Работа на удаленке или в офисе что лучше
Удаленка или офис: что выбирают соискатели
Почти две трети работодателей работают или раньше работали со штатными сотрудниками, которые сидят не в офисе. Сотрудник получает ценное ощущение свободы, компания — возможность работать с лучшими специалистами из любой точки планеты и экономить на аренде.
Мы опросили больше пяти тысяч соискателей и около 120 представителей российских компаний и выяснили, что сегодня «удаленка» — популярная форма занятости: с работой не из офиса сталкивался каждый третий специалист, а две трети работодателей когда-либо имели в штате удаленных сотрудников.
Для удаленной работы нужна дисциплина и постоянная связь с командой
Нам было интересно, есть ли разница в мнении соискателей и работодателей об «удаленке». Как оказалось, и те, и другие здраво оценивают ситуацию. Работодатели понимают: когда сотрудника нет рядом, его сложнее контролировать и выстраивать рабочие процессы. Понимают это и соискатели, и среди главных минусов удаленной работы называют нехватку общения, обратной связи, самодисциплины. Треть из них пугает нерабочая обстановка: большинство сотрудников на «удаленке» сидят дома, им приходится самим заботиться о том, чтобы «кабинет» был удобным.
Один из важных плюсов удаленных сотрудников для работодателя — возможность платить им меньше. Но, судя по опросу, работники разницы в зарплате не замечают: только 2-3% соискателей пожаловались на меньшую, чем обычно, оплату труда. И 26% соискателей на сайте hh.ru выбрали бы удаленную работу с меньшей оплатой, чем работу в офисе за большие деньги.
Качество работы на «удаленке» не хуже офисных результатов
Самые жаркие споры всегда вызывает качество работы удаленных сотрудников. Если хочется работать из дома, пострадает ли результат? Мы сравнили мнения соискателей и работодателей на этот счет, и они оказались схожими: только 12-19% опрошенных считают, что качество работы из дома хуже, чем у офисного труда. Соискатели обычно уверены в своих силах, а работодатели относятся к этому более скептически.
Однако не все соискатели мечтают перейти на удаленную работу. Около 20% опрошенных категорически против работы из дома, еще 10% затрудняются дать однозначный ответ. Остальные 70% скорее или точно бы согласились на такое предложение. Особенно часто среди удаленных сотрудников встречаются специалисты из ИТ-сферы, HR, продаж и техподдержки.
Каждый второй сотрудник считает работу в офисе лучше удаленки
Половина офисных сотрудников считают, что в офисе работать лучше, 28% больше нравится работа из дома. Об этом свидетельствуют данные опроса, проведенного в апреле архитектурным бюро ABD architects.
Большая часть работников (62%) призналась, что работать в офисе им нравилось больше. «Сравнивая работу в офисе и работу дома, 49% респондентов считают, что в офисе работать лучше, а 28% — что лучше дома. Нет разницы в данном сравнении для 11% опрошенных людей», — говорится в пояснениях ABD architects.
Не хватает живого общения
Больше всего офисным сотрудникам не хватает живого общения с коллегами и четкого разделения работы и личной жизни. Несмотря на удаленный формат работы, 77% сотрудников сказали, что по-прежнему чувствуют себя частью коллектива и ничего не изменилось по сравнению с работой в офисе. Примерно 15% признались, что оторваны от коллег, 7% сказали, что не чувствовали себя частью компании как в офисе, так и сейчас.
Продолжительность рабочего дня на удаленке у большинства почти не изменилась: 81% ответивших работают столько же или больше, чем в офисе, но в разных форматах: например, делают несколько перерывов во время рабочего дня. Отвлекаются от работы дома 30% опрошенных, главными факторами отвлечения они назвали домашние дела, детей и приготовление еды.
На частичную удаленку в будущем
Формат удаленный работы стал для большинства сотрудников первым опытом. Почти 70% участников опроса впервые начали работать из дома на карантине. До самоизоляции один-два раза в неделю удаленно работали четверть опрошенных, три-четыре дня в неделю — 5%. Не изменился формат работы лишь у 4% работников — они работали удаленно и до самоизоляции.
Несмотря на некоторые сложности удаленной работы, 77% сотрудников все же хотят иметь возможность продолжить работать из дома, но частично. Половина респондентов хотят работать из дома один-два дня в неделю, 22% — совмещать работу в офисе и дома, отдавая предпочтение последнему в виде трех-четырех дней в неделю. Примерно четверть хочет вернуться в офис на фулл-тайм, 6% — быть всегда дома.
Опрос проводился в апреле в период самоизоляции. В нем приняли участие более 1 тыс. респондентов, среди которых 79% — жители Москвы и Подмосковья, 11% — Санкт-Петербурга, 10% — представители других городов. Большинство ответивших (53%) — сотрудники компаний, 25% — менеджеры среднего звена, 19,5% — топ-менеджмент.
Ранее аналитики CBRE сообщили об увеличении нагрузки у 50% сотрудников на удаленке. Около 64% опрошенных отмечают, что они не нашли времени, чтобы заняться новыми увлечениями. Рост нагрузки аналитики связывают с дополнительными активностями, которые появились вследствие изменения бизнес-процессов.
Быть или не быть в офисе? Плюсы и минусы удаленки, о которых важно знать
Формат удаленной работы многим компаниям пришелся по вкусу. В самом деле: уход на удаленку позволяет существенно сэкономить на аренде помещений, да и сотрудники довольны – больше не надо так рано вставать, торчать в пробках и толкаться в переполненном метро (не говоря уж о риске подцепить злосчастный коронавирус).
Новому тренду последовал ряд российских ритейлеров. Так, X5 Retail Group (сети супермаркетов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») планирует перевести порядка 60% своих сотрудников на полностью удаленный или комбинированный режим работы. 46% из них смогут работать из дома до трех дней в неделю, а в остальные дни приезжать в офис. Руководство компании заявило, что это позволит сократить расходы на аренду за счет отказа от части площадей.
Подобную практику начали применять и другие розничные компании, например «Leroy Merlin» (там с начала пандемии на удаленную работу были переведены 98% сотрудников центрального офиса компании) и «М.Видео-Эльдорадо».
Плюсы такого формата пока очевидны, но есть и минусы, о которых многие, возможно, пока не догадываются. Как переход на удаленку изменит мир, что будет с рынком вакансий и кто уже никогда не сможет адаптироваться к работе из дома, выяснил корреспондент «МИР 24».
50% людей не могут себя представить без «посиделок»
Выпускающий редактор журнала «Банки Сегодня», эксперт по банковским продуктам Артем Мацун, как и многие его коллеги, обеими руками за работу вне офиса. Главный положительный фактор удаленки – это, конечно же, экономия на аренде, считает он.
«Конечно, перевод сотрудников на удаленку позволяет экономить. Один мой клиент (крупный интернет-магазин игрушек) перевел свой колл-центр на удаленку (да, именно колл-центр) плюс всех программистов, бухгалтеров и маркетологов. Это снизило затраты на коммуналку (экономия порядка 10%), на обслуживание офиса (чаи, кофе, продукты, канцелярия – порядка 30%). Плюс была возможность уменьшить сам офис на 30-40%, но было принято решение использовать [пространство] под дополнительный склад. Но, как вариант, можно было арендовать что-то меньше и экономить на этом», – говорит Мацун.
При этом он признает: привыкнуть к новым условиям смогут не все.
«У кого-то дети, домашние животные, которые мешают общаться с клиентами. Кто-то просто-напросто не смог адаптироваться – не было нормального интернета, мощного компьютера, связи и прочее. Кто-то просто заскучал по офису и коллективу. Из 32 сотрудников решили вернуться 11, – рассказывает Артем. – Процентов 40-50% людей вообще не могут себя представить без привычных «посиделок» за чашечкой чая или кофе в офисе. Многие уже через 2-3 месяца начинают скучать по офису. Тут все просто: если не можешь работать удаленно – не работай, ищи себе вакансию в офисе. В противном случае пострадаешь ты сам и твой работодатель».
Несмотря на это, в целом массовый переход на удаленку положительно повлияет на ситуацию с безработицей, считает Мацун.
«Вот пример. При оффлайн-работе в городе доступно 5-10 вакансий. Если же расширить поиск на всю Россию, таких вакансий будет уже 250-300. Разумеется, чем больше вакансий, тем больше шансов найти работу. Ведь удаленка позволяет работать где угодно, откуда угодно. Конечно, программисты, маркетологи, HR, бухгалтерия – это те, кого можно отправить на удаленку в первую очередь. Но также удаленно работать могут операторы колл-центра, закупщики и прочие. Правда, в этом случае потребуется больше внимания уделить техническим аспектам организации удаленных рабочих мест таких сотрудников», – сказал Мацун.
А вот так называемый гибридный режим работы с частичным посещением офиса по желанию он назвал малоперспективным.
«Возможность посещать офис 1-2 раза в неделю накладывает ограничение на место проживания сотрудника. Он должен жить опять-таки недалеко от работы. В свою очередь, стопроцентная удаленка снимает любые ограничения по ГЕО. Так что в данном случае частичная удаленка – полумера, которая может не окупиться», – считает редактор.
Офисы больше не нужны
Удаленная работа доказала свою эффективность, и похоже, что большинству компаний вовсе не нужны офисы. К такому выводу пришел основатель Qmarketing Academy Роман Кумар Виас.
«Офисы нужны были тогда, когда сотрудники не могли быстро дистанционно коммуницировать между собой. Сейчас технологический стек из инструментов для коллаборативной работы, корпоративных мессенджеров и платформы для постановки задач позволяет очень быстро организовать дистанционную работу из любой точки мира и еще измерять занятость людей», – считает Виас.
Как и Мацун, он предлагает переводить на удаленную работу прежде всего специалистов IT-сферы, дизайнеров, маркетологов, бэк-офис, который не работает с бумагой, колл-центр и службу поддержки. Возможно, людям старше 50 лет будет сложней, так как «некоторые мобильные интерфейсы могут быть для них не совсем понятны», но все-таки большинство сотрудников, скорее всего, останутся довольны новым форматом работы, прогнозирует предприниматель. Работодатели же будут стараться извлечь максимум выгоды из удаленки.
«Можно арендовать меньшее количество часов [работы] некоторых сотрудников, и за счет этого расходы компании станут более гибкими. Также удаленка часто предполагает проектную работу с оплатой за результат, что опять-таки выгодно для работодателя», – комментирует Роман Кумар Виас.
Управляющий партнер юридической фирмы КОДЕСТ, предприниматель, юрист Юлия Кочаровская рассказала, что в период самоизоляции ее компания перевела на дистанционку 80% сотрудников. Это позволило сменить офис на более маленький и прилично сэкономить на арендных платежах и обслуживании помещения. Однако Юлия считает, что полностью удаленный режим работы – не лучший выход.
«Я как руководитель склоняюсь к необходимости посещения офиса хотя бы пару раз в неделю на общие совещания, – признается она. – Сотрудников на удаленке сложнее контролировать. Вместе с тем порядок контроля их работы понятен, просто это новинка для нашего бизнеса, и она требует привыкания. Тем не менее менеджеров холодного обзвона, юристов, бухгалтеров, IT-специалистов перевести на домашнюю работу просто».
Зарплаты, льготы и премии – что изменится?
Переход на удаленную работу заставил многих сотрудников всерьез задуматься о своих доходах. Может ли новый режим повлиять на условия оплаты труда, а также всевозможные льготы и компенсации? Универсального ответа нет: каждая компания вправе снизить зарплату своим сотрудникам, если того требует бюджет, и тогда уже им остается решать – готовы они принять эти условия или будут искать другое место.
«Конечно, многие компании воспользовались ситуацией и урезали ФОТ (фонд оплаты труда – прим. ред.) на сотрудников. Это понятно: когда сотрудник работает в офисе, руководитель видит его работу и понимает, за что платить зарплату. Когда сотрудник на удаленке и особо не дает обратной связи, то и вопросов к нему больше. Многие сократили зарплату таких сотрудников и сократили количество рабочих часов. Это хорошая экономия, которая позволяет компаниям выживать в сложный период и не призывает увольнять людей, сохраняя за ними хоть и меньшую, но заработную плату», – говорит Юлия Кочаровская.
А вот Артем Мацун настроен более оптимистично.
«Изменения не должен быть значимыми. Трудовое законодательство уже меняется. Скорее всего, работодатели физически не смогут платить удаленщикам меньше», – считает предприниматель.
Особенно привлекательна удаленка, конечно, для жителей удаленных от Москвы регионов, где средняя зарплата значительно меньше, а условия работы такие же.
«Дистанционный формат работы позволяет компаниям, большинство из которых расположено в Москве, привлекать в свой штат сотрудников из других субъектов РФ. Особенно данная возможность касается специальностей, являющихся вспомогательными по отношению к основному бизнесу организаций (бухгалтерия, HR, IT, дизайнеры и т.д.). При этом от такого сотрудничества выигрывает как региональный специалист, так и компания, поскольку, как правило, уровень компенсации, который обеспечивается в данном случае специалисту, меньше московского, но выше того, на который данный сотрудник мог рассчитывать в своем субъекте РФ», – объясняет CEO онлайн-университета SF Education Александр Вальцев.
Таким образом, вместо сокращения доходов многие могут, напротив, улучшить свое материальное положение. Так считает и Леонид Хромов – продюсер, режиссер, основатель и гендиректор продюсерской компании Leonid Khromov Production.
«Новый формат работы не должен повлиять на условия труда в сторону ущемления сотрудников. Если компания существенно экономит на удаленке, то, наоборот, появляются дополнительные свободные средства, которые можно направить на развитие сотрудников и дополнительные премии, это будет являться стимулом для многих работать более эффективно», – считает он.
По мнению Хромова, некоторые люди (особенно пожилые) из-за удаленки потеряют работу, и это является печальным фактором. Но в целом для бизнеса это, несомненно, положительный этап.
«Дистанционный формат работы позволит больше времени высвободить для себя любимого, семьи, детей и т.п. Нет необходимости каждый день вставать в 4 утра (для Москвы и МО особенно) и тратить только на поездку на работу до 5 часов в день. Многие находятся в постоянной депрессии из-за того, что, как рабы, загнаны в угол: дом – дорога – работа – дорога – дом. С психологической точки зрения, удаленка позволит уменьшить уровень психологической напряженности. Но далеко не все смогут адаптироваться к удаленке. Люди старшего возраста, всю жизнь работающие в офисе; люди, которые привыкли постоянно быть в коллективе, сплетничать в обеденный перерыв с коллегами по работе – им будет сложно перестроиться. Часть людей сократят; конечно, это увеличит уровень безработицы. У любого кризиса есть и плюсы, и минусы», – отмечает продюсер.
С удаленкой Хромов и его команда познакомились гораздо раньше, чем в мир пришел коронавирус. И все эти годы работа протекала вполне успешно.
«Мы уже лет десять работаем без собственного офиса и не испытываем дискомфорта. Сколько миллионов мы сэкономили на аренде! Был случай, когда нас нашел рекламодатель в соцсетях – известная российская обувная компания. Мы с ней созвонились, обсудили детали. Подписали договор по электронной почте и получили через две недели деньги на расчетный счет. Все удаленно. Все оперативно. Сегодня почти всем можно управлять дистанционно. Конечно, не все сделки можно заключать таким способом, а лишь небольшие контракты до 100-200 тысяч рублей. В этом случае в офис нужно приходить нечасто в зависимости от накопившихся и поставленных задач: обсудить крупную сделку с партнером с глазу на глаз, собраться коллективом для обсуждения каких-то рабочих деталей и, наконец, отдохнуть коллективом в офисе, устроив тимбилдинг или отметив чей-то день рождения», – говорит Леонид Хромов.
Губительная лень и проблемы безопасности
Еще одной проблемой удаленной работы, с которой сталкиваются многие работодатели и от которой страдают подчиненные – это снижение эффективности. Предприниматель, соучредитель компании Joostle Кирилл Сабитов в интервью «МИР 24» привел неутешительные данные, опубликованные аналитическим центром НАФИ. Оказалось, что 82% предпринимателей отметили снижение эффективности сотрудников после перехода на удаленный формат работы. Среди самих сотрудников о снижении своей эффективности на удаленке заявил 41% опрошенных.
«Наша компания провела исследование, которое показало, что на удаленке среднестатистический специалист тратит на работу всего 22% рабочего времени, еще 37% уходит на личные дела, и около 41% рабочего времени занимает прокрастинация, – говорит Сабитов. – Почему так происходит? Мы выделили три основных причины.
Во-первых, отсутствие навыков самоорганизации и дисциплины. Офисная работа подразумевает определенный контроль со стороны руководства, внимание со стороны коллег. При работе в «пижамном формате» возникает очень много отвлекающих факторов, неделовая домашняя атмосфера не позволяют сосредоточиться, правильно распределить рабочее время. С этой причиной тесно связана вторая – прокрастинация. Человеку кажется, что впереди длинный день и он все успеет. В результате дедлайны срываются, задачи не решаются, часто это тормозит работу целой команды. И в-третьих, незнание основ тайм-менеджмента. Человек не понимает, сколько реально времени ему понадобится на выполнение конкретной работы. Из-за этого – постоянные авралы, ссоры с коллегами и руководством, снижение производительности».
Еще одной, хотя и не самой очевидной проблемой удаленки часто становится нарушение правил безопасности и конфиденциальности. Об этом напомнил исполнительный директор завода инновационных технологий «Россильбер» Ильшат Хафизов.
«В целом процесс организации работы вне офиса – новый формат для нашей страны и несет множество рисков: от психологической неготовности сотрудников до вопросов, связанных с безопасностью для самого предприятия. Дело в том, что сотрудники используют собственные технологические средства – компьютеры, мобильные телефоны, – зачастую абсолютно незащищенные от любых системных проникновений извне. Личный смартфон или планшет становится объектом хранения корпоративных данных, кодов и паролей, персональной и иной конфиденциальной информации. При этом службы системного администрирования предприятий не имеют ни доступа, ни прав, ни директивного отношения к частной собственности сотрудников. Таким образом, параметры и содержание профессиональных коммуникаций с позиции хранения, использования закрытых данных переходят в зону ответственности персонала и в прямую зависимость от цифровых компетенций рядовых сотрудников», – отмечает Хафизов.
Прогнозы на будущее
«Удаленка вряд ли как-то скажется на уровне безработицы, – полагает директор по эффективности персонала онлайн-гипермаркета ВсеИнструменты.ру Алеся Ракитина. – Конечно, какие-то компании терпят убытки и сокращают персонал, в то же время другие – активно его набирают, и возможности для найма расширяются на все регионы. Поэтому в ближайшем будущем вряд ли мы увидим какие-то существенные изменения. Не все сотрудники смогут адаптироваться к новым условиям. Есть люди, для которых важен личный контакт и общение. Есть профессии, где без личного взаимодействия не прийти к нужному результату (торговые агенты, подбор персонала, обучение и т.д.). Скорее всего, в течение полугода-года, вернувшись к привычному режиму, компании будут работать в формате 2-3 дня в офисе, 2-3 дня удаленно. Это поможет, с одной стороны, сильно повысить лояльность у сотрудников (в работе дома для многих точно есть большие плюсы), но при этом и не потерять связь с командой и корпоративный дух».
Но кого точно не стоит сразу отправлять на удаленку – это новичков, убеждена Ракитина.
«Вне зависимости от профиля, в первый месяц новых сотрудников лучше не переводить на удаленку. Рядом с ними всегда должен быть наставник, кто передает знания и корпоративную культуру. На своем опыте: в пандемию самым сложным стал опыт адаптации и обучения новичков удаленно. Спокойно и уверенно чувствовали и продолжат себя чувствовать удаленно IT-специалисты, и это единственный случай, когда даже новички в IT удаленно адаптируются более безболезненно. На опыте нашей компании, скорее всего, мы придем к возможности совмещать дни на удаленке и в офисе. Полностью без живого общения и встреч мы точно не обойдемся», – говорит Алеся.
Уровень оплаты труда больше зависит от профессии, задач, уровня востребованности на рынке, знаний, умений, региона, чем от формата работы, отмечает она. Так что, в этом плане удаленка может никак не повлиять на доходы работника. А вот с льготами и компенсациями все сложнее.
«Все те «плюшки», которые давал офис (например, питание, проезд, игры, встречи и так далее), нужно будет компенсировать и придумывать новые конкурентные преимущества соцпакета», – поясняет Ракитина.
И все-таки, скорее всего, пора свыкнуться с мыслью о том, что удаленная работа (по крайней мере, частичная) – это наша новая реальность.
«Удаленный формат работы больше всего подходит специалистам, у которых есть KPI (Key Performance Indicators, что в переводе означает «ключевые показатели эффективности» – прим. ред.): сотрудник может выполнять задачи самостоятельно и затем отчитываться о выполнении, – говорит старший консультант HR, Legal, Office Support международной рекрутинговой компании Hays Екатерина Котова. – Одновременно с тем это те, кто и раньше мог спокойно работать дистанционно: IT-специалисты, профессионалы в области digital и маркетинга, рекламы, PR, редакторы, журналисты, контент-менеджеры, переводчики, дизайнеры, аналитики. Однако существуют специалисты, кто не может перейти на удаленный формат на 100%. Это те, чья работа связана с постоянными встречами, подписанием большого количества документов, а также обучением и адаптацией. Тяжело будет перейти на удаленку тем, кто только вышел на работу, и начинающим специалистам. Им нужно адаптироваться, принять на себя корпоративные ценности, набраться опыта от коллег. Идеальный вариант – частичная удаленка. К этому сегодня готовы прийти многие компании».
Котова обращает внимание на еще один важный аспект – правовой.
«Необходимо учитывать, что сегодня в законодательстве ничего не говорится об удаленной работе и правилах, согласно которым она должна быть налажена. Поэтому сегодня эти правила придется определять и фиксировать именно руководителю. И здесь все зависит только от сотрудника, его взаимодействия с руководством и от того, как топ-менеджеры воспринимают удаленную работу. К сожалению, закон об удаленной работе пока не разработан, поэтому существует только личная договоренность, зафиксированная в рабочем договоре», – заключает специалист.
За и против: выгодно ли работать удаленно
Мнения читателей Т—Ж
Понятно, что удаленная работа, как и фриланс, подходит не каждому.
С одной стороны, больше свободного времени, с другой — не каждый сможет его грамотно организовать. Кажется, что можно зарабатывать больше, но часто приходится расплачиваться стабильностью. Мы попросили читателей Т—Ж сделать свой выбор и рассказать, что выгоднее.
👍 За: остается больше сил и времени на жизнь
Работаю удаленно шестой год. Есть плюсы и минусы.
Во-первых, снижаются расходы на транспорт, одежду, обувь и обеды, если в офисе не кормят. Во-вторых, не помню, когда в последний раз серьезно болела — обмен вирусами исключен. В-третьих, время на дорогу до работы превращается во время для жизни.
В-четвертых, — самое важное — ты не привязан к месту. Много путешествую, забыла про ограничение в четыре недели отпуска плюс новогодние. Хотя и они у меня тоже есть.
👎 Против: сложно найти работу с хорошей командой
В офисе у людей формат «сижу в офисе — значит, работаю», перекуры-чаи. На удаленке ты списываешь время на задачи, и 8 часов в конце дня должны нормально сойтись. Плюс постоянно негласно доказываешь заказчику, что да, ты работаешь, а не непонятно чем занят.
Вообще, удаленная коммуникация сложнее. Если часть коллег или руководство не умеет работать с распределенной командой, то это тяжело бьет по удаленщикам.
И менять работу сложнее — рынок удаленной работы намного меньше, чем офисной.
👍 За: можно больше зарабатывать
Чтобы хорошо зарабатывать на фрилансе, нужно быть очень выносливым, ответственным, производительным и коммуникабельным человеком. Основная масса людей довольно ленивы и похвастаться этими качествами не могут. Поэтому и сидят на своих местах с ограниченной зарплатой.
Я работал в дизайн-студии графическим дизайнером с достаточно высокой по тем временам зарплатой. Три года назад перешел на фриланс, так как понял, что свою высокую скорость и производительность могу выгоднее реализовать, работая от своего имени.
Сейчас как ИП удается зарабатывать в 3—4 раза больше, чем тогда. Когда поток заказов становится большим, уже не страшно упускать какие-то задачи и повышать свой прайс.
👎 Против: за ту же работу могут платить меньше
Я продукт-менеджер ИТ-компании в Москве. Мы в равной степени пользуемся услугами как московских фрилансеров, так и чисто удаленных. Но есть различия.
Как работодатель, я думаю так: «В Пскове зарплаты и уровень жизни ниже, значит, за тот же объем работы я могу платить меньше». Плюсы: фрилансеру на полной удаленке можно платить меньше. Минусы: работа на удаленке в этом случае всегда идет медленнее. Возникают проблемы с согласованием, с мотивацией. При этом результат все равно можно получить достойный, но часто — сильно позже намеченного срока.
Если есть личное общение, работа всегда идет продуктивнее и быстрее. Плюсы: проще вносить правки, формировать задачи и предложения по их решению. Много хороших идей рождается в процессе обсуждения. Минусы: такие фрилансеры стоят дороже.
👍 За: проще решать бытовые проблемы
Работала и в офисе, и на удаленке. В обоих случаях — СММ-менеджером и копирайтером. В первом случае приходилось совмещать СММ с работой секретарем. Как следствие — в основное рабочее время занималась офисными делами, а продвижением — и до работы, и после, и на выходных. Так себе развлечение.
Минус работы в офисе — пятидневка. К врачу не сходить, сантехника не вызвать, бытовые проблемы решаются с трудом.
👎 Против: не все готовы принимать твой график
Фриланс или удаленка — не равно работа с Бали или Кубы. Когда выходишь на удаленку, тебе никто не вручает билет на Мальдивы и зонтик от солнца.
Сейчас работаю только на удаленке — проблема с графиком, так как руководитель дергает в любое время. Договорились на 2—3 часа работы в день, а в итоге постоянно нахожусь в подвешенном состоянии, потому что эти часы растягиваются на весь день.
Я бы выбрала скорее работу в офисе, но с плавающим графиком. Живое общение может продвинуть гораздо сильнее, чем вечная удаленщина.
👍 За: никаких офисных сплетен и бессмысленных отчетов
Работаю бухгалтером на удаленке уже лет десять. Сложно было перестроиться на работу дома: у меня ребенок, домашние хлопоты — это отвлекает. Да и воспринимается это так: «Ты же все равно дома сидишь, ну сделай еще то или это». А у меня куча фирм и ИП, работаю на своем компьютере и еще на нескольких удаленно. В одну фирму езжу в офис на несколько часов в неделю.
Я одиночка — мне не нужны разговоры-чаи-сплетни в офисе. Ни перед кем не отчитываюсь — только перед налоговой, фондами и прочими фискалами.
Стаж идет, работаю в нескольких местах официально: я же бухгалтер, сама себе зарплату считаю. В офис возвращаться не планирую.
👎 Против: никакой стабильности
Фриланс — это постоянный риск. У тебя нет отпуска, нет больничного, нет размеренной работы — ее или много, или мало. Поэтому фриланс только дополняет основную занятость. Так работают многие: на 15—20 тысяч рублей зарплаты особо не разбежишься. А еще 10—20 — и нормально, уже есть денежки на Турцию или хотя бы на Крым.
👍 За: меньше лишней работы и отпуск в любое время
Я работаю аниматором на фрилансе. В месяц у меня от 11 до 17 рабочих дней, по 4—12 часов каждый. На сам праздник я трачу 1—3 часа. Бывает и больше, но редко. Чаще это 2 часа игровой программы или час химического шоу.
Езжу по Москве, Московской области и иногда пересекаю ее границу. На дорогу туда-обратно может уходить от 1 до 7 часов. Это время можно сокращать, если покупать свои костюмы и не ездить их арендовать.
Заказы я получаю от разных агентов, в основном работаю с одними и теми же. У меня есть несколько чатов во «Вконтакте», которые я проверяю без напряга.
Аниматор в штате будет получать 40—50 тысяч. Но при этом он будет выполнять какой-то менеджерский функционал: прием звонков, работа в офисе, выдача костюмов. При этом давление со стороны начальства может переходить рамки — владельцы агентств мало понимают в бизнесе и управлении персоналом.
А так я могу позволить себе работать только в субботу и воскресенье, остальные дни отдыхать. Эти 8 рабочих дней принесут мне 30 тысяч.
Могу в любое время взять отпуск, если меня устроит сумма недополученной прибыли. Каждая неделя отдыха лишает меня возможности заработать 15 тысяч. Поэтому я беру отпуск с понедельника по пятницу — на эти дни приходится наименьшая финансовая нагрузка.
👎 Против: дома трудно организовать рабочее время
Работаю программистом, совмещая офис и фриланс. Например, клиент готов предоставить рабочее место, небольшую зарплату и возможность работать не только на него. Взамен получает первоочередность выполнения именно его задач.
Дома не могу разграничить рабочее время и отдых. Сначала не могу себя заставить сесть за работу, потом за полночь не могу оторваться от компьютера.
Пробовал систему типа «выпил кофе — начало рабочего дня, пропищал будильник — конец». У меня способ не прижился.
👍 За: можно сделать всю работу быстро, а в остальное время ничего не делать
Часто слышу, что люди не могут дома сфокусироваться на работе. Я, еще когда работал в офисе, если требовалось сделать что-то срочное и сложное, оставался дома и делал. Мог за день-два сделать то, чего не успел бы за неделю в офисе.
Сейчас на фрилансе могу целый день пропинать балду и потом часа за два-три выполнить задачу.
👎 Против: заказчики требуют слишком много внимания
Если приходится ехать к заказчику, то, считай, день выброшен. Два года говорил, что надо определиться: он платит за результат или за присутствие? Обговаривали два варианта оплаты: фиксированная или за отработанные часы. Заказчик настоял на фиксе. Приходится нарабатывать часы, чтобы он видел, за что платит. Вроде все сделал, а времени потратил половину — занимаешься багами и усовершенствованиями.
В итоге из-за такого постоянного заказчика сложно брать других. Все хотят внимания, многие хотят личных встреч. Пробовал работать с тремя такими, совмещая все поездки в один день, но сложно — выматывает.
👍 За: все проблемы можно решить
Работаю удаленно с постоянной командой. Не работаю с клиентами, поэтому личные встречи не требуются. Если уметь себя организовать, то не вижу никаких минусов в таком формате — может, кроме социализации. Ни качество, ни сроки не зависят от удаленности — они зависят от людей.
За и против. Читатели выбирают сторону в околофинансовых спорах
Удивительно, как даже те кто, работает удаленно путает удаленную работу и фриланс)
«никакой стабильности» не может быть минусом удаленной работы перед офисной.
Кибердиван, никто не путает, ТЖ мои комменты не полностью привёл, я как раз об этом писала)
Работаю 7 лет удаленно. Мои выводы кратко:
1. Для работы из дома обязательно, точно, 100% нужен кабинет с удобным рабочим местом.
2. Продуктивность напрямую зависит от самодисциплины.
3. Чтобы зарабатывать много, надо жить в бедном месте, а работать на богатого работодателя. Например, жить в Рязани, работать на Нью-Йорк.
Рабочий, всё зависит от вашей природы. Есть активные и им пофиг на кабинет, а есть те, кому важна личная норка и полное погружение.
Рабочий, тут 50 на 50, иногда много зависит от вида работы, дизайнеру или 3D дизайнеру нужен большой монитор и мощный комп, соответственно гораздо удобнее и продуктивнее будет работать из своего кабинета
Николай, 1 — нет, 2 и 3 — да 🙂
Поясню про 1. Я очень много путешествую и мое рабочее место — это ноутбук на коленях. Дома есть кабинет и все дела, большой стол, удобное кресло. Но в силу того, что в путешествиях я провожу значительно больше времени, чем дома, то все равно работаю в бин-бэге с ноутбуком на коленках, ибо привык
Лена, ну, это вопрос самодисциплины уже (в еде). Я тоже работаю из дома, наоборот похудела и привела себя в форму, стала мышечной и стройной, стала заниматься дома и в перерывах, больше гулять, стало больше времени, больше сил на фитнес-зал, куда себя сложно заставить привести после рабочего дня в офисе. В офисе вечно печеньки, дни рождения с пиццами, бесконечные угощения тортиками и прочий треш-фуд + невозможно отследить калорийность блюд в столовках, сколько масла положили. Дома сам себе составляешь меню, готовишь диетические полезные блюда, считать калории проще.
Два с половиной года работал программистом на удалёнке, потом ушёл обратно в офис. Что для себя вынес?
Плюсы (для меня):
— Намного выше зарплата. Я жил в небольшом городе, а работал в Москве с зп в 2,5 раза больше, чем на предыдущей работе.
— Не тратится время на дорогу. Это правда, даже в моём городе тратил на езду на предыдущую работу около часа.
— Всегда можно решить какие-то бытовые проблемы, не надо отпрашиваться, чтобы быть дома, когда приходят из каких-то служб.
— Можно ходить в спортзал, банк, куда-то ещё, днём, когда нет очередей
— Не привязан к рабочему месту и теоретически могу работать откуда угодно где есть интернет, практически, из-за того, что у меня не было ноутбука, только стационарный комп, так и не воспользовался этим преимуществом.
Для меня минусы перевесили и пришлось поменять работу, которая мне реально нравилась и классную команду с которой работал на офис. Правда пришлось переехать в Москву. Зато даже вместе с дорогой трачу меньше времени на работу.
Теперь в офисе я могу:
— Просто закрыть ноутбук и пойти домой
— Пообщаться с коллегами, познакомиться с интересными людьми, попросить помощи, подсказки или помочь сам.
— Получать зп выше, чем на удалёнке, т.к. мою работу лучше видно и из-за общения с коллегами быстрее расту, на удалёнке из и так небольшого количества оставшегося свободного времени приходилось выделять время на обучение и развитие.
Roman, кстати об офисных разговорах «ни о чём», чаепитиях и многочисленных встречах. Не знаю как у остальных, но разработчики работают не только сидя над кодом, но и всё остальное время в фоновом режиме, и в такие моменты, когда мозг не нагружен, часто приходят хорошие идеи, которые недолго потом перенести в код. Причём, в отличие от работы дома, ты всё равно не выпадаешь из рабочего контекста.
Ещё с нормальным руководством можно договориться о возможности поработать удалённо на какое-то время и это вообще становится киллер-фичей, можно и под пальмой посидеть в рабочие дни (основное преимущество, о котором говорят удалёнщики) и не терять остальных плюсов офисной работы.
Roman, пробовал я сидеть под пальмой в рабочее время. ничего хорошего (кроме загара)). Все же мозг требует концентрации, а ее достичь намного проще в комнате, а не под пальмой
Eva, ну и слегка подбешивает откуда-то взявшаяся идея, что фрилансеру можно платить меньше. Ставки фрилансера в нормальном мире выше, потому что он сам платит налоги, пенсионные, больничные и проч, сам покупает себе нужное оборудование, сам снимает себе офис, платит за эклетричество и проч. Фирма получает готового эксперта, которого по каким-то причинам не может позволить себе в штат (или нет постоянной необходимости)
Если работник в штате с учетом всех трат обходиться фирме обычно 2х рублей (где х зарплата), то фрилансер по идее должен получать не меньше этой суммы
Eva, а потолка нет.
Если сам себе не поставишь.
