Карьерные треки что это

Карьерный трек

Резюме

Популярные статьи

Карьерный трек — это сервис Хекслета для старта карьеры в IT. Мы помогаем нашим студентам и выпускникам найти первую работу программистом.

С одной стороны мы готовим соискателей: помимо профессиональных знаний, даём информацию о том, как составить резюме и написать сопроводительное письмо, как подготовиться к собеседованиям и где искать вакансии. С другой — работаем с компаниями: заключаем партнёрские соглашения, организуем стажировки и собеседования, привлекаем экспертов на вебинары для выпускников. В результате студенты находят работу, а компании — перспективных разработчиков.

Рекомендация в компании-партнёры

Чтобы мы могли рекомендовать студента компаниям-партнёрам, он должен соответствовать нескольким условиям:

Большим плюсом при трудоустройстве будет участие в opensource-проектах Хекслета.

Если вы готовы к поиску работы, напишите на support@hexlet.io и пришлите ссылку на ваше резюме — мы передадим информацию менеджеру карьерного трека.

Другие возможности

Помимо рекомендаций, есть на Хекслете и другие возможности, которые помогут скорее найти работу. Набор конкретных опций зависит от формата обучения.

Что есть в любом из форматов

Групповой формат

Студенты, которые учатся в группах, дополнительно получают доступ к серии вебинаров с опытными эйчарами. Рассказываем про то, как составить резюме и написать хорошее сопроводительное письмо, где искать работу, как получить оффер и успешно пройти испытательный срок.

Индивидуальный формат

Наставник по запросу студента может провести тестовое интервью. Это хороший способ найти темы, которые стоит изучить или повторить, чтобы чувствовать себя увереннее на интервью с работодателем. Если студент уже сходил на техническое интервью, можно обсудить с наставником вопросы, которые там задавали, чтобы избежать ошибок в будущем.

Также наставник делится своим опытом прохождения собеседований, рассказывает о том, какие дают задания и что спрашивают. Так у студента появляется представление о том, как проходит собеседование и как к нему подготовиться.

Если студент делает тестовые задания, наставник даст фидбек по коду и поможет разобраться, если возникнут трудности.

Источник

Карьерный трек в IT

Источник: King’s Bounty

В предыдущей статье мы разобрались с тем, кто такой тимлид, зачем он нужен и какими навыками должен обладать. Открытым остался вопрос, как дорасти до этой позиции. В этой статье мы пойдем дальше и разберем, какие вообще возможности профессионального развития есть у разработчиков.

Начнем с загадочного понятия «карьерный трек».

Карьерный трек

По запросу «карьерный трек» в Гугле и Яндексе можно найти, разве что, картинки с эскаваторами. Придется восполнить этот пробел. Начнем с определения. Карьерный трек (или карьерная траектория) — это последовательность стадий профессионального развития специалиста.

Этот термин применительно к конкретному человеку может означать, как вертикальное продвижение по карьерной лестнице, так и горизонтальную карьеру — смена сферы деятельности или отрасли.

В применении к организации термин «карьерный трек» означает план продвижения сотрудника — от стажера до руководителя подразделения. Для каждой позиции в таком плане прописываются конкретные критерии, которым должен соответствовать кандидат: опыт работы, навыки, количественные и качественные показатели. Это крайне полезный инструмент, так как сотрудник может планировать свой рост в компании и оценивать перспективы продвижения.

Карьерный трек напоминает хорошую игру в жанре RPG — он, как дерево навыков персонажа. Игрок определяет, кем хочет стать и развивает необходимые для этого способности.

Далее мы рассмотрим обобщеный трек для IT-специалиста, так как пути развития в разных компаниях отрасли в целом похожи.

Стажер

Карьера большинства разработчиков начинается со стажерской позиции. Происходит это на 2-3 курсе института, когда все более или менее задумывающиеся о будущем студенты начинают прогуливать некоторые «необязательные» пары для того, чтобы где-нибудь работать. Сегодня выпускник ВУЗа, который еще нигде не работал выглядит, мягко говоря, странно.

От стажера требуется понимание азов разработки на конкретном языке программирования, знание базовых алгоритмов и огромное желание учиться. Для профессионального роста стажера очень важно, чтобы с первого дня его работы за ним был закреплен куратор. Вернемся к нашему сравнению с компьютерной игрой: первые уровни игрок проходит при полной поддержке самой игры, но по мере продвижения помощи становится все меньше. Таким образом, задача куратора — заинтересовать подопечного процессом обучения и постепенно увеличивать нагрузку.

Разработчик

Это уже более или менее автономный сотрудник, который может сам решать задачи низкого и среднего уровня сложности, грамотно оформляет код, умеет работать в промышленном процессе.

Стажеру для того, чтобы стать разработчиком обычно нужно 1-2 года плотной работы с хорошим куратором. Основные навыки, которые необходимо развивать в это время: умение работать в команде, ответственность, аккуратность и, конечно, знание языка и технологий, которые используются в компании.

Ведущий разработчик

На этом этапе своей карьеры человек может самостоятельно решить проблему любого уровня сложности, если она относится к написанию кода. Ему совершенно не обязательно уметь проектировать архитектуру сложных приложений, его главная задача — выбирать правильные инструменты на локальном участке и писать код, который работает и который потом будет реально поддерживать.

Такие люди сегодня на вес золота. Причина в нехватке людей в отрасли в целом. Из-за этого специалисты часто продвигаются вверх по карьерной лестнице быстрее, чем растут профессионально. Результатом такого продвижения стал целый слой разработчиков, считающих себя ведущими, но не обладающих необходимыми компетенциям.

От разработчика до ведущего минимум 3 года активной работы. Необходимо набраться опыта на разных проектах с разными задачами, наработать свой собственный набор инструментов. Ключевые зоны роста: командная работа и решение сложных задач различными способами.

На данном этапе развития все еще очень важна роль куратора, поэтому лучше выбирать компании с сильными специалистами. Как определить такую компанию? Посмотрите на того, кто проводил с вами собеседование. Подумайте несколько раз перед тем, как принимать предложение, если уровень будущего руководителя показался вам недостаточно высоким.

Тимлид

Этот вариант профессионального развития мы подробно описали в предыдущей статье. Если кратко, тимлид — это технический продюсер проекта, который отвечает за сбор бизнес-требований, трансформирование их в задачи для разработчиков, оценку сроков, планирование релизов и управление качеством с технической точки зрения. Кроме того, это самый настоящий неформальный лидер команды, который может взять на себя некоторые менеджерские функции: мотивация, развитие сотрудников.

Ведущему разработчику понадобится около 2 лет, чтобы стать хорошим тимлидом. В это время нужно не только хоршо писать код, но и приобретать менеджерские навыки. Учитесь планировать свое время, попроситесь наставником к стажеру (к этом времени все необходимые технические знания у вас уже будут), изучайте работу менеджера, ездите на встречи, смотрите, слушайте, делайте выводы.

Архитектор

Те ведущие разработчики, которым по каким-либо причинам не подходит карьера с уклоном в менеджмент могут выбрать другую, более техническую ветку своей карьеры. Архитектор — это, как правило, высококвалифицированный специалист, работающий сразу на нескольких проектах. Он занимается проектированием сложных интегрированных проектов, планированием работы под высокими нагрузками, масштабированием и рефакторингом. Архитектор, в отличие от тимлида, более силен в построении сложных программных продутов и менее — в менеджменте, которым он не занимается.

Архитектор — крайне редкая профессия. Наши партнеры за 11 лет опыта работы в IT в game-индустрии, интеграции и digital, видели живьем человек 5, которых можно было назвать архитекторами. Как правило, это были люди из high load или из enterprise-разработки. И борода у них была уже с проблесками седины.

Тимлид в перспективе может стать менеджером или даже начать свой собственный проект. Архитектор, как правило, развивается только в профессиональном плане. Таким людям доставляет удовольствие совершенствовать свои навыки и делать все более сложные проекты, все более изящно.

Резюме

Карьера разработчика бесконечна, даже если вы считаете, что достигли потолка, всегда есть возможность профессионального роста. Главная мысль данной статьи состоит в том, что для перехода на каждый новый уровень нужны несколько лет упорного труда и обучения на своих ошибках.

Мы искренне верим, что отрасль IT скоро стабилизируется, и выскочки, собирающиеся стать тимлидами за 1-2 года не пройдут собеседование в подавляющее большинство компаний. Для этого нужно, в первую очередь, повышать грамотность работодателей. Этому способствуют различные стандарты, которые разрабатываются, например АП КИТом (в их создании участвует beskov, наш преподаватель курса «Тимлид»).

Источник

Монстры аналитики: как случайная беседа в Клабхаусе превратилась в спецпроект по карьерной ориентации

24 февраля, на волне популярности эфиров в Клабхаусе, на встрече по теме «Скиллсет будущего» познакомились основательница Школы карьеры Изи Пизи Женя Логинова и руководительница направления «Аналитика и Data Science» в Нетологии Лена Герасимова.

А уже 20 апреля запустился совместный спецпроект для будущих аналитиков и тех, кто хочет продолжать развиваться в этой сфере — карта 23 актуальных профессий в Data Science.

Редакция Нетологии узнала у Лены Герасимовой, как появилась идея создать карьерную карту, сколько времени и денег потребовалось на спецпроект и откуда в аналитике взялись монстры.

Руководительница направления «Аналитика и Data Science» в Нетологии

На рынке аналитики огромное количество новых профессий, в них легко запутаться — нужна была карта, которая помогла бы увидеть все возможные карьерные траектории

Мы познакомились с Женей на встрече «Скиллсет будущего» в Клабхаусе.

Основательница Изи Пизи

Это был мэтч с первого слова. В дискуссии сразу стало понятно, что Лена наблюдала не одну сотню выпускников Нетологии, и чётко представляет, какие навыки ведут к успеху в карьере, а какие нет. Тогда в Изи Пизи уже были две карты профессий в сферах маркетинга и дизайна, и когда мы собрались делать карту по аналитике, я предложила Лене работать над ней вместе.

У нас и Изи Пизи общая аудитория: люди 25–40 лет, которые хотят сменить вектор карьеры. Только их задачу мы решаем на разных этапах: Нетология помогает осваивать новые навыки, а Изи Пизи — находить подходящие курсы и вакансии.

На рынке диджитала ещё не сформировалась единая картина новых профессий, и есть потребность описать их стандарты. Многие люди теряются — они не знают, что выбрать и с чего начать. А кроме того, не имея чёткого плана, отвлекаются и уходят не туда.

Мы поставили перед собой задачу создать навигатор, который поможет проложить маршрут и понять, какие конкретные шаги нужно сделать.

С помощью карты Изи Пизи собирает курсы по необходимым навыкам, которые предлагают школы, и даёт осмысленные рекомендации. С точки зрения бизнеса — это продвижение: трафик и способ интегрироваться со школами. А для Нетологии это возможность охватить новых людей и показать свою экспертность в открытой для общения среде.

Мы провели несколько встреч, чтобы обсудить концепцию, и по их итогу составили бизнес-план. В продашн заложили работу проджекта, визуальное оформление, подготовку контента и вёрстку. Дальше предстояло пройти три этапа:

«Ну вы и монстры!»: 2 месяца работы, 300 проанализированных вакансий, 30 привлечённых экспертов

Реализацией спецпроекта занимались в Изи Пизи: Женя руководила командой из трёх копирайтеров, дизайнера, иллюстратора и проджекта. В Нетологии был свой проектный менеджер, который собирал информацию у продюсеров программ и организовывал работу с экспертами. Я подключалась для обсуждения идей и общего видения.

В работе использовали логику, как в предыдущих картах Изи Пизи: разделяли профессии по направлениям и по скорости освоения, а затем подробно описывали каждую. А в основу легли данные из внутренней схемы Нетологии, которая используется для структурирования курсов. В ней уже было описано сколько времени и какие инструменты нужно изучать в течение карьерного пути части специалистов.

Изучение рынка и выбор профессий

Этот этап получился самым длительным и занял 3 недели. Как руководитель Женя погрузилась в проект: детально продумала план работы и распределила задачи в Trello. Затем мы в Нетологии собрали всю накопленную информацию по направлению аналитики и передали в Изи Пизи. Исходник охватывал те профессии, которые можно освоить с нуля.

Теперь карту нужно было дополнить другими актуальными позициями в сфере, определить требования по навыкам и существующие этапы в карьере. Проектная команда проанализировала 300 вакансий аналитиков из российских и зарубежных ресурсов по поиску работы: hh.ru, «Буду», Indeed, Glassdoor и тематических Telegram-каналов. В результате схема расширилась.

Когда мы прослеживали путь роста аналитика, то видели, что здесь нет линейной зависимости. К примеру, чтобы стать директором по продукту, недостаточно нарабатывать опыт в сфере — нужны софт-скиллы и смежные навыки из управленческих профессий. Появились промежуточные звенья, такие как тимлид и менеджер проектов.

Какие тенденции в вакансиях мы обнаружили

Работодатели сами не всегда знают, кто им нужен. В вакансии может быть написано, что ищут Data Scientist или аналитика данных, а по требованиям понятно, что нужен бизнес-аналитик.

Продвинутые вакансии переполнены нереалистичными требованиями по навыкам — «Ищут Господа Бога без права на ошибку».

В иностранных компаниях встречаются более реалистичные требования. Здесь готовы брать аналитиков без полного стека и компетенций, которые можно наверстать в процессе.

Подготовка информации

Дальше стояла задача просто и понятно показать реальные карьерные треки: от джуна до сеньора и тимлида. На это у команды было 2 недели.

Понять и сформулировать различия между профессиями в карьерном треке помогали эксперты из Нетологии. В зависимости от своего бэкграунда они консультировали по разным вопросам: давали рекомендации по необходимым навыкам, проверяли взаимосвязи на карте, рассказывали, как строится иерархия и разделение задач в компаниях.

Ещё два года назад сфера аналитики была куда более дезориентирована. Сейчас она стала немного понятнее, но продолжает меняться. Идёт преобразование одной универсальной профессии в отдельные роли с вполне оформленным стеком. Если раньше был просто аналитик, то сейчас есть аналитик данных, продуктовый аналитик, бизнес-аналитик и системный аналитик.

Так человеку, который давно работает на позиции аналитика, может не хватать навыков, чтобы стать аналитиком данных. Если он не знает ни SQL, ни Python, но имеет опыт, классно работает с Excel и может правильно интерпретировать данные, придётся научиться более современным инструментам, которые стали стандартом профессии. Тогда он сможет начать карьерный путь в новой специализации, при этом даже может рассчитывать на позицию выше джуна.

Работа с экспертами оказалась более трудозатратной, чем мы рассчитывали. С каждым необходимо было созвониться, но помимо этого кто-то присылал дополнительные правки и комментарии, некоторым потребовалось дополнительное время на подготовку, а другие просили запросить данные у коллег. Все вместе эти дополнительные коммуникации удвоили работу. Если изначально мы рассчитывали, что с ней справится один человек, то в итоге это пришлось делать вдвоём.

Упаковка контента

Глядя на работу команды, Женя всё время повторяла: «Ну вы и монстры!» В итоге появилась идея сделать не просто схему, а создать персонажа для каждого аналитика.

Аргументов было несколько: монстры делали карту веселее и помогали наглядно показать различия между профессиями. Кроме того, это отражало суть проекта. С одной стороны, работа аналитиков выглядит такой сложной и непонятной, что они кажутся какими-то монстрами, непохожими на других сотрудников. С другой стороны, отражало то, что карта поможет стать крутым профессионалом, то есть монстром в аналитике.

С такой креативной идеей всей проектной команде стало интереснее работать. Когда иллюстратор начал рисовать монстров, помогали ему разбираться, чем различаются все 23 аналитика. Устраивали мозговой штурм, и звучало это примерно так:

В образе каждого монстра мы старались учесть несколько факторов: какие задачи этот аналитик выполняет, частью какого процесса является и какие ассоциации вызывает его образ у окружающих. При этом у каждого карьерного трека должен был сохраниться единый образ, который эволюционирует в процессе. Например, сначала это змея, которая ползает между данными и пытается их структурировать, дальше эта змея работает в нескольких плоскостях и у неё вырастает несколько голов, а потом у неё в роли тимлида появляются детёныши.

Так получилась альтернативная версия карты с монстрами. Оставалось только собрать весь проект. Итоговый макет подготовили в Figma и сверстали в Тильде, на которой сделан весь сайт Изи Пизи. На весь этап упаковки ушло 2 недели.

Дополнительно в качестве лид-магнита сделали PDF-формат. Получилась целая книга на 26 страниц. Здесь мы думали и о потребностях пользователя: тех, кто зайдёт с мобилки и захочет посмотреть в более удобное время на широком экране, и тех, кому просто проще воспринимать информацию в отдельном файле или в печатной версии. К каждой профессии добавили QR-код для перехода на страницу сайта, где можно посмотреть медиа-материалы: видео, ссылки на курсы и блоги экспертов.

Весь процесс работы над проектом занял почти 2 месяца и обошёлся примерно в 150 тысяч рублей. В целом это соответствовало изначальному плану. Немного дополнительных расходов и времени добавила работа по созданию монстров, но она полностью себя оправдала, поскольку оживила проект.

Основной сложностью было то, что информации и мнений отраслевых экспертов очень много. Учитывать всё просто невозможно, да и не было нужно. Мы не старались провести всеобъемлющую систематизацию, а напротив — ставили задачу сделать универсальную и актуальную карту. Поэтому ограничились ресурсами, где можно получить именно такую информацию, и приняли на себя ответственность убрать навыки, которые уже выходят из обращения. Так из скиллов аналитика данных исключили работу с VBA и макросами. И хотя её ещё нередко можно встретить в требованиях вакансий, это скорее пережиток прошлого, который позволяет поддерживать исторические данные, но не даёт возможности развиваться ни компании, ни специалисту.

Как запустить спецпроект с крупным партнёром почти без бюджета: кейс Нетологии и hh.ru

Курс

Старт в аналитике

Как пользоваться картой

Формат карты быстро и наглядно показывает, как обстоят дела в сфере. С помощью неё человек может разобраться, какие вообще бывают аналитики и чем один отличается от другого. Те, кто ищет варианты развития в профессии, могут глубже изучить обязанности, навыки, курсы и советы профессионалов.

Механика использования карты зависит от бэкграунда пользователя. Если человек уже работает в профессии, то находит на карте свою должность и смотрит, куда возможен его карьерный рост. Дальше может перейти на страницу текущей профессии и проверить, всеми ли навыками он владеет. А потом выбрать следующий карьерный шаг и узнать, какие навыки осваивать и где это можно сделать.

Если опыта нет, выбирает в нижнем ряду точку входа в профессию и смотрит, какие задачи нужно будет выполнять и на каких курсах поучиться. Можно пойти и от обратного: если есть амбиции работать на высоких позициях, найти целевую профессию и проследить путь вниз, чтобы понять откуда в неё можно прийти.

Например, человек хочет работать дата-сайентистом, но навыков недостаточно. На карте он может посмотреть более низкие уровни в траектории желаемой профессии и найти те, в которых у него уже есть частичный скиллсет. Маркетолог может начать с маркетолога-аналитика, освоив недостающие навыки или изучая новое в процессе работы. Карта даёт возможность быстро найти точку входа и зайти в направление, которое кажется перспективным.

Карта аналитиков — это не конечный проект, а только MVP. Это фундамент экосистем, которую мы будем постепенно наполнять полезной информацией: тестовыми заданиями, мнениями практиков и отраслевыми специализациями. В ближайших планах запустить онлайн-встречи по профессиям, где можно будет задать вопросы и пообщаться с практикующими экспертами.

А в перспективе планируем сделать подбор профессий в зависимости от технологического стека. Например, человек со знанием SQL на начальном уровне, сможет быстро понять, куда ему двигаться в карьере, и получить готовые рекомендации по дальнейшему обучению. Он сможет не тратить время на самостоятельное исследование рынка, а сразу заняться погружением в профессию.

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Руководительница направления «Аналитика» в Нетологии

Источник

Что такое карьерный трек. Объясняем простыми словами

Карьерный трек (или карьерная траектория) — это очерёдность стадий профессионального развития специалиста.

Как правило, карьерный трек выглядит как цепочка этапов, выполнение которых позволит претендовать на позицию повыше. По каждой из ступеней чётко прописаны детали и конкретные критерии, которым должен соответствовать кандидат: опыт работы, навыки, багаж знаний, а также курсы и тренинги, которые придётся пройти.

Карьерный трек призван помочь с составлением плана профессионального развития, включающего варианты продвижения к более статусной должности, возможные переходы, желаемый уровень дохода и т. д. По сути, механизм напоминает ролевую компьютерную игру, в которой сотрудник определяет, кем хочет стать, и развивает необходимые для этого способности.

Пример употребления на «Секрете»

«Лучшая оценка качеств менеджера — карьерная траектория его «учеников». Не бойтесь «отпускать на волю» своих воспитанников».

Нюансы

Карьерная траектория может объединять в себе программу обучения и практические задания от руководителя. Профессиональное развитие сотрудников не менее важно и для руководителей коллективов — оно позволяет понять, как использовать лучшие качества работников, грамотно поощрять их и ротировать, чтобы компания не застаивалась. Само движение по карьерному треку мотивирует сотрудника на обучение, саморазвитие, достижение высоких результатов и т. д.

Когда в компании много однотипных линейных сотрудников (техподдержка, разработка, операторы колл-центра, курьеры), карьерный трек выступает эффективным способом избавления от застоя внутри компании. Нужно удерживать лучших, чтобы появлялись эксперты-наставники, а также растить руководителей, чтобы в управлении были люди, хорошо знающие внутреннюю кухню.

Источник