оказывает, соблюдает все применимые законодательные нормы и выполняет взятые на себя обязательства;
— Сбер следует этичным деловым подходам и внедряет лучшие практики корпоративного управления;
— Сбер совершенствует информационную открытость и прозрачность.
Помимо этого, в документе указаны 8 ключевых направлений деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития:
— минимизация воздействия на окружающую среду;
— развитие практик управления климатическими рисками и возможностями;
— создание условий для эффективного труда и развития человеческого потенциала;
— обеспечение соблюдения и защиты прав человека, инклюзивной среды и равного доступа к продуктам и услугам;
— поддержка местных сообществ и содействие социальному развитию;
— совершенствование практик корпоративного управления, обеспечения безопасности и управления ESG-рисками, в том числе в цепочке поставок;
— развитие практик ответственного финансирования;
— содействие экономическому благополучию и процветанию для всех.
Работа по этим направлениям предполагает решение 45 задач. Сбер займётся этим не только как финансово-технологическая группа, представляющая собой системообразующий институт российской экономики, но и как участник международного рынка и глобальных инициатив.
«Осознавая свою уникальную роль и возможности, Сбер стремится стать лидером в области ESG и устойчивого развития как в финансовой отрасли, так и в стране в целом. Для этого Сбер следует принятым на глобальном уровне принципам, положениям международных и национальных стандартов, внедряет новые подходы и механизмы деятельности в данной сфере, учитывает, применяет и распространяет лучшие мировые и отраслевые практики. Наша новая Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития закрепляет многолетние успехи Сбера в этой сфере и создаёт основу для следующего важного шага в нашем развитии — занять лидирующие позиции в области ESG на российском и международном уровнях», — заявил первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.
Штаб-квартира «Сбера» стала лучшим бизнес-пространством России. Фото
Второе здание, входящее в комплекс штаб-квартиры «Сбера» на Кутузовском проспекте, 32, в Москве, было признано лучшим более чем из 150 решений, представленных на премию в 2020 году.
Комплекс штаб-квартиры «Сбера» на Кутузовском проспекте состоит из пяти зданий, два из которых уже построены и заселены, а оставшиеся три находятся в стадии строительства. Перед архитекторами (архбюро Evolution Design и Т+Т Architects) стояла задача реконструкции ранее построенного объекта административного назначения — с полным переоборудованием, внедрением новых функций, изменением части конструктивных решений и заменой фасада здания.
Сам офис представляет собой гибкое пространство, где разместились не только рабочие места, но и многофункциональный зал для проведения презентаций, концертов, мастер-классов и других мероприятий, переговорные, зона коворкинга и столовая на 400 человек с полным технологическим циклом и концепцией «Кухни мира».
Фотогалерея: штаб-квартира «Сбера»
В здании применена система «Умный дом», позволяющая контролировать и программировать влажность, температуру в помещениях, вентиляцию и количество света. За счет применения акустического флиса и звукопоглощающих панелей достигается акустический комфорт, что особенно важно для работы. Каждое рабочее место оборудовано умным светильником со встроенным датчиком присутствия, который реагирует на уровень дневного света. Особое внимание в офисе уделено зеленым зонам — огромное количество живых зеленых растений интегрированы в мебель и создают комфорт и приватность для сотрудников.
Помимо «Сбера», который завоевал Гран-при, жюри выбрало победителей еще в десяти номинациях. Так, в номинации «Бренд и Имидж» победил офис L’Oreal (архбюро IND architects), в номинация «Коворкинг» — WeWork в Arcus III (архбюро UNK Corporate Interiors), лучшим зарубежным проектом стал офис швейцарской компании (лидера мирового рынка шоколада) в Стамбуле Barry Callebaut Istanbul Office & Chocolate Academy (архбюро Studio 13 Architects)
Победители:
Штаб-квартира Сбербанка / Архитектурные бюро Evolution Design и +Т Architects
L’Oreal / Архитектурное бюро IND architects
«Филип Моррис», Санкт-Петербург / Архитектурное бюро ОФИСПРОЕКТ
Центр компетенций КЭПиИЗО / Архитектурное бюро ATRIUM Johnson & Johnson / Архитектурное бюро ABD Architects
НЛМК / Архитектор Евгений Семенов при участии Syntaxis
JetBrains в Санкт-Петербурге / Архитектурное бюро UNK Corporate Interiors
MELON FASHION GROUP / Компания «Мэлон Фэшн Груп»
Невский корпус / Архитектурное бюро Art Gluck Design Group
Ант-Пром / Студия интерьера Stefanovich.Studio
Barry Callebaut Istanbul Office & Chocolate Academy / Studio 13 Architects (Стамбул)
Аэропорт Гагарин, VIP-зал / Архитектурное бюро VOX Architects
WeWork в Arcus III / Архитектурное бюро UNK Corporate Interiors
Премия за лучшие интерьерные решения бизнес-пространств Best Office Awards, организованная информационным порталом Officenext, вручается с 2010 года. Она является главной российской профессиональной наградой в области дизайна корпоративных интерьеров. В 2020 году на премию в области дизайна бизнес-пространств было подано 158 проектов из России и других стран. За награду боролись офисы компаний и корпораций, общественные интерьеры деловых и бизнес-центров, коворкинги, шоурумы и офисы продаж.
Стала известна архитектура Политики Сбера в области ESG и устойчивого развития
Фото: Влад Некрасов / Коммерсантъ
Основные элементы архитектуры деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития закреплены во впервые опубликованной Политике в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития. Об этом «Ленте.ру» сообщили в пресс-службе Сбера.
Документ включая основную цель, сферы деятельности, принципы, направления и задачи с учётом степени влияния от деятельности Сбера, а также основы системы управления устойчивым развитием и взаимодействия с заинтересованными сторонами. В Политике описывается вклад Сбера в достижение релевантных целей ООН в области устойчивого развития (UN Sustainable Development Goals).
Политика готовилась с учетом ожиданий ключевых групп стейкхолдеров (инвесторов, акционеров, клиентов, сотрудников, НКО), а также мнения экспертного сообщества, рекомендаций рейтинговых агентств, норм российского законодательства и регуляторных требований. В процессе подготовки Политики был организован обширный консультативный процесс с участием всех заинтересованных сторон.
Основная цель Сбера в области ESG и устойчивого развития — стать лидером системных изменений в области ESG на национальном и международном уровнях для создания экономики процветания, эффективной для общества и сохранения окружающей среды, на основе заинтересованности, сотрудничества и творчества сотрудников, клиентов, инвесторов, акционеров, партнеров и государства.
Достижение этой цели базируется на семи принципах. Сбер руководствуется приоритетом создания долгосрочной экономической ценности для всех заинтересованных сторон. Сбер обеспечивает в своей деятельности соблюдение прав человека, инклюзивность, многообразие, справедливое и равное отношение ко всем. Сбер бережно относится к окружающей среде. Сбер развивает практики ответственного финансирования и эффективно управляет ESG-рисками. Сбер несет ответственность за воздействие, которое он оказывает, соблюдает все применимые законодательные нормы и выполняет взятые на себя обязательства. Сбер следует этичным деловым подходам и внедряет лучшие практики корпоративного управления. Сбер совершенствует информационную открытость и прозрачность.
Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития выделяет 8 ключевых направлений деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития: минимизация воздействия на окружающую среду, развитие практик управления климатическими рисками и возможностями, создание условий для эффективного труда и развития человеческого потенциала, обеспечение соблюдения и защиты прав человека, инклюзивной среды и равного доступа к продуктам и услугам, поддержка местных сообществ и содействие социальному развитию, совершенствование практик корпоративного управления, обеспечения безопасности и управления ESG-рисками, в том числе в цепочке поставок, развитие практик ответственного финансирования, содействие экономическому благополучию и процветанию для всех.
Внутри этих направлений конкретизированы 45 задач, которые Сбер будет решать в своих четырех ролях: как организация, финансово-технологическая группа, системообразующий институт российской экономики, а также участник международного рынка и глобальных инициатив.
«Осознавая свою уникальную роль и возможности, Сбер стремится стать лидером в области ESG и устойчивого развития как в финансовой отрасли, так и в стране в целом. Для этого Сбер следует принятым на глобальном уровне принципам, положениям международных и национальных стандартов, внедряет новые подходы и механизмы деятельности в данной сфере, учитывает, применяет и распространяет лучшие мировые и отраслевые практики. Наша новая Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития закрепляет многолетние успехи Сбера в этой сфере и создает основу для следующего важного шага в нашем развитии — занять лидирующие позиции в области ESG на российском и международном уровнях», — рассказал первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.
Политика размещена на интернет-ресурсах Сбера и на сайте уполномоченного информационного агентства. Ее утверждение вносит вклад в становление комплексной системы управления ESG и устойчивым развитием и продолжает систематизацию деятельности в данной сфере вслед за Стратегией развития Сбера 2023, принятой в 2020 году.
Сбербанк шагает по стране
Разбудите меня в любом городе России, спросите, какое в этом городе самое уродливое здание, и я отвечу – офис Сбербанка.
Однажды я был свидетелем того, как один мой знакомый архитектор проектировал для Сбербанка здание. Начиналось всё весело. Получить заказ от главного банка страны – большая удача для архитектора. Заказчик, у которого есть хороший бюджет и возможность реализовать твой проект – о чем ещё можно мечтать? Мой знакомый архитектор начал придумывать новый офис для Сбербанка. В начале были очень неплохие идеи, но после каждой встречи с заказчиком архитектор становился все угрюмее, а эскизы – всё хуже. Все попытки переубедить заказчика и сделать хорошую архитектуру терпели крах. Заказчик не слышал архитектора, а всё хотел сделать что-то «поинтереснее».
Несколько месяцев архитектор безуспешно пытался предложить хоть что-то приличное, но заказчик был непреклонен: «Скучно!» В конце концов рисовать фасад поручили студенту, проходившему в мастерской архитектора летнюю практику. Студент нарисовал несколько бездарных эскизов. Архитектору вначале было стыдно показывать их заказчику, а потом он решил все же взять их на встречу, чтобы на контрасте доказать, что его идеи лучше: мол, «не хотите же вы вот такое говно строить?»
Заказчик захотел. Через несколько лет появилось одно из зданий, которые вы увидите под катом. Архитектор постыдился ставить свое имя под проектом, и он так и не появился на сайте студии. Найти авторов проектов зданий Сбербанка почти невозможно. В архитектурном сообществе ходят страшные легенды о тех, кто проектировал главному банку страны офисы. Говорят, одни сходят с ума, другие бесследно пропадают, для третьих это становится окончанием карьеры.
Абсолютно все здания Сбербанка – бездарное омерзительное говно. Это издевательство над архитектурой. Сбербанк своими офисами метит каждый российский город, словно дворовый кот свою территорию.
За долгие годы Сбербанк выработал свой неповторимый стиль, который вы ни с чем не спутаете. Самое главное, любое здание Сбербанка должно быть максимально нелепым. Если вдруг Сбербанк покупает готовое красивое здание, то он обязательно его изуродует пристройками, вывесками, козырьками. Самое обидное для менеджеров Сбербанка – когда они вселяются в памятник архитектуры, и законодательство запрещает им его уродовать.
Архитектурный стиль «Сбербанк» обязательно войдет в учебники архитектуры. Его можно коротко описать как нелепое и бездарное нагромождение случайных объемов, использование самых дешевых строительных материалов и обязательно зеркальное остекление. Если по каким-то причинам зеркальное остекление использовать не получается, в ход идут зеленые рамы. Изюминкой и сердцем любого здания Сбербанка является полукруглый объем в центре. Без него нет практически ни одного здания.
В Москве у Сбербанка много зданий. Главное выглядит вот так:
Пять принципов новой стратегии Сбербанка
В главном здании Сбербанка России проходит презентация стратегии развития банка на период 2014–2018 гг. Президент Сбербанка Герман Греф рассказал «Снобу» о планах крупнейшего банка страны
Поделиться:
Герман Греф:
Мы хотим строить выдающуюся финансовую организацию. Сбербанк — лицо России, и мы хотим быть примером российской компании для бизнеса. Финансовая политика России достаточно скромная, но мы хотим удвоить свою прибыль и улучшить работу в таких условиях. Наша рентабельность будет на уровне 18-20 процентов — это самая высокая в мире. Мы переосмыслили наши ценности и миссию. Прибыль в 2013 году составит 360 миллиардов рублей. Российские активы вырастут в два раза, зарубежные — еще больше.
Сейчас на попечении Сбербанка 202 детдома. Мы не ставим перед собой цель поддерживать большой спорт. Наша область — работа с детьми. Мы поддерживаем фонд Чулпан Хаматовой. Сотрудники банка усыновили более сотни детей. Мы также ориентированы на поддержку дошкольного и школьного образования. Но здесь революции нет. В числе наших приоритетов культура и искусство.
Денис Бугров, старший вице-президент:
Число отделений банка будет сокращаться в связи переходом активных клиентов в мобильные приложения. Также ожидается, что через пять лет число сотрудников с 250 тысяч снизится до 220 тысяч. Это связано с оптимизацией активов. В десять раз увеличилось количество сотрудников ИТ. Появится много новых профессий.
С клиентом по жизни. Банк собирается стать незаметной, но неотъемлемой частью жизни россиян. Линейка продуктов сократится вдвое, но при этом в ней появятся комиссионные и небанковские продукты.
Технологический прорыв. Банк завершает свою техническую модернизацию. В частности, будут разработаны новые системы кибербезопасности.
Финансовая результативность. Банк повышает финансовую отдачу своего бизнеса и обещает к 2018 году увеличить прибыль вдвое.
Зрелая организация. Банк намерен избавиться от неэффективных процессов. Число отделений сократится на 20 процентов.