Кидбург или лабиринтум что лучше
Интервью с СЕО развивающих проектов для детей Кидбург, ЛабиринтУм, Сказкин Дом — Пивоваровым Максимилианом, как он променял работу в большой стабильной компании на совсем новый проект
Интервью с СЕО развивающих проектов для детей Кидбург, ЛабиринтУм, Сказкин Дом — Пивоваровым Максимилианом, как он променял работу в большой стабильной компании на совсем новый проект
Максимилиан, расскажите, что у Вас сейчас написано на визитке, если она еще есть.
СЕО и три логотипа.
А в детстве, может быть, Вы руководили ребятами во дворе?
А кем хотели быть?
Почему именно им?
Дедушка был окулистом. Мне нравилась эта работа. Еще клоуном в цирке хотел быть. А когда переехал в Петербург – машинистом метро.
Чем занимались ваши родители?
Мама — учитель, педагог с тридцатипятилетним стажем, а отец – инженер. Обычная советская семья.
Где вы родились?
В Крыму, в Феодосии.
Какие у вас были любимые предметы в школе?
Математика (моя мама – учитель математики). Биология тоже нравилась. Я, кстати, занимался биологией в российском подразделении Гринпис – ходил на биологическую станцию, ездил в экспедиции, занимался научно-исследовательской деятельностью, мониторингом окружающей среды.
И куда пошел учиться мальчик, который любил заниматься математикой и биологией?
Поступил в лицей. В Петербурге есть Аничков дворец, а при нем — Аничков лицей. Это было экспериментальное учебное заведение, набирали туда только 10-11 класс и исключительно из числа ребят, которые занимались в этом городском дворце пионеров. Мне повезло – российское подразделение Гринпис было как раз на базе Аничкова дворца.
Собственно, я поступал в биологический класс, но по результатам экзаменов мне предложили перейти в академический класс. Так я попрощался с биологией.
А дальше?
Дальше — институт. Даже несколько. Сначала я окончил электротехнический.
На кого учились?
По стопам папы?
Нет. Мне просто всегда была доступна и понятна техника. Знаете, бывают люди с абсолютной грамотностью. Это не мой случай. Зато в технике я схватывал всё на лету: прикладные, технические предметы всегда были интуитивно ясными. Поэтому ещё учась в Аничковом лицее, я выбрал спецкурс по радиотехнике. Последующий выбор вуза был вполне логичным.
И Вам было интересно учиться до последнего курса?
Да. Более того, на последнем курсе мне стало еще интереснее. И после окончания учебы я пошел работать сразу в телекоммуникационную компанию – МТС. Правда, за годы работы мой интерес стал трансформироваться, и меня стал привлекать маркетинг. Поэтому я получил диплом по маркетингу финском университете, а после этого закончил МBA.
Почему именно в финском?
У нас был курс тренингов финской компании Nokia. Компания Nokia не сама его проводила, а опосредованно, через финский ВУЗ. Мне была интересна их программа. На удачу, у института был годичный курс по маркетингу, и я решил пройти его.
А МBA был русский или зарубежный?
А зачем на него пошли?
Я начал занимать руководящие должности, а навыков не хватало.
А как, кстати, Вы относитесь к зарубежному МBA? Нужен он? Интересует Ваше личное мнение.
Знаете, я пошел на МBA, когда работал в МТС. Я на тот момент очень стабильно существовал в компании. Как сказал мне однажды кадровик из рекрутингового агентства: «Когда столько лет работаешь в одной компании, замуж уже никто другой не возьмет». Меня это не пугало. Я всегда говорил: «В МТС такое развитие, такие возможности. Крупная компания, хочешь — горизонтальная ротация, можешь переехать куда-то, не хочешь — вертикальная».
Когда я пошёл учиться на MBA, нас сразу огорошили статистикой: «70% выпускников поменяют работу, еще не закончив этот курс». Я тогда подумал, что попаду в 30%, а попал в 70%: поменял работу уже через год после того, как начал учиться. Так происходит, потому что меняется кругозор, начинаешь переоценивать сам себя. В этом основная ценность курса. Прикладная польза очень низкая: у нас, например, был курс бухгалтерского учета, но я сейчас не вспомню плана счетов.
Расскажите про «КидБург», как Вы попали в эту компанию? Я так понимаю, что три логотипа на визитке – это одна история, объединяющая сразу несколько проектов?
Да, детский город профессий «КидБург» – это последний проект. Первый проект был музей-театр «Сказкин дом». Я попал в него совершенно случайно. Те люди, с которыми я работал в другой компании, решили сделать проект для детей, и пригласили меня поучаствовать. На тот момент — в роли управляющего.
Проект с нуля нужно было создавать?
Практически да. Потом пошел второй проект (музей занимательной науки «Лабиринтум»), за ним — третий проект («КидБург»). И дальше я стал из просто управляющего – управляющим партнером.
Эти проекты нацелены на один и тот же результат, верно?
Да, все три компании имеют одинаковые наборы компетенций, но на рынке они представляют разные форматы досуга для развития ребенка.
Для какого возраста предназначены проекты?
Их возраста пересекаются. Например, «Сказкин дом» ориентирован больше на детей младшего возраста; «Лабиринтум», в принципе, интересен и детям, и взрослым; а «КидБург» привлекает ребят 6-12 лет. Но, в целом, все эти компании интересны и детям, и родителям – это возможность качественно провести досуг.
Как вы относитесь к конкуренции в этой сфере на российском рынке?
Каждый из наших проектов мы делали первым в России. То есть мы писали: «Первый в России «Сказкин дом», «Первый в России музей занимательной науки «Лабиринтум», «Первый в России город профессий для детей «КидБург».
Конкуренции нет – пока конкурируем, в основном, сами с собой. Сейчас, скорее, происходит воспитание потребителя и открытие рынка. В Москве есть «Экспериментаниум», «ИнноПарк», «Мастерславль», Kidzania должна открыться. При этом в Москве 15 млн. людей. Для сравнения: в Финляндии живет 5 миллионов жителей, а похожий на «КидБург» проект в Финляндии – «Эврика» — в год посещают порядка 350 тысяч человек.
Поэтому у нас нет конкуренции между проектами – у нас есть конкуренция как явление, борьба за развитие потребителя. Стоит задача научить потребителя пользоваться услугой edutainment-центров (edutainment — обучение через развлечение). Мы знаем, что рано или поздно это произойдет – люди перейдут на другой, качественный уровень воспитания детей и общения с ними. И к нам будет ходить не только узкая прослойка общества, которая ищет что-то новое и интересное для своих детей, а все, кто просто ходит по торговым центрам с детьми.
Есть какие-то правила расположения ваших проектов на карте города?
Да, есть определенные нюансы. Например, «ЛабиринтУм» – это место целевого посещения. Он должен быть расположен в стрит-ритейле либо в отдельно стоящем здании (последнее — идеальный вариант).
Город «КидБург» – возможность оставить детей одних, а родителям в это время — отдохнуть. Лучше всего открываться в торговом центре, где людям проще разделиться: дети отдыхают, играют, а родители занимаются покупками.
«Сказкин дом» может быть в любом месте, особых требований нет.
А в связи с текущими ставками аренды, появились дополнительные возможности для Вас?
У нас пока есть план, по которому мы идем. То, что арендные ставки будут снижаться – это и так понятно. Вопрос в том, кто на сколько договорится. Вы же сами понимаете, что ни один арендодатель не скажет: «Мы внедряем новую политику: с этого года снижаем арендные ставки». Так же, когда курс внезапно падал, ни один арендатор не бежал и не говорил: «Ну, повышайте мне аренду, у меня есть свободные деньги!». Конечно, такие «интимные» вопросы решаются тет-а-тет с каждым арендатором. Сами понимаете, вряд ли кто-то будет указывать в договоре, что с сегодняшнего дня и на десять лет вперед – понижение арендной ставки. Скорее будут указаны более приближенные сроки: года, два, максимум три. Сейчас нужно просто переждать эту ситуацию.
Максимилиан, а как сегодня проходит Ваш рабочий день?
Я сейчас пытаюсь трансформироваться из состояния, когда я выделял на каждый проект по одному дню в неделю, в состояние, когда я каждый день трачу на все проекты сразу. Мы как раз меняем структуру – консолидируем управление площадками. У нас сейчас много проектов планируется к открытию, поэтому мы работаем со специальной управляющей компанией. Мы вывели непрофильные функции из самих проектов, и я, по сути, стараюсь управлять людьми в управляющей компании, а не проектами.
При этом все наши офисы находятся непосредственно на площадках, чтобы все мы ежедневно оценивали работу наших проектов с точки зрения потребителя. Я сам часто прихожу со своими детьми на работу.
А сколько у Вас детей?
Двое: три и семь лет. Я часто прихожу с ними на площадки наших проектов, оцениваю качество работы. Свой рабочий день я пытаюсь планировать таким образом, чтобы он был максимально продуктивным: минимизирую время на бесполезные коммуникации и разговоры. Мне важно контролировать выполнение определённых задач и гнать, гнать, гнать вперёд.
Какие сложности есть у такого подхода к работе?
Не всегда все можно успеть. К тому же очень тяжело заразить всех сотрудников своим энтузиазмом. Понимаете, это же процесс не одной встречи – нужно поговорить, потом еще раз встретиться и закрепить, затем почувствовать обратную связь, почувствовать человека и вникнуть в его проблемы.
Как пример, у меня есть хорошая знакомая – косметолог. Она говорит, что всегда помнит, на каком моменте закончился разговор с каждой из ее клиенток. И она начинает разговор с того места, на котором он оборвался в прошлый раз. За это ее очень любят и ценят. Пятьдесят процентов ее успеха в том, что она умеет правильно разговаривать.
А чем так хороша эта работа, что Вы готовы ей столько времени и сил уделять, даже в выходные?
Мне не нравится работа, когда я не могу повлиять на результат. И мне искренне жалко тех людей, которые работают в крупных компаниях, потому что они сильно изолированы от возможности измерить свое реальное влияние.
Побеседуйте с человеком, который работает, например, в «Газпроме», даже на высокой позиции. Чего конкретно он добился? Какое его изменение, какое его действие привело к какому-то измеримому результату? Вот именно. А меня прельщает возможность влиять на результат своими руками. Обратная сторона медали – как только я что-то не делаю или что-то упускаю, сразу чувствую негативную отдачу.
Как часто Вам получается отдыхать после такой активной работы, и что вы любите делать?
В выходные я отдыхаю. У меня жена в субботу работает, поэтому этот день я провожу с детьми. В воскресенье мы проводим время все вместе.
Ездите куда-нибудь?
Каждый раз по-разному. Стараемся что-нибудь придумывать новое. Последние выходные, например, осваивали съемки мультфильмов с детьми.
А читать успеваете? Можете что-то порекомендовать?
Есть такая известная книжка — «Бизнес в стиле фанк». Она мне очень понравилась в свое время. Из художественной литературы я безумно люблю книгу «Хромая судьба и гадкие лебеди» братьев Стругацких. Очень хорошая книга о том, что наши дети лучше нас и нужно с этим смириться.
А что бы Вы посоветовали тем людям, которые еще не нашли своего места?
Какого-то вселенского секрета я вам не открою. Наверное, нужно сесть и здраво посмотреть на свои желания и на свои способности, перестать обманывать себя. Задать себе честный вопрос: на что на самом деле ты способен?
Когда я учился на МВА, один профессор из Франции нам часто говорил: «Я очень хороший финансист и очень хорошо разбираюсь в финансах. Но я себя, как финансист, никогда не продам. Никто просто не поверит, что я успешен в этой сфере!» И ведь он правда не выглядел как финансист. Скорее, как винодел.
Я часто нашим сотрудникам говорю: «Есть разница между тем, что вам нравится купить из одежды и что вам идет. Часто это не совпадает. И правильней для вашего образа покупать то, что вам идет, а не то, что нравится».
И в жизни так часто бывает. Ты занимаешься тем, что нравится, а тебе на самом деле по душе будет совсем другое, и в этой сфере ты будешь успешен. А потом, когда будет результат, ты уже поймешь, что это было то самое истинное призвание. Но этому нужно научиться.
Всё начинается с игры
КидБург — это продуманные игровые центры, где дети развивают навыки, которые будут полезны всю жизнь.
Новогодние видеосказки
Поздравление Деда Мороза Онлайн
Играйте вместе с детьми
Новогодняя программа для детей 6-12 лет!
Адвент-Календарь «Новый год на носу»
Новогодняя программа для малышей 2-5 лет!
Новогодняя программа для групп
Бесплатный курс «Финансовая грамотность»
Друг в подарок
Академия Soft Skills Онлайн
Интересно для малышей
День рождения по суперцене
Подарочный сертификат
Скидка 50% на взрослые билеты
СберМаркет открыл в КидБурге площад.
Первая игровая зона СберМаркета открылась в КидБурге, в Цент.
Интересно. В КидБурге есть игротеки и профессии для детей каждого возраста.
Безопасно. В КидБурге нет посторонних, а на любой вопрос ответят дружелюбные мастера.
По-настоящему. Интерактивы КидБурга дают возможность детям учиться, работать, получать зарплату и строить карьеру.
игры развивают навыки
Каждое посещение КидБурга — это настоящее погружение в мир профессий, которое делает ребёнка более самостоятельным и уверенным в себе. Наша игровая система развивает шесть навыков, которые помогут стать успешным во взрослой жизни.
Победитель
золотой медвежонок 2016
Лауреат премии
права потребителей и качество обслуживания 2017
Участник форума
лучшие социальные проекты России
КидБург признан экспертами
Билеты в КидБург
Можно отметить день рождения
Празднование дня рождения или любого другого важного события запоминается надолго. Мы знаем, как устроить праздник для ребенка!
Группам
Тематические программы
для целого класса со скидкой
Праздники
Календарные события и школьные программы
У нас часто появляются выгодные предложения и акции, специальные сезонные и праздничные программы. Чтобы узнавать об этом первыми, подпишитесь на нашу рассылку!
«КидБург» — уникальный музей для детей в Москве
Что может быть важнее для ребенка, чем выбор профессии? Помочь в этом важном деле может наш интерактивный музей — уникальный центр профессий для детей в Москве, где ребята могут полностью погрузиться в сложный и интересный мир взрослой жизни. Наших гостей ждут интересные выставки и оригинальные обучающие программы.
Самые необычные музеи в Москве детей привлекают всегда, но наш интерактивный центр совершенно особенный — ведь это город профессий, где сбываются самые заветные детские мечты!
Ваш регион – Москва
КидБург рядом
Контактная информация
Реквизиты
Получатель: ООО «КИДБУРГ»
ИНН клиента: 7802758313
КПП клиента: 780201001
Расчетный счет: 40702810632180005192
Название Банка: ФИЛИАЛ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ» АО «АЛЬФА-БАНК»
Кор.счет: 30101810600000000786
БИК банка: 044030786
Спасибо! Скоро перезвоним
Билеты в КидБург
0 детских, 0 взрослых
0 детских, 0 взрослых
Правила оплаты
Оплата банковскими картами осуществляется через ПАО «Совкомбанк»
К оплате принимаются карты VISA, MasterCard, Платежная система «Мир».
Услуга оплаты через интернет осуществляется в соответствии с Правилами международных платежных систем Visa, MasterCard и Платежная система «Мир» на принципах соблюдения конфиденциальности и безопасности совершения платежа, для чего используются самые современные методы проверки, шифрования и передачи данных по закрытым каналам связи.
Для оплаты билета необходимо нажать кнопку «Купить», далее вам потребуется введсти номер карты, срок действия, имя держателя карты (латинскими буквами, как на карте, код CVC2/CVV2 и нажать «Оплатить». Оплата происходит через авторизационный сервер Процессингового центра ПАО Совкомбанк с использованием Банковских кредитных карт следующих платежных систем:
◈ VISA International
◈ MasterCard Europe Sprl
Для оплаты покупки Вы будете перенаправлены на платежный шлюз ПАО Совкомбанк для ввода реквизитов Вашей карты. Настоящий сайт поддерживает 256-битное шифрование. Конфиденциальность сообщаемой персональной информации обеспечивается ПАО Совкомбанк. Введенная информация не будет предоставлена третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Проведение платежей по банковским картам осуществляется в строгом соответствии с требованиями платежных систем Visa Int. и MasterCard Europe Sprl. Пожалуйста, приготовьте Вашу пластиковую карту заранее.
В случае если Ваш банк поддерживает технологию безопасного проведения интернет-платежей Verified By Visa или MasterCard Secure Code для проведения платежа также может потребоваться ввод специального пароля. Способы и возможность получения паролей для совершения интернет-платежей Вы можете уточнить в Банке, выпустившем карту.
По вопросам оплаты с помощью банковской карты и иным вопросам, связанным с работой сайта, Вы можете обращаться по телефону: +7 (812) 602-79-72
Правила возврата
Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайте, принимаются от Покупателя при предъявлении документа, удостоверяющего личность.
Возврат неиспользованного билета на мероприятие, запланированное на конкретный день и время, после завершения мероприятия не осуществляется.
Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета.
В случае приобретения билета за безналичный расчет зачисление денежных средств по Заявлению осуществляется на банковскую карту, с помощью которой производилась оплата билета, в сроки, установленные правилами платежных систем.
Возврат денежных средств по билетам, приобретенным в кассах, производится в кассах.
Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайтах официальных распространителей, к рассмотрению не принимаются, денежные средства по таким билетам не выплачиваются. В этом случае Покупателю необходимо обратиться с заявлением о возврате непосредственно к официальному распространителю, на сайте которого был приобретен билет.
В случае отказа Покупателя от посещения мероприятия возврат билетов осуществляется в следующем порядке: Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета. Комиссионные сборы и другие выплаты за услуги распространителей, а также банков в стоимость билета не включаются и выплате не подлежат.
При подаче Заявления Покупатель (его представитель) обязан передать Компании оригинал неиспользованного билета.
Срок рассмотрения заявления составляет 10 (десять) рабочих дней начиная с даты его получения. В случае приобретения билета за наличный расчет, возврат денежных средств по Заявлению осуществляется в день подачи Заявления о возврате денежных средств при личной подаче такого Заявления, либо через представителя (законного представителя), действующего на основании надлежащим образом оформленной доверенности.
Для возврата денежных средств на банковскую карту необходимо заполнить «Заявление о возврате денежных средств» (для получения бланка заявления напишите на refundm@kidburg.ru) и оправить его вместе с приложением копии паспорта по адресу refundm@kidburg.ru.
Срок возврата средств после отмены заказа составляет от 1 до 30 календарных дней в зависимости от Банка, выпустившего вашу карту.
Информация о мерах безопасности при проведении онлайн-операций по банковской карте в сети интернет
Не используйте ПИН при заказе товаров и услуг через сеть Интернет, а также по телефону/факсу.
Не сообщайте персональные данные или информацию о банковской(ом) карте (счете) через сеть Интернет, например ПИН, пароли доступа к ресурсам банка, срок действия банковской карты, кредитные лимиты, историю операций, персональные данные.
Следует пользоваться интернет-сайтами только известных и проверенных организаций торговли и услуг.
Обязательно убедитесь в правильности адресов интернет-сайтов, к которым подключаетесь и на которых собираетесь совершить покупки, т.к. похожие адреса могут использоваться для осуществления неправомерных действий.
Установите на свой компьютер антивирусное программное обеспечение и регулярно производите его обновление и обновление других используемых Вами программных продуктов (операционной системы и прикладных программ), это может защитить Вас от проникновения вредоносного программного обеспечения.
Рекомендуется совершать покупки только со своего компьютера в целях сохранения конфиденциальности персональных данных и(или) информации о банковской(ом) карте (счете).
В случае если покупка совершается с использованием чужого компьютера, не рекомендуется сохранять на нем персональные данные и другую информацию, а после завершения всех операций нужно убедиться, что персональные данные и другая информация не сохранились (вновь загрузив в браузере web-страницу продавца, на которой совершались покупки).
Реквизиты ООО «КИДБУРГ»
ИНН 7802758313
КПП 780201001
ОГРН 1117847311383
ОКПО 92024184
Расчетный счет 40702810412010773576
Полное наименование банка Филиал «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»
Корреспондентский счет банка 30101810445250000360
БИК 044525360
Почему инвесторы вкладываются в детские города профессий
Город мастеров
В Москве в последние несколько лет открылись и сегодня работают 18 центров технологической поддержки образования, 30 городских станций юных техников, 46 центров молодежного инновационного творчества, два детских технопарка «Кванториум» и парки-города профессий «Мастерславль», «Кидзания» и «Кидбург».
Детский город мастеров «Мастерславль», представляющий собой модель города с полноценной инфраструктурой, отметил двухлетний юбилей в ноябре 2016 года.
За это время больше 500 тыс. человек освоили здесь 150 профессий, среди которых хирург, пекарь, сборщик мебели, ветеринар, почтовый служащий, сантехник, турагент, преподаватель автошколы, банкир, парфюмер и другие.
Новые специальности появляются в городе регулярно, отметил основатель «Мастерславля» Виталий Сурвилло. «На днях в «Мастерславле» официально начнет свою работу обновленная мастерская ветеринарная клиника. В городе уже работала подобная мастерская, которую мы делали своими силами по просьбе ребят, а теперь благодаря партнерам она стала еще более усовершенствованной и максимально приближенной к реальности», — рассказал он «Газете.Ru». Также в «Мастерславле» появится интеллектуальный клуб «Мозгодром», рассчитанный на школьников 5-8 классов. «Это очень динамичное командное соревнование на проверку знаний из различных областей, смекалку и логику», — добавил бизнесмен.
Говоря о стратегических планах, Сурвилло рассказал, что сейчас в приоритете создание трехступенчатой системы знакомства с профессией. «Начали мы с множества базовых сценариев для каждой мастерской (от 3 до 10 лет), в прошлом году ввели мастер-классы — углубленные часовые занятия по расписанию для детей, заинтересовавшихся той или иной специальностью. С этого года уже планируется запуск третьей ступени «Университет Мастерславля» — профориентационная серия из 5-6 подобранных мастер-классов для детей старшего возраста», — рассказал он.
Опыт Мексики и питерский ответ
В январе 2016 года в Москве открылся крупнейший в мире парк игрового обучения «Кидзания», где школьники в игровой форме могут освоить 60 различных профессий (в будущем перечень планируют расширить до сотни). Одной из главных особенностей московской «Кидзании» стал центр подготовки космонавтов, созданный совместно с госкорпорацией «Роскосмос».
На церемонии открытия присутствовал мэр Москвы Сергей Собянин, который заметил, что «каждый десятый житель Москвы — это ребенок, подросток, который активно узнает о жизни, и от взрослых зависит, как и что он будет узнавать о новых профессиях, новых возможностях». Градоначальник добавил, что в столице работает большое количество детских дошкольных заведений, школ, парков, скверов, детских площадок, и «замечательно, что в эту работу с каждым годом все больше и больше активно вовлекается бизнес».
Российским ответом «Кидзании» стал другой город профессий — «Кидбург», основанный петербургскими предпринимателями. За шесть лет существования проект вырос в сеть, филиалы открылись в нескольких городах — помимо двух столиц, в Ярославле, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Владивостоке.
В планах — Новосибирск, Симферополь, Самара и Сургут. В Москве работают четыре «Кидбурга» — в ЦДМ, торгово-развлекательных центрах «Ривьера», «Зеленопарк» и «МЕГА Белая Дача». Сумма инвестиций в столичные филиалы составила более 500 млн руб.
Выходя на рынок Москвы и Петербурга, владельцы сети изначально намеревались сделать проекты максимально доступными территориально, рассказали «Газете.Ru» в компании. «Северную столицу мы условно раздели на север и юг, построив два «Кидбурга», а в Москве у нас четыре «Кидбурга», один из которых располагается в самом центре на Лубянке», — отметили там. Своим конкурентным преимуществом представители сети называют стоимость. «Мы меньше вкладываемся в строительство дорогостоящих интерьеров и декораций, потому что хорошо знаем нашу аудиторию — детям важнее интересная игра и возможность живого общения, нежели внешний лоск. Таким образом, избегая сверхвложений в строительство, мы можем позволить себе сделать наши цены приемлемыми для всех категорий семей», — подчеркнули в компании. Там также добавили, что предоставляют льготы многодетным семьям, обеспечивают бесплатный вход детям-инвалидам и регулярно принимают благотворительные группы воспитанников детских домов и детей из малообеспеченных семей.
Представители «Кидбурга» отмечают, что все игровые процессы в городе профессий разработаны «с учетом российской ментальности, возрастных особенностей, образовательных и воспитательных задач родителей и педагогов». «При этом наша компания развивает и другие направления досуга — интерактивные музеи-театры «Сказкин Дом» и музеи занимательной науки «ЛабиринтУм». Это значительно расширяет наши компетенции и возможности по организации досуга», — говорят в компании. Помимо этого, как и «Кидзания», «Кидбурги» осваивают партнерские игротеки: в ЦДМ открылся Дом связи одного из операторов мобильной связи, а вместе с рекрутинговым онлайн-порталом на федеральном уровне планируется запустить программу для старшеклассников «Моя первая работа».
Появление проектов, подобных «Кидбургу», «Мастерславлю» и «Кидзании», говорит об изменении классического образования.
Актуальный тренд активно поддерживают столичные власти. Больше 145 московских школ присоединились к проекту «Инженерный класс», в 81 учреждениях ввели «медицинские классы», в столице ежегодно проводятся чемпионаты «Молодые профессионалы». В ближайшие годы власти города также обещают запустить масштабную программу интеграции общего, дополнительного, профессионального и высшего образования на межпредметной основе «Готов к учебе, жизни и труду».