Кбб что это в банке
«Принцип надёжности сохраняется»
В Кузнецкбизнесбанке изменился состав правления.
Как сообщается в официальном пресс-релизе, «22 мая состоялось годовое собрание акционеров АО «Кузнецкбизнесбанк», на котором были приняты необходимые и определенные законодательством решения. Акционеры одобрили: отчет исполнительных органов, аудиторской компании, ревизионной комиссии, предложения о распределении прибыли, избрали органы корпоративного управления и контроля и др.
Буланов Ю. Н. продолжает работать в органах корпоративного управления банка в качестве председателя ревизионной комиссии и остается акционером банка».
— Жизнь меняется быстро, она требует оперативных и точных решений. Центральный банк предлагает много новаций. Сейчас, в частности, нужно развивать систему быстрых платежей (переводы по номеру телефона), надеюсь, к октябрю она у нас будет.
— Приоритеты не меняются. Принцип надежности, основательности остается для Кузнецкбизнесбанка главным, непреложным. Плюс ориентированность на клиента.
«Пятого апреля исполнилось 24 года моей работы в банке в должности председателя правления. Это очень долгий срок и когда-то он должен был завершиться.
Всегда есть разные пути развития акционерного общества, и они активно обсуждаются акционерами. Я остаюсь в структуре корпоративного управления банка и буду работать вместе с акционерами и с новым председателем правления Сергеем Борисовичем Поповым. Он грамотный и опытный руководитель, очень хорошо знающий работу банков и финансовой системы.
Банк уверенно завершил 2019 год; хорошо, несмотря на новые сложные внешние обстоятельства, начал год нынешний. Финансовое положение устойчивое, органы корпоративного управления решают текущие и перспективные задачи, намечают новые рубежи».
Для справки.
Кузнецкбизнесбанк.
В течение трех месяцев 2020 года Банк соблюдал требования к нормативам достаточности капитала, установленным ЦБ РФ, со значительным запасом. По состоянию на 01 апреля 2020 года нормативы достаточности капитала Банка, рассчитанные согласно требованиям ЦБ РФ, превышают требуемый минимум, составляя Н1.1 = 21,1% (минимум 4,5% ), Н1.2 = 21,1 % (минимум 6% ), норматива Н1.0 = 24,3% (минимум 8% ), что говорит об устойчивости Банка.
Нормативы ликвидности Банка на 01 апреля 2020 года также значительно превышают требуемый минимум и составляют Н2 = 136,2% (минимум 15% ), Н3 = 596,6% (минимум 50% ), что говорит о высоком уровне ликвидности и надежности Банка.
Активы
Кузнецкбизнесбанк занимает 187 место по размеру активов среди банков России. Показать весь рейтинг банков по размеру активов.
В октябре 2021 Кузнецкбизнесбанк располагался на 189 месте, таким образом, за месяц произошел рост на 2 позиции в рейтинге.
Активы банка — это принадлежащие банку объекты собственности, имеющие денежную оценку. Например, активами являются наличные средства, инвестиции, ссуды, ценные бумаги, недвижимость и другие. Банк либо покупает активы (за свой счет или средства вкладчиков), либо берет их в кредит, либо выпускает собственные облигации. Динамика активов зависит от успешности инвестиционной и кредитно-денежной деятельности банка. Важно, чтобы актив увеличивал прибыль (доходность) финансовой организации.
Вклады
По объему вкладов Кузнецкбизнесбанк находится на 123 месте. Показать весь рейтинг банков по объему вкладов.
В октябре 2021 Кузнецкбизнесбанк располагался на 121 месте, таким образом, за месяц произошло снижение на 2 позиции в рейтинге.
Вклад (депозит) — это денежная сумма, которую банк принимает от клиента на фиксированный срок или бессрочно (до востребования). Согласно Гражданскому кодексу РФ, банк Кузнецкбизнесбанк обязан не только вернуть все средства вклада, но и выплатить проценты. Размер, условия и порядок выплат определяется договором.
Кредиты
По сумме выданных кредитов Кузнецкбизнесбанк занимает 180 место. Показать весь рейтинг банков по сумме выданных кредитов.
В октябре 2021 Кузнецкбизнесбанк располагался на 182 месте, таким образом, за месяц произошел рост на 2 позиции в рейтинге.
Кредитом называется сумма средств, которую кредитор (в данном случае банк) предоставляет заемщику на фиксированный срок, под определенные проценты за пользование деньгами. Кредитные средства выдаются как юридическим, так и физическим лицам. Калькулятор кредитов Кузнецкбизнесбанка помогает рассчитать условия кредитования.
На данной странице представлены показатели Кузнецкбизнесбанка в режиме онлайн, которые взяты по официальным данным ЦБ РФ, актуальным на текущий момент.
На графиках отражена динамика изменения активов, вкладов и кредитов. Цель этих показателей помочь потребителю объективно оценить деятельность и ресурсы того или иного финансового учреждения.
Отметим, что рейтинг стоит учитывать как одну из характеристик банка. Также при выборе финансового учреждения обратите внимание на историю организации и отзывы, состав собственников, руководство, условия обслуживания и другие параметры, дающие объективную оценку.
Последние новости банка Кузнецкбизнесбанк
Контакты
Реквизиты банка
Финансовый рейтинг
на Ноябрь 2021 г.
Общие сведения о Кузнецкбизнесбанке
12 декабря 2012 года «Кузнецкбизнесбанк» будет праздновать свою 22-ю годовщину. Однако его история началась не в 1990 году, а гораздо раньше – более 80 лет назад. В 1930 году в Кузбассе появилось на тот момент единственное Сталинское отделение Государственного банка. Со временем оно было преобразовано в отделение «Жилсоцбанка», на базе которого и возник коммерческий банк «Кузнецкбизнесбанк». За столь длительное время работы банк сталкивался с множеством трудностей, но ему все же удалось их успешно преодолеть, и сегодня он уверенно занимает ведущие позиции среди финансовых и кредитных организаций Сибирского региона.
Работа банка охватывает все сферы современной банковской деятельности и предлагает клиентам полный комплекс традиционных и совершенно новых услуг. Банк активно развивает сеть дополнительных офисов. А в 2000 году банком был внедрен крупный проект, который позволил предоставить жителям города услугу приема коммунальных платежей на качественно новом уровне. Именно поэтому сегодня банк является неоспоримым лидером по сбору платежей населения.
За последние годы банк стал лауреатом множества премий и призером различных конкурсов, что способствовало еще большему росту его репутации. Одним из своих самых важных достижений «Кузнецкбизнесбанк» считает «Золотую грамоту мецената», которой он был награжден за заслуги в сфере возрождения благотворительности в России. Название банка было занесено в «Книгу наций».
Действующие услуги банка в декабре 2021 года:
Отзывы о Кузнецкбизнесбанке
Отзывов нет. Напишите первый отзыв о банке.
В сознании обычного строителя с термином «керамзитобетонный блок» возникают устойчивые ассоциации с пустотелым блоком, изготовленным из керамзита мелкой фракции (керамзитового песка), цемента (как правило низкосортного) или отвального шлака металлургического производства. Последние являются наполнителями, хотя шлак работает как дополнительное вяжущее.
Размеры и внешний вид шлакоблока.
В обиходе такой блок чаще всего именуют «шлакоблоком». Цемент (в большинстве М400 ШПЦ Д20) в процентном соотношении может занимать 35 – 40%. Остальной объём занимает керамзитовый песок или зола уноса ТЭС. В этом случае блок имеет характерный тёмный цвет.
Такой блок часто используется на низкобюджетных стройках. Но в понимании «нормального» строителя, шлакоблок пригоден для строительства заборов ( хорошо), гаражей, сараев и других нежилых сооружений (кроме бань). Для возведения ограждающих и внутренних стен жилых помещений такой блок применять нельзя по многим соображениям и в первую очередь экологическим.
Рассматриваемый нами керамзитобетонный блок (КББ) имеет со шлакоблоком мало общего, кроме названия. Он отличается всеми параметрами, начиная от способов производства и заканчивая способом кладки без раствора.
Таблица сравнительных характеристик керамзита составляющих блоков.
50-100 (в зависимости от марки)
Объёмный вес 1 метра кубического
Возможность кладки без раствора
Только без раствора
Обязательный слой 2-3 см.
Средняя ст-ть 1 м.кв готовой стены
Даже при беглом осмотре обоих блоков видна разница в фактуре и внутренней конфигурации. Обычные блоки также производятся и полнотелыми, но тогда удельный вес одного кубического метра достигает 1500 кг.
В КББ используется керамзит крупных фракций, обычно пользующийся малым спросом. В этой связи стоимость блоков (при прочих равных условиях) меньше, чем обычного блока, изготавливаемого методом пропарки, что тоже в свою очередь повышает его себестоимость.
Фактура керамзитобетонного блока изготовленного методом вибропрессования.
Отсутствие раствора в кладке позволяет свести к нулю влияние «мостиков холода» и значительно снизить стоимость кладочных работ. При сооружении наружных стен из КББ отпадают два фактора, в конечном счёте, влияющих на стоимость готового квадратного метра – наружное утепление и наружная отделка (кроме шпаклёвки и покраски).
Паз гребневый замок с точной подгонкой позволяет выполнять кладочные работы самостоятельно или бригадам с «низкой квалификацией» в разы быстрее, чем кладка традиционных материалов на цементный раствор.
Стена, сооружённая «дикой бригадой» из двух человек.
Тыльная сторона блока имеет ровную бетонную фактуру, позволяющую снизить расходы по внутренней отделке помещения. Достаточно нанесения старт – финиш шпаклевки без предварительного оштукатуривания поверхностей. Этому способствует отсутствие слоя цементного раствора между блоками.
При кладке блоков особое внимание следует уделить их плотной подгонке между собой. В противном случае в стене образуются щели, которые кроме как монтажной пеной (что не есть хорошо) заделать нечем.
Щель, заделанная монтажной пеной.
Стены, выстроенные из КББ, отличаются в лучшую сторону и по такому параметру, как «гвоздимость». На стене, сложенной из обычного пустотелого блока крайне сложно крепить навесные элементы мебели или домашней техники. В полнотелый блок это невозможно сделать без предварительного бурения отверстия.
В КББ саморезы вкручиваются без дюбелей и плотно в них удерживаются.
Для размещения на стенах из КББ навесных элементов (как внешних, так и внутренних) не требуются дюбель-пробки. Достаточно просверлить бетонную кромку и далее вкрутить крепёжный элемент.
Внутри таких стен без труда прокладываются коммуникации, причём коэффициент линейного расширения керамзита и его показатели теплопроводности позволяют монтировать водяные трубы и сети отопления без использования мерелоновой рубашки.
Внутренняя поверхность стены из КББ.
Большим преимуществом КББ перед другими стеновыми материалами является отсутствие надобности отливки пояса жёсткости (венцовой балки) при строительстве зданий в один этаж. Нормативной документацией допускается строительство зданий из КББ высотой не более трёх этажей.
Одновременно как достоинство и как недостаток можно рассматривать внешний вид наружных стен. В обработанном и окрашенном состоянии они имеют приглядный вид. Но дальше фактуры, нанесённой на блоки, фасады домов модернизировать невозможно. Поэтому дома построенные из КББ смотрятся однообразно, хотя и довольно привлекательно.
КББ за счёт низкой себестоимости готовых стен без проблем может транспортироваться на далёкие расстояния. Логистика в данном случае не сильно увеличит сметную стоимость построенного дома.
На фоне неоспоримых преимуществ у КББ есть ряд существенных недостатков, ограничивающих занимаемый сегмент рынка строительных материалов.
В целом КББ имеют больше достоинств, чем недостатков. Двухлетний опыт работ с таким материалом доказал это хорошими отзывами покупателей и строителей. Для последних работы с КББ увеличивают их заработки – за сезон бригада из трёх человек, благодаря отсутствию мокрых процессов и готовой наружной отделке успевает возвести от двух до трёх домов.
Статьи по теме:
Статья о нюансах природного (натурального) камня, его природы, специфики работы с ним, подготовки перед работой и элементарным уходом за кладкой.
Декоративный (искусственный) камень как отделочный материал для стен. Область применения, технология изготовления, советы по отделке стен.
Рассмотрим что такое керамзитобетонные блоки, особенности производства керамзитобетонных блоков.
«Партнёры и клиенты соскучились по работе»
— Да, второго сентября как раз исполнилось сто дней. Еще в мае на заседании Совета Директоров утверждено ранее принятое решение о смене руководителя исполнительного органа. В «Кузнецком рабочем» было сообщение об этом корпоративном событии, даны комментарии Председателя Совета Банка А.А. Сабельфельда, Ю.Н. Буланова, выбранного акционерами руководителем Ревизионной комиссии банка, и мой.
Одинаково оценивая устойчивое финансовое положение, каждый, пожалуй, высказался о том, что есть разные пути дальнейшего развития. Акционеры и выбранный ими Совет хотят большей динамики в развитии банка. При этом необходимо учитывать требования к корпоративному управлению. И со стороны акционеров, и со стороны регулятора – Банка России.
— Политика надежности как была, так и остается безусловной доминантой, в этом плане ничего не меняется. Но наряду с этим мы учитываем современные тенденции, стараемся сделать услуги более интересными, привлекательными.
Кроме того, перед нами стоит цель «Повышение инвестиционной привлекательности банка». Что это означает? – Устойчивое финансовое положение, безукоризненная репутация банка как делового партнёра, значимость в социальной жизни региона. Для достижения этой цели и сформулированы задачи перед правлением банка и далее вниз, до сотрудника.
— Правление банка осталось практически в том же составе, опыт и знание имеющихся сил и средств в наличии, поэтому есть всё, чтобы обеспечить стабильность. Вместе с тем, мы включились в работу по развитию тех направлений банковского бизнеса, в которых отстали от общественных требований.
— Мы с первых дней короновирусных испытаний сильно переживали за тех, кто в силу ограничений и запретов оказался без возможности работать, получать доход. Это в одинаковой мере касалось и предпринимателей, и наёмных работников. Каждое обращение клиентов по предоставлению «каникул» или изменений условий договора рассматривались быстро и индивидуально. Многим звонили мы сами.
У нас много бывает споров при обсуждении вопросов банковской деятельности, но вот о необходимости сохранения отношений с клиентами и их бизнеса споров не было. Все понимаем, что вопрос развития регионального бизнеса – это наш общий интерес.
Одно из направлений развития отношений с нашими клиентами – это сделать их партнёрами не только на предоставлении наших услуг им. Мы тоже вполне себе хозяйствующий субъект. Мы также нуждаемся в услугах предприятий различной сферы. И в первую очередь выбираем для подряда своих клиентов. И так же рекомендуем для своих клиентов своих же клиентов. Сами мы, повторюсь, при проведении тендеров, отдаём предпочтение нашим клиентам. Нам жить и работать вместе ещё долго. Их развитие – это надежда на качественные услуги нам в перспективе.
Федеральные банки же сейчас «диверсифицируют» вложения, разбивая их до мелких кредитов предпринимателям. Вот уже и «самозанятыми» занялись. Это значит, что возможности крупных банков, а вместе с этим и всего банковского сектора, не используются в интересах экономического развития страны.
Не используется банковская система и для истинного предназначения сектора – трансформации сбережений населения, свободных средств предприятий в инвестиции и кредитование оборотных активов предприятий. Без инвестиций нет экономического роста! Нет решений главной задачи экономики – роста благосостояния граждан.
— Есть перекачивание средств государственного бюджета посредством всевозможных «программ». Это касается и «Национальных проектов», и «Поддержки на период». Подобная моральная и материальная «поддержка» оказывалась «слишком большим» (Too big) и социально-значимым банкам и в 2008 году, и в кризис 2014 года; оказывается она и сейчас, в период «пандемии коронавируса». Превратив их таким образом из социально-значимых в социально-защищённые.
— Весь вопрос в том, что региональные власти, на мой взгляд, не очень мотивированы в развитии экономики. Основная задача – решить социальные вопросы за счёт правильной работы с Минфином и попытки участия в «программах», нежели в решении социальных вопросов регионов за счёт экономики регионов.
— Очевидно, что в существующей экономике ни крупные банки не выполняют своей роли – использование возможностей капитала, ни малые региональные банки, вынужденные биться с большими. Это заставляет нас учитывать эти обстоятельства и иначе строить свою тактику действий.
— Новая тактика требует другого отношения от всех сотрудников банка, от высшего менеджмента до сотрудников вспомогательных подразделений. Сейчас мало качественно и эффективно предоставить банковские услуги, скажем, традиционные – депозит и кредит. Надо ещё обезопасить сотрудников и клиентов от возможного заболевания, а сам банк от предписаний и административных штрафов. Необходима максимальная квалификация и ответственность каждого сотрудника на своём рабочем месте.
Что с особой силой ставит кадровый вопрос – самый важный на сегодняшний день. Это и текущее сопровождение, и поддержание операционной деятельности, и проектирование будущего. Всё делают конкретные люди! Задача органов управления найти место, где будет достигнут компромисс между желанием, внутренним мотивом сотрудников и пользой для организации.
Именно поэтому я с самого начала сделал акцент на организационно-штатных мероприятиях, которые, на мой взгляд, повысят эффективность нашей деятельности и повысят отдачу от сотрудников за счёт их внутренней мотивации.
Одно из таких мероприятий – наделение наших внутренних структурных подразделений (дополнительных офисов) большей самостоятельностью. Коллективы наших отделений лучше нас видят и знают своих клиентов, обладают значительным опытом и умениями, поэтому им на месте должно быть лучше известно, что и как делать. Мелочная опека в этой схеме только усложняет отношения с клиентами. Главное мерило работы подразделений – результат. Рост показателей. Который невозможен без лояльности и положительных отзывов клиентов.
И это ставит другую задачу. Образование. Непрерывное обучение. Здесь, кстати, нет никакого противоречия с тем, что я сказал раньше про «значительный опыт и умения». Необходимо постоянно учиться. Успевать реагировать на требования клиента, а лучше – предвосхищать их! И тут не зазорно перенимать опыт других.
— После долгих раздумий я решил отказаться от наличия в штате первого заместителя председателя правления. Вместо этого ввели позицию «Руководитель розничной сети», который будет заниматься развитием услуг и сервиса, предоставляемого населению.
Для централизации сведений о потребностях клиентов и наших продуктовых возможностей, создали отдел маркетинга. Изменили структуру управления экономической безопасности, усилили штат IT-подразделения. Открыли ещё несколько вакансий, в том числе на должности заместителей руководителя основных управлений. Прорабатываем программу мотивации основных бизнес-подразделений. Всё это – изменения не ради эффекта «новой метлы», а поиск повышения наиболее эффективных вариантов развития банка.
— Перспективы вполне определенные, настрой позитивный. Некоторое объяснимое апреле-майское торможение прошло, наши партнёры и клиенты, соскучившись по работе, наращивают обороты. Жизнь продолжается. Немного по-другому, но это – жизнь! И если празднование дня нашего 30-летия мы, скорее всего, проведём скромно, то в работе скромничать не будем. (Своё тридцатилетие КББ встретит в декабре текущего года – прим. авт.)
Наш план развития также включает обновление некоторых городских офисов: один, надеюсь, сможем перестроить в соответствии с изменившимися условиями и требованиями клиентов. Остаются задачи по расширению присутствия банка в других регионах. Работаем. Всё для этого у нас есть.
КББ-ОнЛайн
Комиссия за оплату коммунальных услуг и прочие переводы в КББ-ОНЛАЙН:
1% от суммы платежа, макс. 500 руб.
1. Удаленное восстановление пароля
Если Вы не помните логин для входа в КББ-ОНЛАЙН или нет возможности увидеть номер банковского счета для восстановления пароля нужно обратиться в офис банка.
— обратитесь к сотруднику банка с документом, удостоверяющим личность
Режим работы офисов можно посмотреть по ссылке
Вы можете пользоваться КББ-ОНЛАЙН круглосуточно. Большинство операций выполняются немедленно.
Платежи, переводы по реквизитам и некоторые другие операции могут быть недоступны во внеоперационное время или в технологические перерывы, но исполняются не позднее следующего рабочего дня.
Сервисом КББ-ОНЛАЙН можно пользоваться в любой стране и с любого компьютера с интернетом.
2. В мобильном приложении КББ-ОНЛАЙН
Используйте полученные логин и пароль для первого входа. Вам автоматически будет предложено ввести постоянный пароль для дальнейшего использования сервиса КББ-ОНЛАЙН.
— сотрудник Банка произведет подключение к интернет-банку КББ-ОНЛАЙН при предъявлении документа, удостоверяющего личность
Режим работы офисов можно посмотреть по ссылке
Информация и переводах СБП (по номеру телефона в другой банк) – до 100 000 руб. в месяц без комиссии по ссылке
КББ-ОНЛАЙН» позволяет:
— оплачивать сотовую связь, интернет, ЖКХ, штрафы ГИБДД и прочие услуги;
— узнавать актуальную информацию об остатке денежных средств на счетах и картах;
— просматривать информацию по заключенным кредитным договорам (данные по действующим кредитным договорам, проведенные платежи в оплату кредита и процентов, дату и сумму предстоящего платежа, остаток задолженностей по договору);
— просматривать выписки по счетам;
— совершать переводы на карты любых банков по реквизитам;
— переводить денежные средства с карты на карту внутри банка без комиссий
— и другие операции.
Все возможности личного кабинета КББ-ОНЛАЙН описаны в руководстве пользователя