Рвк это что за организация
РВК сливается по делу
Российская венчурная компания (РВК) может быть объединена с одним из институтов развития, об этом РБК сообщили два источника, близких к этой компании, а также три собеседника на венчурном рынке. Среди возможных новых кураторов для государственного венчурного бизнеса — Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), ВЭБ.РФ и фонд «Сколково». Два источника РБК сообщили, что наиболее вероятный сценарий — именно объединение с РФПИ. По словам одного из них, в правительстве эту тему курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов.
Как утверждает еще один источник, обсуждение роли РВК связано с намерением оптимизировать институты развития, в рамках которого обсуждалось сокращение их количества. Однако тогда речь шла о реструктуризации структур ВЭБ, уточнил он.
Представители РФПИ, ВЭБ.РФ и «Сколково» отказались от комментариев. РБК направил запрос в правительство и РВК.
Что такое РВК
РВК была создана в 2006 году распоряжением правительства России, является институтом развития венчурного рынка. С 2016 года компания выполняет функции проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ), задачей которой является развитие в России прорывных технологий на наиболее перспективных рынках (транспорт, безопасность, медицина и т.д.). Под управлением РВК созданы фонды, из которых финансируются подобные разработки. Также компания участвует в реализации нацпроектов «Наука», «Цифровая экономика», «Кадры для цифровой экономики». По итогам 2019 года при участии РВК было создано 29 фондов суммарным объемом 64,4 млрд руб. В общей сложности фонды при участии компании проинвестировали 28,9 млрд руб. в 325 стартапов.
Зачем нужна реструктуризация
По словам одного из собеседников РБК, смысл реструктуризации РВК в том, чтобы использовать при инвестициях на ранних стадиях не государственные деньги, а частные. «Нужно сделать так, чтобы у правоохранительных органов не было вопросов, если какой-то стартап, в который были вложены государственные средства, не взлетел. Это можно сделать как за счет РФПИ, так и другими способами», — объяснил он.
Еще один собеседник на венчурном рынке отметил, что все инвесторы так или иначе ждут изменений в РВК. «Считается, что компания не выполнила поставленных задач и не смогла стать полноценным государственным «фондом фондов» и экспертным лидером в области венчурного капитала. В связи с этим логично объединение РВК с РФПИ или другим институтом развития», — пояснил собеседник РБК.
Что происходит на венчурном рынке
Основатель аналитической платформы Dsight Арсений Даббах считает, что РВК и РФПИ могут выстроить синергетическую модель, потому что РВК работает на более ранней стадии поддержки проектов, а РФПИ — на более зрелой. Но слияние РВК с ВЭБ.РФ собеседник РБК считает маловероятным, поскольку у VEB Ventures (венчурное подразделение ВЭБ), несмотря на схожие с РВК задачи, недостаточно необходимой экспертизы.
В то же время, по мнению Даббаха, у РФПИ и РВК очень разные задачи деятельности, так что объединить их будет крайне сложно. «РВК достаточно хорошо занимается инфраструктурными проектами, хуже — инвестициями. РФПИ легче создать внутри себя отдел венчурных инвестиций и не брать тот багаж, который есть у РВК», — пояснил он.
По словам Даббаха, объединение государственных венчурных фондов позволит иметь больше капитала под управлением одной организации, что потенциально позволит проводить больше крупных сделок. Однако подобная реструктуризация приведет к заморозке деятельности компаний еще на год, а также вынудит пересматривать кадровый состав, инвестиционную стратегию и работу с уже запущенными фондами и портфельными компаниями. Эксперт резюмировал, что концентрация капитала и монополия на государственные венчурные инвестиции очень сложно управляется и такая модель неэффективна.
Российская венчурная компания
Агамирзян Игорь Рубенович (генеральный директор, председатель правления ОАО «РВК»)
ОАО «РВК» (РВК) — государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Штаб-квартира — в Москве.
РВК создана в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 7 июня 2006 года № 838-р.
Генеральный директор ОАО «РВК» Игорь Рубенович Агамирзян также входит в состав [1] попечительского совета Фонда «Сколково».
Содержание
Собственники и руководство
Совет директоров ОАО «РВК»
Председатель совета директоров:
Члены совета директоров:
Правление ОАО «РВК»
В правление входят семь человек [3] :
Деятельность
РВК вкладывает средства через частные венчурные фонды, создаваемые совместно с частными инвесторами. Общее количество фондов, сформированных ОАО «РВК», достигло двенадцати (включая 2 фонда в зарубежной юрисдикции), их размер — 26,1 млрд руб. Доля ОАО «РВК» — более 16 млрд руб.
Приоритетные направления инвестирования венчурных фондов, формируемых с участием ОАО «РВК», определены в соответствии с Перечнем критических технологий, утвержденным Президентом Российской Федерации, в который входят [3] :
Фонды в зарубежной юрисдикции [4]
На начало июня 2012 года фондами РВК было проинвестировано 118 инновационных компаний, в том числе производитель станций для солнечной энергетики BrightSource, проект IP-телефонии «Симбиотел», «системы инерциальной навигации» компании Innalabs, производитель и интегратор систем спутникового мониторинга и управления транспортом ОАО «Русские навигационные технологии», оборудование для сейсморазведки компании «Сейсмошельф», биотехнологическая компания «ОнкоМакс» и др. Совокупный объём проинвестированных средств — 10,2 млрд руб.
В 2012 году РВК совместно с «Фондом содействия развитию малых форм предприятий», Фондом инфраструктурных и образовательных программ «Роснано»и «Российским Банком поддержки малого и среднего предпринимательства» («МСП Банк») учредили первый в России рейтинг инновационных компаний ТехУспех.
РВК подписано 27 соглашений о сотрудничестве с регионами Российской Федерации.
Критика
В июле 2010 года коллегия Счетной палаты Российской Федерации рассмотрела результаты комплексной проверки эффективности управления имущественными взносами Российской Федерации. В пресс-релизе Счётной палаты РФ о заседании коллегии говорится:
«В целом плановые контрольные и индикативные показатели деятельности ОАО „РВК“ на 2009—2010 годы не сбалансированы с целями и соответствующими целевыми показателями социально-экономического развития Российской Федерации, определенными в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года и других документах стратегического планирования, в том числе в Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. Отсутствует система индикаторов, характеризующих эффективность использования имущественных взносов Российской Федерации в уставный капитал инновационных компаний. Основная часть финансовых средств ОАО „РВК“ не инвестирована в венчурные проекты или инновационные предприятия, а размещена на депозитах в банках».
Три буквы нашего венчура. Как Российская венчурная компания превратилась в рисковый проект
На огромную сцену форума «Открытые инновации», одного из главных смотров технологий в России, вышел глава Российской венчурной компании (РВК) Игорь Агамирзян и начал буднично и слегка вальяжно рассказывать о том, как надо развивать инновации. «Пока мы делаем что-то для послезавтра, то есть еще надежды на успех. Это как стрельба по движущейся мишени — если мы не стреляем на опережение, мы гарантированно промахнемся», — рассуждал Агамирзян. Через полгода под прицелом оказался он сам и в июне 2016 года, через семь лет после назначения, ушел в отставку.
Почему Агамирзяну пришлось покинуть свой пост, а в правительстве задумались о ликвидации старейшей лаборатории венчуров?
Посевная стадия
На заседании Госсовета в феврале 2006 года разгорелся спор о будущем венчурных инвестиций в России. Спорили замминистра Минэкономразвития Андрей Шаронов и министр связи Леонид Рейман. Шаронов считал, что государственный венчурный фонд должен быть универсальным, Рейман отстаивал свою позицию: фокус только на информационные технологии. Конец спору положил Владимир Путин: «Мне все равно: либо IT (отраслевой), либо общий. Но в этом году». Так было принято решение о создании Российской венчурной компании.
В России надеялись на такой же успех и даже позвали в совет директоров РВК одного из создателей Yozma Игаля Эрлиха. Российский госфонд получил в управление 30 млрд рублей ($1,1 млрд). Новую структуру возглавил Алексей Коробов, до этого руководивший аппаратом комитета по бюджету и налогам Госдумы и работавший первым замом председателя РФФИ. На своем посту Коробов продержался всего два года. «Я не вижу поддержки ни со стороны Министерства экономического развития, ни со стороны совета директоров [РВК]», — объяснял Коробов решение об отставке. Его уход спровоцировали в том числе и претензии Генпрокуратуры.
К началу 2009 года РВК инвестировала в фонды только 15% имеющихся у нее денег, подавляющая часть средств лежала на депозитах в банках — на процентах РВК заработала около 3 млрд рублей, заявлял Коробов. Генпрокуратура посчитала такую деятельность неэффективной: средства лежат мертвым грузом, а не инвестируются. Более того, к нескольким фондам у правоохранительных органов возникли претензии. И принципы работы венчурного госфонда решено было скорректировать.
Стадия депозитов
В апреле 2009 года в РВК появился новый гендиректор — Игорь Агамирзян. Он успел поработать и в российской науке, и в крупных западных IT-компаниях Microsoft и EMC. «Он пришел в РВК из мирового бизнеса с идеей возглавить штаб технологической революции, построить в России венчурную экономику», — рассказывает один из знакомых Агамирзяна. С его приходом сменилась концепция: РВК стала не только вкладывать деньги в фонды, но и занялась популяризацией инвестиций в инновационные проекты. «В чистом поле стартапы не растут: надо их удобрять, поливать, ухаживать за ними. Вполне ясно, откуда эта тема с популяризацией», — рассуждает управляющий директор венчурного фонда Prostor Capital Алексей Соловьев.
Агамирзян неоднократно повторял, что в России много идей, но делать из них бизнес не получается. «Инвестиции института развития в бизнес-девелопмент дают в конечном счете больше прибыли всем на венчурном рынке», — говорит он в интервью Forbes. Команда во главе с новым гендиректором с воодушевлением взялась за дело: стали работать над развитием законодательной базы, создали собственную сеть частных инвесторов и компаний, проводили конференции и конкурсы стартапов. «У нас еще не хватало компетенций, управленческих команд, нормативно-правовой базы», — говорит Олег Фомичев, замминистра Минэкономразвития.
Почему РВК держала средства на депозитах? Как объясняет Агамирзян, деньги были зарезервированы под фонды, но передавались им только по мере подготовки проектов. «Так во всем мире LP работают. Депозиты в банках нельзя считать свободными средствами», — считает Агамирзян. По его словам, деньги размещались в банках при условии, что они пойдут на кредиты малому и среднему бизнесу. «РВК зарабатывала на этом и перераспределяла деньги на продвижение технологического бизнеса», — объясняет Агамирзян. Впрочем, собеседник Forbes, близкий к совету директоров РВК, говорит, что на таких условиях была размещена лишь половина суммы.
Стадия роста и усыхания
РВК выполнила свою функцию? Как рассказали Forbes источники в РВК и нескольких венчурных фондах, в правительстве как раз в 2013 году появилась идея сменить гендиректора РВК. «Он многих не устраивал. Мало занимался реальным бизнесом, много мероприятиями и пиаром. При этом в компании лежали огромные средства на счетах, которые никому не давали покоя», — говорит партнер одного из венчурных фондов, которому предлагали возглавить госкомпанию. Претензии к Агамирзяну были все те же: РВК слишком мало и медленно инвестирует.
Для венчурных фондов принято проводить сделки в юрисдикциях Кипра, Британских Виргинских островов, Делавэра. РВК придерживалась общих правил и даже сама инвестировала в зарубежные фонды. Еще в 2010-м она создала управляющую компанию Russian Venture Asset Management Ltd для инвестиций в Великобритании и RVC Usa Inc — в США. За 2012–2013 годы РВК вложилась через них в три стартапа и четыре фонда в Кремниевой долине. «Мы инвестировали в зарубежные компании, чтобы организовать трансфер технологий в Россию. И в финансовом плане это были самые выгодные инвестиции РВК», — рассказывает Агамирзян. Однако в 2013 году правительство взяло путь на деофшоризацию. «До 2013 года создавать венчурные фонды в российской юрисдикции было практически невозможно — ни один зарубежный или российский инвестор не чувствовал себя защищенным», — говорит Фомичев. По его словам, создание новых фондов в 2013-м и начале 2014 года практически заморозилось: переговоры начались заново даже по тем сделкам, где уже провели due diligence. В итоге несколько фондов в 2014-м все же были зарегистрированы в России по новой схеме — как акционерные товарищества. Законодательная база для этого была создана еще в 2011 году, но сделки не практиковались.
В прогнозах РВК значилось, что фонды, созданные в 2007–2008 годах, получат возврат инвестиций не ранее 2017 года. РВК нужен был запас средств для дополнительных траншей в уже существующие фонды и проекты. Но деньги на ее счетах по-прежнему многим не давали покоя. «Вначале государство вроде бы согласилось, что деньги на венчурном рынке должны работать, но в кризис об этом забыли и попросили деньги обратно», — говорит собеседник, близкий к РВК. По словам другого источника, на проведение форума «Открытые инновации» в 2015 году «Роснано» и Сколково направили по 60 млн рублей, а РВК — 110 млн рублей. «Это все равно что посадить картошку утром и выкопать ее вечером, потому что захотелось есть», — негодует Агамирзян.
Стадия слияния
«Денег в бюджете особо не было, а НТИ надо было запускать», — объясняет федеральный чиновник. РВК тогда отказывалась от инвестиций в IT-проекты и присматривалась к перспективным отраслям вроде биотехнологий, где не хватало частного финансирования. «Для РВК проект стал палочкой-выручалочкой. Ведь над РВК уже сгущались тучи на фоне недовольства тем, что они больше пиаром занимались», — добавляет собеседник Forbes. Проект согласовали с помощником президента Андреем Белоусовым, директором проектного офиса НТИ стал Павел Булавин, работавший в международном консалтинге и управлявший несколькими проектами в оргкомитете Олимпиады в Сочи. Но снова возникли проблемы.
Формально Булавин подчинялся Агамирзяну и должен был согласовывать с ним все решения. Но, как рассказали Forbes несколько человек, у них возник личный конфликт. «Нашла коса на камень, обе стороны примерно виноваты», — говорит один из собеседников Forbes. Проблему удалось решить, разведя полномочия Агамирзяна и Булавина, но создание проектного офиса затянулось на два месяца. Это вызвало жесткую реакцию и Белоусова, и Аркадия Дворковича, который с января 2016-год стал куратором проекта в аппарате правительства, утверждает собеседник Forbes. Представитель Дворковича отказался давать комментарии для этой статьи. «Никакого личного конфликта не было, подчинение Булавина мне было изначально сугубо формальным, разделение полномочий было согласовано с самого начала», — говорит Агамирзян.
Параллельно возобновилась борьба за деньги РВК — на конец 2015 года на депозитах лежало 20,1 млрд рублей. Руководство Сколково предложило направить деньги госкомпании на финансирование резидентов, инициативу поддержал Минфин. Представители Сколково отказались комментировать, в Минфине не ответили на запрос Forbes. «Агамирзян и его команда совсем ушли в «высшие материи». Их «воздушные замки» не нравились Минфину, который хотел знать, на какие цели идут выделенные бюджетом суммы», — говорит собеседник Forbes в одном из институтов развития. В 2015 году РВК провела тендеры почти на 700 млн рублей: большая их часть касалась конференций, выступлений, конкурсов (для сравнения: в 2013 году объем тендеров был вдвое меньше). При этом фондам РВК перечислила около 651,2 млн рублей, большая часть денег пошла на докапитализацию американского фонда.
По словам сотрудника РВК, Агамирзян хотел, чтобы на рынке госкомпанию воспринимали как один из венчурных фондов, а не инструмент государства. «Никому не нравилось, что РВК принимает стратегию на внутреннем совещании, а не собирает стратегическую сессию с представителями других институтов развития и членами правительства», — говорит собеседник Forbes. При этом РВК, с одной стороны, должна была зарабатывать деньги, а с другой — безвозмездно развивать венчурный рынок. «Все это время все дискуссии были, по сути, о том, как совместить эти два направления, как упорядочить работу», — говорит экономист Александр Аузан, член совета директоров РВК.
Отстаивать независимость РВК перед Минфином пришлось Минэкономразвития. «В случае слияния со Сколково РВК стала бы просто денежным мешком, ведь в мандате Сколково нет ничего про поддержку венчурного рынка», — объясняет позицию Минэкономразвития собеседник Forbes, знакомый с ходом переговоров. Окончательного решения о слиянии Сколково и РВК пока нет, говорит министр Открытого правительства Михаил Абызов. «Все предложения по реформе институтов развития направлены в правительство, идет рабочий процесс», — уверяет он. Тем не менее уже принято решение о переезде РВК в Сколково. «Но это не значит, что компания будет под управлением Сколково», — говорит Фомичев. «В условиях сокращения бюджетного финансирования урезание функций одного или нескольких институтов развития неизбежно», — говорит зампредседателя правления по внешним коммуникациям «Роснано» Андрей Трапезников.
На фоне переговоров о будущем РВК Агамирзян и написал заявление об отставке. «С Агамирзяном «расстались», накопилось глухое недовольство», — говорит топ-менеджер одного из институтов развития. Впрочем, по его словам, формально сказать, что РВК сделала что-то не так, нельзя. «У госкомпании по сути не было конкретных задач, поэтому все то, что они делали в РВК, рынок просто не заметил», — добавляет собеседник Forbes. Как говорит знакомый Агамирзяна, он не смог создать команду, заточенную на практический результат: «Они стали заложниками своей оторванности от жизни, желания красиво порассуждать».
К концу 2015 года, как рассказывает Агамирзян, с участием РВК было создано 23 фонда общим объемом 33,7 млрд рублей. За 10 лет госкомпания участвовала в финансировании 200 проектов и сделала около 20 «выходов». «Суммарно за это время мы заработали более 10 млрд рублей, выплатили государству в виде налогов и дивидендов несколько миллиардов», — говорит Агамирзян. Сейчас его обязанности временно исполняет его зам Евгений Кузнецов, но АСИ и Минэкономразвития проводят открытый конкурс на должность гендиректора РВК. «Я надеюсь, что будет около 100 кандидатов. Задача еще и в том, чтобы новый человек посмотрел на все свежим взглядом, — рассуждает Фомичев. — К концу сентября у нас будет новый гендиректор, а в ноябре переезжаем в Сколково, и у нас начинается новая жизнь». В середине августа на пост гендиректор РВК поступило 134 заявки.
Содержание
Владельцы и руководители
Уставный капитал ОАО «РВК» составляет более 30,01 млрд рублей. Сто процентов капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации ( Росимущество ).
Члены Совета Директоров
Количество членов Совета не может быть менее пяти человек.
Активности
Согласно стратегии развития на 2017-2030 годы, РВК работает по трем основным направлениям: инвестиционная деятельность как фонд фондов, развитие инновационной и национальной технологической инициативы, развитие рынка венчурного капитала. Компания специализируется на поддержке технологических предпринимателей, проекты которых касаются дорожных карт и кроссплатформенных технологий Национальной технологической инициативы.
С 2016 г. РВК выполняет функции проектного офиса НТИ (Распоряжение Правительства РФ от 18 апреля 2016 г.) № 317: осуществляет управление проектами, оказывает организационную, техническую, экспертно-аналитическую поддержку, информационную и финансовую поддержку проекта. разработка и реализация дорожных карт и проектов НТИ.
Инвестиции
Инвестиционная деятельность РВК направлена на увеличение предложения венчурного капитала за счет создания новых фондов совместно со своими партнерами: частными, институциональными и иностранными инвесторами, а также крупными корпорациями. По предложению участников рынка РВК инвестирует в венчурные фонды и инициирует создание новых фондов с привлечением профессиональных инвесторов и менеджеров. Согласно обновленной инвестиционной стратегии продуктовый портфель РВК будет состоять из 6 категорий фондов:
· Классические венчурные фонды;
· Фонды молодых менеджеров (1-й GP);
· Фонды поздней стадии;
· Фонды ранней стадии поддержки НТИ;
· Иностранные венчурные фонды
Фонды РВК
Всего в 2018-2020 годах РВК намерено создать до 10 новых фондов. Сейчас компания управляет 26 фондами, три из которых созданы в 2018 году. Общий объем активов под управлением фондов составляет 48,8 млрд рублей. Доля РВК составляет 26,6 млрд руб.
Развитие венчурного рынка
Для реализации миссии РВК способствует трансферу технологий, запускает акселерационные мероприятия и образовательные программы, способствует инновационной активности и развитию предпринимательских сообществ.
РВК поддерживает российских технологических предпринимателей в приоритетных областях: биомедицина, энергетика, передовые производственные технологии, новые материалы, развитие компонентной базы, квантовые технологии, цифровые технологии в соответствующих областях.
Стратегия развития рынка венчурного капитала
В конце 2018 года РВК совместно с Минэкономразвития Российской Федерации представили проект Стратегии развития рынка венчурного капитала и прямых инвестиций на период до 2018 года и перспективу до 2030 года. К 2030 году объем сделок на национальном рынке венчурного капитала должен составить 410 млрд рублей, что в 29 раз больше, чем в 2017 году. Совокупное предложение капитала на рынке венчурного капитала (общий объем средств, которые проекты могут рассчитывать получить от венчурного капитала). инвесторы разных категорий) должны вырасти в 12,5 раза до 2,73 трлн руб.
Платформа для разработки корпоративных инструментов акселерации GenerationS
Мониторинг стартапов с 2013 по 2017 год показал, что общий объем инвестиций в выпускников достиг 2,4 млрд рублей.
Форум открытых инноваций
Форум проводится с 2012 года ведущими российскими институтами развития. РВК является одним из организаторов и интеллектуальным партнером ряда панельных дискуссий.
«TechUp» Рейтинг быстрорастущих высокотехнологичных компаний
Национальный рейтинг быстрорастущих высокотехнологичных компаний «TechUp» был организован РВК в партнерстве с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР) в 2012 году при поддержке Роснано и ФАСИП. В 2013 году партнером стала PwC. В 2014 году партнером также стал МСП Банк (МСП Банк). В 2015 году Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» вошел в число партнеров. В 2016 году рейтинг был выбран за основу приоритетного проекта Минэкономики « Национальные чемпионы ».
Национальные чемпионы
Проект « Национальные чемпионы » призван обеспечить опережающий рост отечественных частных высокотехнологичных экспортно-ориентированных компаний-лидеров и формироваться на их основе. Проект стартовал в 2016 году. В нем приняли участие 62 высокотехнологичные компании. Минэкономразвития РФ способствует разработке опережающих стратегий роста и максимальному использованию существующих мер поддержки, помогает преодолевать административные барьеры, помогает взаимодействовать с властями, институтами развития и финансовыми организациями в консьерж-сфере. сервисный режим.
Базовая кафедра РВК в МФТИ Управление технологическими проектами
Специализированная кафедра РВК в МФТИ «Управление технологическими проектами», магистерская программа для выпускников бакалавриата факультетов естественных наук (физики, химии, биологии и др.), Где естественно-научное образование дополняется бизнес-обучением. По этой программе готовятся аналитики венчурных фондов, инновационные специалисты и технологические предприниматели. В 2018 году РВК совместно с лабораторией нейронных систем и глубокого обучения МФП и лабораторией МФП-Сбербанк запустили новую материнскую программу, касающуюся управления проектами в области искусственного интеллекта.
Межвузовский учебный курс «Инновационная экономика и технологические предприниматели».
Учебный курс «Инновационная экономика и технологические предприниматели» разработан РВК в 2017 году совместно с Санкт-Петербургским национальным исследовательским университетом инновационных технологий, механики и оптики (Университет ИТМО) и МГУ им. М.В. Ломоносова. Лицензионное соглашение с РВК о включении Курс «Инновационная экономика и технологическое предпринимательство» в программе обучения 2018-2019 подписали 34 вуза России из 25 регионов. Ожидается, что к 2020 году количество университетов-операторов достигнет 100 и около 50 тысяч студентов завершат обучение.
Анализ рынка венчурного капитала
Конкурс инновационной журналистики Tech In Media
Поддержка мероприятий венчурной индустрии
РВК поддерживает проведение Российской и Казанской ярмарок венчурного капитала, Сибирской ярмарки венчурного капитала, Форума венчурных инвестиций, Московского корпоративного венчурного саммита и других.
Национальная технологическая инициатива
На АО «РВК» возложены функции проектного офиса Национальной технологической инициативы. Проектный офис осуществляет управление проектами, оказывает организационную, техническую, экспертно-аналитическую поддержку, информационную и финансовую поддержку разработки и реализации дорожных карт и проектов НТИ.
Сегодня в рамках НТИ утверждено восемь дорожных карт, работает 11 рабочих групп по рынкам НТИ, реализуются проекты «Центры компетенций НТИ», «Конкурсы технологий Up Great», «Университет НТИ 20.35», «НИТ Плимпиада» и другие. В 2019 году будут обновлены как минимум три дорожные карты НТИ.
В июле 2018 года утвержден долгосрочный план реализации НТИ на период 2018-2021 годов.
В целях обеспечения нормативной поддержки внедрения НТИ постановлением Правительства Российской Федерации в 2018 г. утверждены 7 нормативных дорожных карт для Technet, Marinet, Autonet, Aeronet, Energynet, Healthnet и Neuronet. меры, направленные на устранение регуляторных барьеров для развития рынков НТИ.
Инженерное соревнование НТИ Олимпиада
Конкурсы технологий Up Great
Центры компетенции НТИ
Инфраструктурные центры НТИ
В 2018 году завершен процесс создания инфраструктурных центров НТИ для движения Technet, Autonet, Aeronet, Energynet, Healthnet, Neuronet и Circle. Центры объединяют представителей бизнес-сообщества для освоения новых рынков и оказания экспертных и аналитических услуг своим участникам. Бюджетное финансирование центров в размере 628 млн рублей предполагается обеспечить в течение первых трех лет.
NTI Export Accelerator
Национальные стандарты в области «кроссплатформенных технологий»
Форум «Экосистема НТИ: стратегия на будущее»
В декабре 2018 года в Сочи РВК впервые провела форум «Экосистема НТИ: Стратегия будущего», собравший около 500 участников сообщества Национальной технологической инициативы, чтобы подвести итоги года, проработать новые инициативы и согласовать совместные планы на будущее. 2019-2020 гг.