Рассматривая типы команд можно утверждать что демонстрирует взаимодействие двух основных
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Организационные+
Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками
Демократический+
Интеллектуалы – аналитик, генератор +
Лидеры – представитель, мотиватор +
Менеджеры-трудяги – реализатор, контролер +
Переговорщики – «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов+
Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
Компромисс+
… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Авторитарный+
Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается
К. Уилбер
Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
Втором+
Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …
Большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать +
Среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление её по возможности избегать+
Неверно, что согласно теории Р. Белбина …
Самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов+
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
Как к эвристическим, так и к алгоритмическим+
В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
Конвергентного+
Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Эдуард Де Боно+
По Р. Белбину, в команде …
Не должно быть более одного генератора идей+
Роберт Зайенц открыл …
Эффект социальной фасилитации+
В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
Управленческие команды+
Понятие харизмы ввел в научный оборот
М. Вебер+
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер
возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
Поисковая команда+
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
Изыскателя ресурсов +
Генератора идей +
Мотиватора+
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
Относится к консервативному+
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
Команда реализаторов+
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
Дивергентное+
В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
Прояснение проблемы +
Генерация идей+
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
Морального и функционального+
Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«снисхождение святых даров»+
Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Дж. Марч+
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
Конвергентное+
Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …
Внедренца +
Критика-скептика+
Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
Умеренным+
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Организационные
Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками Демократический
Интеллектуалы – аналитик, генератор Лидеры – представитель, мотиватор Менеджеры-трудяги – реализатор, контролер Переговорщики – «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … Компромисс
… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Авторитарный
Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается К. Уилбер
Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей Втором
Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором … Большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать Среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление её по возможности избегать
Неверно, что согласно теории Р. Белбина …
Самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора Как к эвристическим, так и к алгоритмическим
В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления Конвергентного
Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Эдуард Де Боно
По Р. Белбину, в команде … Не должно быть более одного генератора идей
Роберт Зайенц открыл … Эффект социальной фасилитации
В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса Управленческие команды
Понятие харизмы ввел в научный оборот М. Вебер
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер
возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению Поисковая команда
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … Изыскателя ресурсов Генератора идей Мотиватора
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу Относится к консервативному
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой Команда реализаторов
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Дивергентное
В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … Прояснение проблемы Генерация идей
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета Морального и функционального
Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «снисхождение святых даров»
Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Дж. Марч
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении Конвергентное
Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у … Внедренца Критика-скептика
Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем Умеренным
1. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
доминирование
сотрудничество+
избегание уступчивость компромисс
2. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический+
3. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция+ лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу
4. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления конвергентного+
5. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс
Р. Зайенц
Дж. Марч +
Р. Белбин
6. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
мотиватора +
социального работника
реализатора председателя
изыскателя ресурсов +
генератора идей+
7. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
*отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия
*каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
*самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов +
*команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
8. По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов
идей не должно быть более одного генератора +
идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более
9. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному+ относится как к консервативному, так и к креативному
10. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным+
11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … Рефрейминг+
12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
*обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
*люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
*меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
*для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений *происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы+
13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные+
14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Дивергентное+
15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении конвергентное+
16. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
*высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
*высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией +
*крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
*высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
17. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
*большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать+
*истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
*среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать +
*профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
Р. Зайенц
Д. Майерс
Р. Белбин
К. Уилбер+
19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»+
«уникальная особенность человека»
20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального+
21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению управленческая команда команда внедренцев-реализаторов поисковая команда+
22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей пассионарность+
23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … деспотия+
24. Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации+
25. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).
Малой+
Средней
Референтной
Целевой
26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление+
A. Интеллектуалы G. аналитик, генератор+
B. Лидеры F. представитель, мотиватор+
C. Переговорщики E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов+
D. Менеджеры-трудяги H. реализатор, контролер+
27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором+ третьем четвертом
28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис +
Д. Майерс
Б. Рассел
29. Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер +
Д. Майерс
Б. Рассел
30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … анархией+
31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
генерация идей +
прояснение проблемы +
внедрение
критический
анализ и отбор идей
32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный+
Либеральный
33. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим+
34. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно+ Эрих Фромм
35. Синонимом командообразования в тренерской практике является … коучинг группирование интервенция тимбилдинг+
36. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.
60-х гг. 40-х гг.+ 70-х гг. 50-х гг.
38. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.
Конструктивной +
Эффективной
Контрманипулятивной
Целенаправленной
40. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … диффузными+ аморфным стартовым примитивным
41. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа
М. Шерифа
А. Тэшвела
П. Клее
Б. Такмена+
42. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»
Удовлетворение +
Сплоченность
Счастье
Оптимизм
43. Идея командных методов работы заимствована из …
Семейной сферы
Образования
Спорта +
Профессиональной деятельности
44. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.
60-70-е гг.
40-50-е гг.
50-60-е гг.
80-90-е гг.+
45. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
Идентификация +
Аутентичность
Идентичность
Регламентированность
46. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
Сплоченность +
Толерантность
Единообразие
Целостность
47. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов
Нейтральность
Совместимость +
Толерантность
Неконфликтность
48. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия
Реструктуризация +
Модернизация
Развития
Формирования
49. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …
А. Маслоу
С. Грофа
З. Фрейда
К. Левина+
50. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»
2
3
4
5+
51. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …
Синергия +
Эмпатия
Понимания
Альтруизм
52. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития.
Размером +
Территорией
Стереотипами
Нормами
53. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…
Умений +
Навыков
Компетенций
Знаний
Клуб студентов «Технарь». Уникальный сайт с дипломами и курсовыми для технарей.
Все разделы / Лидерство и формирование команды /
Ответы на тест «Командообразование» Синергия
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: СИНЕРГИЯ
Описание:
в тесте 57 вопросов. Правильные ответы выделены в документе.
1. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа
• М. Шерифа
• А. Тэшвела
• П. Клее
• Б. Такмена
2. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»
• Удовлетворение
• Сплоченность
• Счастье
• Оптимизм
3. Идея командных методов работы заимствована из …
• Семейной сферы
• Образования
• Спорта
• Профессиональной деятельности
4. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.
• 60-70-е гг.
• 40-50-е гг.
• 50-60-е гг.
• 80-90-е гг.
5. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
• Идентификация
• Аутентичность
• Идентичность
• Регламентированность
6. … (допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
• Сплоченность
• Толерантность
• Единообразие
• Целостность
7. Предпосылками сплоченности группы являются, в первую очередь срабатываемость и …ее членов
• Нейтральность
• Совместимость
• Толерантность
• Неконфликтность
8. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия
• Реструктуризация
• Модернизация
• Развития
• Формирования
9. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …
• А. Маслоу
• С. Грофа
• З. Фрейда
• К. Левина
10. По Р. Белбину, в команде …
• должно быть не менее двух генераторов идей
• не должно быть более одного генератора идей
• должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более
11. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
• не относится ник консервативному, ни к креативному
• относится к креативному
• относится к консервативному
• относится как к консервативному, так и к креативному
12. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …
• Рефрейминг
13. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
• обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
• люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
• меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
• для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
• происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
14. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
• Интуитивные
• Рациональные
• Организационные
15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
• Дивергентное
16. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
• Конвергентное
17. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
• управленческая команда
• поисковая команда
• команда реализаторов
18. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
• большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
• истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
• среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать
• профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
19. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
• Р. Зайенц
• Д. Майерс
• Р. Белбин
• К. Уилбер
20. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
• «личностная установка»
• «своеволие»
• «снисхождение святых даров»
• «уникальная особенность человека»
21. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
• функционального и формального
• формального и морального
• морального и функционального
22. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
• управленческая команда
• команда внедренцев-реализаторов
• поисковая команда
23. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
• Пассионарность
24. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).
• Малой
• Средней
• Референтной
• Целевой
25. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
• низким
• высоким
• умеренным
26. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
• доминирование
• сотрудничество
• избегание
• уступчивость
• компромисс
27. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
• консервативно-аналитический
• консервативно-интуитивный
• новаторско-интуитивный
• новаторско-аналитический
28. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
• команды внедренцев-реализаторов
• управленческие команды
• поисковые команды
29. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
• функция лидерства
• креативная функция
• коммуникативная функция
• деятельность по основному бизнес-процессу
30. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.
• 60-х гг.
• 40-х гг.
• 70-х гг.
• 50-х гг.
32. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.
• Конструктивной
• Эффективной
• Контрманипулятивной
• Целенаправленной
34. Слаборазвитые группы, как группы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …
• диффузными
• аморфным
• стартовым
• примитивным
35. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»
• 2
• 3
• 4
• 5
36. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …
• Синергия
• Эмпатия
• Понимания
• Альтруизм
37. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци¬альной принадлежности, структуры, уровня развития.
• Размером
• Территорией
• Стереотипами
• Нормами
38. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…
• Умений
• Навыков
• Компетенций
• Знаний
39. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
• Конвергентного
40. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
• Д. Майерс
• Р. Зайенц
• Дж. Марч
• Р. Белбин
41. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
• мотиватора
• социального работника
• реализатора
• председателя
• изыскателя ресурсов
• генератора идей
42. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
• отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия
• каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
• самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
• команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
43. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …
• Деспотии
44. Роберт Зайенц открыл …
• синдром группового мышления
• синдром «Аполлона»
• эффект социальной фасилитации
45. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
• демократический
• либеральный
• деловой
• компромиссный
47. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
• первом
• втором
• третьем
• четвертом
48. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
• С. Московичи
• Л. Фестигер
• И. Джанис
• Д. Майерс
• Б. Рассел
49. Понятие харизмы ввел в научный оборот …
• Т. Парсонс
• М. Вебер
• Д. Майерс
• Б. Рассел
50. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …
• Анархией
51. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
• генерация идей
• прояснение проблемы
• внедрение
• критический анализ и отбор идей
52. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
• Компромиссный
• Демократический
• Деловой
• Авторитарный
• Либеральный
53. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
• генератора идей
• внедренца
• любителя копаться в проблеме
• критика-скептика
54. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
• к эвристическим как
• к эвристическим, так и к алгоритмическим
• к алгоритмическим
55. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
• Ирвинг Янис
• Альберт Бандура
• Эдуард де Боно
• Эрих Фромм
56. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
• высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
• высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
• крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
• высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
57. Синонимом командообразования в тренерской практике является …
• коучинг
• группирование
• интервенция
• тимбилдинг
Комментарии: Тест сдавался в 2021 году.