Работа барьером это что
Что такое барьер искрозащиты и как он работает
Барьером искрозащиты или барьером искробезопасности называется электронное защитное устройство (часто имеющее модульную конструкцию), устанавливаемое последовательно в цепь между искроопасной и искробезопасной зонами предприятия, проще говоря — между зоной взрывоопасной и взрывобезопасной.
В целом у данных блоков можно выделить ряд достоинств: они универсальны, недороги, просты в установке, имеют малые габариты и простую модульную конструкцию, удобную для плотного монтажа на DIN-рейку.
Из относительных недостатков: необходимость надежного заземления цепи, ограниченное максимальное рабочее напряжение, защищаемое оборудование обязано быть само качественно изолировано от земли.
Тем не менее, невзирая на кажущуюся прихотливость, барьер искрозащиты представляет собой отличное средство, позволяющее недорого, негромоздко, при этом надежно, защитить оборудование от искр электрической природы. Далее станет ясно, почему.
Взглянув на схему барьера искрозащиты, легко видеть, что устройство это довольно простое. Оно содержит в качестве главных элементов шунтирующие стабилитроны (или один стабилитрон), к которым последовательно присоединен с одной стороны балластный резистор, а с другой — обычный плавкий предохранитель. Это так называемый шунт-стабилитронный искрозащитный барьер.
Работает блок следующим образом. В обычном режиме работы оборудования стабилитроны закрыты, ток через них не течет, ибо напряжение на них еще не превысило напряжения пробоя.
Но в момент наступления аварийной ситуации в цепи, напряжение на стабилитронах тут же начинает превышать определенный предел — стабилитроны резко переходят в состояние проводимости (режим стабилизации) — начинают активно пропускать через себя ток, шунтируя цепь, предотвращая появление искры.
Барьеры искрозащиты, производимые в соответствии с ГОСТом Р 51330.10-99, широко применяются сегодня на предприятиях химической, нефтяной и газовой промышленностей, где крайне важно отсутствие искр любой природы.
Барьеры искрозащиты на шунтирующих стабилитронах были изобретены в конце 1950-х годов как раз с целью применения в контроллерах управления технологическими процессами для химической промышленности.
Мощные резисторы и стабилитроны, применяемые в современных блоках искрозащиты, позволяют уже сегодня снизить сопротивление барьеров на 24 вольта до менее чем 290 Ом, и тенденция направлена дальше в сторону уменьшения проходного сопротивления и увеличения мощности стабилитронов. Ограничение накладывается лишь приемлемыми габаритами и ценой изделий.
Если Вам понравилась эта статья, поделитесь ссылкой на неё в социальных сетях. Это сильно поможет развитию нашего сайта!
Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
Просто пройдите по ссылке и подключитесь к каналу.
Не пропустите обновления, подпишитесь на наши соцсети:
Барьеры создают для собственного комфорта, но при этом создают некомфортную среду для сотрудников.
Да, такие барьеры существуют. И, более того, такие барьеры живут и развиваются, они растут, они уменьшаются или исчезают, появляются вновь. Но, к сожалению, такие барьеры есть всегда, в любой компании.
А что это за барьеры?
Это такие явления, которые затрудняют решение конкретных задач в компании. Очень часто это заметно на примере конкретных бизнес-процессов, когда необходимо реализовать конкретную задачу и приходится решать вопросы или проблемы, которые для этой конкретной задачи и для этого конкретного бизнес-процесса не несут добавленной стоимости, то есть совсем никакой. И это действительно препятствие, которое приходится обходить, а где-то и разрушать. Это и есть барьеры, административные барьеры.
Они созданы искусственно или стихийно?
Такие барьеры имеют особенность возникать как искусственно, так и стихийно. Если компания внедряет регламент для какого-либо бизнес-процесса и требует его исполнения несмотря ни на какие изменения факторов внешней среды, то это однозначно приводит к формированию искусственного барьера. Возможно, этим регламентом предусмотрено согласование договора в течение 5 дней. Но внешние условия могут измениться настолько, что согласование в течение 5 дней будет очень долгим и не будет соответствовать ожиданиям отдела продаж. Необходимо сделать быстрее. И начинают формироваться различные обходные маневры: а как сделать так, чтобы согласовать документ быстрее, а как замотивировать конкретных согласующих, чтобы они согласовывали быстрее? Вот и сформировался искусственно выстроенный барьер.
А кто-то из согласующих вдруг заявляет, что он готов согласовывать только в определенной последовательности, то есть только после прохождения согласования у конкретных согласующих лиц. То есть сам процесс согласования начинает претерпевать изменения под воздействием субъективных факторов, зависящих от конкретных личностей. И такие требования имеют совершенно случайный, стихийный характер. Вот и появился стихийный административный барьер.
Какова их цель?
Стоит отметить, что любые барьеры — это препятствия, возникающие в деятельности компании и не несущие никакой добавленной стоимости. Цели таких барьеров в создании более комфортных условий для конкретных личностей. Очень часто это нельзя назвать спекуляцией в буквальном понимании этого слова, это, скорее, именно компромисс между требованиями процесса и видением конкретного сотрудника. Вот и получается, что сколько таких сотрудников, столько и взглядов на цели и задачи таких барьеров.
Их ломают сотрудники?
Это удивительно, но это действительно так — эти барьеры создаются сотрудниками и ими же разрушаются. И в первую очередь эти барьеры разрушаются теми сотрудниками, которым эти барьеры начинают доставлять трудности.
Как воспринимают и изучают эти барьеры новобранцы?
Новобранцы — это очень хорошие кандидаты для разрушения барьеров в компании. Новобранцы могут очень объективно и взглядом со стороны посмотреть на проблемные участки и постараться разрешить сложные ситуации. Часто таких новобранцев называют «свежая кровь». И совершенно справедливо отметить, что такая свежая кровь для компании необходима.
НЕВИДИМЫЕ барьеры — они ведь тоже существуют, и они более важны, чем формальные.
Да, конечно. Пожалуй, невидимые барьеры это самое сложное во всей этой конструкции. Это как невидимый враг. Ты его не видишь, а он есть! И такие барьеры очень часто требуют больших ресурсов на их идентификацию и на их преодоление.
Если формальные барьеры понятны — можно сформировать перечень шагов, как с ними бороться и как их преодолевать, то невидимые барьеры необходимо очень четко анализировать, и прежде чем их разрушать, необходимо понять, как эти барьеры взаимодействуют с уже построенной системой. Необходимо проанализировать, что или кто является в компании базисом для таких барьеров, кто дает энергию жизни для них. И уже после этого начинать с ними бороться. И успех обязательно будет!
«Сумитомо»… Еще 25 лет назад в офисе типа оупенспейс в Москве их генеральный директор встал из-за обычного стола и подошел ко мне в нарукавниках… но ведь и там барьеры выше, чем в российских фирмах.
Все-таки необходимо отметить, что «Сумитомо» — это японская корпорация. Одна из крупнейших японских кэйрэцу. Это крупные корпоративные холдинги с обновленной формой корпоративной структуры. И, конечно же, в такой корпорации очень сильны традиции японской культуры.
Для многих иных культур это, несомненно, выглядит как барьеры, в том числе и для российских компаний. И если говорить непосредственно о компании «Сумитомо», то вся деятельность данной корпорации ориентирована на сохранение корпоративной философии, созданной в свое время ее основателем Масатомо Сумитомо. Это большой труд, в котором изложены основные принципы и правила, отражающие дух компании.
Вовлеченность, как цель компании, и барьеры — как сочетаются они в реальности, а не в теории?
Барьеры всегда минимальны, когда в компании приветствуется командный стиль работы. Такая форма сотрудничества неприемлема для появления барьеров. Дело в том, что деятельность команд очень сильно ориентирована на результат. В случае же наличия барьеров, есть все шансы результата не достичь. И поэтому как только члены команды понимают, что в их деятельности возникают барьеры, мешающие получению результата, они стремятся эти барьеры ликвидировать.
Поэтому вовлеченность — это очень хороший инструмент для разрушения возникающих барьеров и поиска достойного алгоритма к тому, чтобы барьеров возникало как можно меньше.
Какие компании вы знаете, где барьеры внутреннего плана минимальны?
Компании с минимальными барьерами — это компании, ориентированные на максимальную реализацию внутреннего потенциала сотрудников. Это, как правило, компании, работающие в области дизайна, искусства, программной разработки. Те компании, где результат очень сильно зависит от возможности самореализации конкретных личностей. И здесь примером может служить Google. Компания, в которой сотрудники могли 20% своего времени тратить на проекты, которые могут быть никак не связаны с их непосредственными производственными задачами. Где кандидат, приходящий в компанию, должен обладать талантом, креативностью и страстностью, быть этичным, открытым и уметь произвести впечатление и без делового костюма.
Обратным является пример, когда в компании существуют барьеры, и эти барьеры возведены в ранг корпоративной культуры. Таким примером может служить компания Apple. И такие барьеры, существующие в компании, очень хорошо показаны в книге Адама Лашински «Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира».
Компания, в которой каждый реализуемый проект предполагает создание отдельной проектной команды, которая сразу же отделяется от всего остального коллектива. И очень часто даже твой сосед не знает, чем занимаешься непосредственно ты, а интересоваться не принято.
Ради чего компании снижают уровень барьерности?
Снижение уровня барьерности всегда связано с желанием компании ускорить и облегчить работоспособность вполне конкретных бизнес-процессов. Но здесь очень важно определить необходимый уровень снижения барьерности, чтобы компания внезапно не превратилась в анархическую структуру. Все-таки компания нацелена на получения вполне конкретного результата и там должна существовать организационная структура, призванная достигать этого результата.
Сверхбарьерные компании — от чего зависит этот выбор: личность СЕО, вид бизнеса?
В первую очередь это, конечно же, позиция первого лица компании. От первого лица компании, от того, какой он задает тон в деятельности, зависит очень многое. Это и поведенческая модель, это правила поведения в компании, скорость принятия управленческих решений, «что такое хорошо и что такое плохо».
Не менее важен и вид бизнеса. В компании, занимающейся дизайном упаковки, барьеров будет значительно меньше, чем в компании, занимающейся разработкой ПО в области информационной безопасности. Это очевидно.
Какими будут компании будущего в этот плане?
Компании будут очень динамичными. Скорость принятия решений и скорость реализации конкретных процессов будет в приоритете.
Количество барьеров будет сокращаться, процессы будут более сложные и будут иметь множество вариантов условного ветвления. Компании будут стараться таким образом организовать свою деятельность, чтобы процессы управлялись не конкретными сотрудниками или подразделениями, а условиями внешнего окружения.
В таком случае при жесткой внешней среде процессы будут перестраиваться под административные требования (возникают барьеры). В случае динамичной и гибкой внешней среды процессы должны будут обладать эластичностью (барьеры снижаются).
Многие крупные компании имеют два лица: одно для внешнего потребления, а второе для внутреннего. И они порой противоположные.
Да, к сожалению, эти лица иногда противоположны. Очень часто в публичном мире компания выглядит очень привлекательно как для потенциальных будущих сотрудников, так и для потенциальных инвесторов. Они публикуют свою отчетность, рассказывают о своей корпоративной культуре, участвуют в проектах социальной значимости. Но это только публичная часть жизни, которая обращена на рынок.
Существует еще и другая часть компании, которая скрыта от глаз стороннего наблюдателя и обращена внутрь коллектива. Внутри таких компаний очень часто происходят корпоративные войны, компания может быть непублична к своим сотрудникам, весь бизнес построен только на усилиях и харизме вполне определенных личностей, в компании могут быть очень жесткие требования к режиму труда.
Стоит отметить, что история не знает пока четкой зависимости между успешностью компании и размером тех самых барьеров, которые в ней могут существовать. Есть успешные компании, которые имеют множество барьеров внутри, и есть успешные компании, которые всячески разрушают такие преграды.
Какие барьеры вы бы рекомендовали снимать уже сегодня как анахронизмы?
Меня всегда настораживали компании, которые возводят у себя элементы трудового режима в ранг совершенства. Это штрафы за опоздание и ранний уход, штрафы за курение возле офиса, штрафы за неделовой стиль одежды. Согласен, что необходимость регулировать такие элементы очень актуальна. Но можно ведь достичь ожидаемого эффекта, не вводя штрафы. Штрафы — это инструмент для того, чтобы подчинить себе сотрудника, но это не инструмент, чтобы заставить его работать. Поэтому штрафы я считаю уже анахронизмом в наше время, и от таких методов необходимо отходить.
На самом деле примеров таких барьеров, которые в наше высокотехнологичное время должны быть уже в прошлом, достаточно много — отсутствие культуры обратной связи, неблагоприятный психологический климат, отсутствие культуры управления рабочим временем. И это только часть вопросов и проблем современной компании.
Автор: Сергей Половников, первый заместитель генерального директора «Открытые технологии 98», системный интегратор (13 представительств, входит в 10 крупнейших системных индексаторов России).
ВНИМАНИЕ!
15 декабря на «Клерке» стартует обучение на онлайн-курсе повышения квалификации для получения удостоверения, которое попадет в госреестр. Тема курса: управленческий учет.
Повышайте свою ценность как специалиста прямо на «Клерке». Подробнее
Шесть барьеров на пути эффективной работы креативных команд
Есть особое состояние, которого стремятся достичь участники каждой команды. Это волшебные мгновения, когда путь ясен, цели достижимы, и вся команда работает как единый слаженный механизм. Спортсмены в таких случаях говорят, что они «были в ударе», а психологи называют это состояние « потоком ».
«. особое состояние души, когда в сознании воцаряется внутренняя гармония, когда то или иное занятие становится интересным и значимым само по себе, вне зависимости от важности стоящего где-то в конце результата».
Когда поток прерывается, от этого страдает вся команда. Сроки нарушаются, взаимопонимание исчезает, и творческие порывы гаснут сами собой. В ходе работы с тысячами креативных команд нам удалось выявить шесть барьеров, мешающих успешному сотрудничеству. И, ознакомившись с мнениями специалистов, мы нашли способы их преодолеть.
Барьер №1: противоречивые и непонятные запросы
Решение. Разработайте процедуру подачи запроса. Опишите типы запросов и всю необходимую сопутствующую информацию, необходимую для выполнения задач, а затем убедитесь, что все сотрудники, взаимодействующие с вашей командой, понимают новый процесс подачи запросов и знают, где найти нужные формы. Самое сложное — убедить ответственных сотрудников использовать такую процедуру. Какие бы идеи ни обсуждались на совещаниях или в кулуарах, никто и пальцем шевельнуть не должен для их воплощения, пока не будет подан официальный запрос. Придерживаясь этого правила, вы убережете себя и участников вашей команды от многих серьезных проблем.
Барьер №2: бесконечные проверки и исправления
Один из секретов успешной работы креативной команды — это получение обратной связи и внесение исправлений. Очень важно, чтобы кто-нибудь взглянул на результат со стороны, потому что ваша собственная оценка может быть необъективной. Но когда работа с обратной связью пускается на самотек, процесс внесения исправлений может растянуться до бесконечности. Невнятный и противоречивый фидбек замедляет выполнение проекта и создает проблемы, без которых вполне можно было обойтись.
Решение. Постарайтесь добиться максимальной ясности с самого начала. Внедрение тщательно разработанной процедуры подачи запросов — лишь первый шаг, ведь на этом проект не заканчивается. Вам нужно выявить всех заинтересованных лиц и позаботиться о том, чтобы группа сотрудников, принимающих решения, оставалась достаточно небольшой, чтобы предотвратить затягивание работы над проектом. Когда потребуется обратная связь, точно объясните, на что нужно обратить внимание при составлении отзывов и установите жесткие сроки для их написания. В таком случае вы получите обратную связь вовремя, и у вас останется временной запас для внесения правок, прежде чем наступит срок сдачи проекта.
Барьер №3: разобщенность в команде
Всегда непросто сплотить команду и ввести в состояние потока, и особенно сложной эта задача становится, когда число участников растет. В период расширения организации между сотрудниками возникает разобщенность, и от этого неизбежно страдает совместная работа. Вы и опомниться не успеете, как сообщения начнут теряться, люди утратят представление о том, кто чем занят, и взаимодействию придет конец. Возникающие в результате недоразумения убьют любое вдохновение.
Решение. Руководители должны показывать пример для остальных. Если участники команды убедятся, что руководство действует сообща, они последуют примеру. По возможности организуйте единую рабочую среду для всех участников к моменту запуска проекта, чтобы все видели, какая задача кому назначена и к кому можно обратиться за помощью. Используйте софт для совместной работы, чтобы наладить взаимодействие. Регулярно обновляйте информацию о ходе выполнения работ, чтобы каждый сотрудник мог поделиться своими успехами, и участники других команд были в курсе ваших достижений. Регулярные контрольные беседы могут показаться лишней тратой времени, но они помогают избежать недоразумений, настраивают сотрудников на эффективную работу и в конечном итоге помогают ускорить выполнение проекта.
Барьер №4: слишком большое число инструментов
Интернет создал такие возможности для совместной работы, которые совсем недавно казались недостижимыми. Но несмотря на это процесс совместной работы удаленных сотрудников над цифровыми проектами остается достаточно сложным. Современным креативным специалистам приходится вносить правки в режиме реального времени, обмениваться документами, обсуждать результаты и отслеживать многочисленные версии рабочих файлов. Если ваши инструменты недостаточно функциональны или их слишком много, это может сильно замедлить рабочий процесс.
Решение. Перед началом работы договоритесь о том, какие вы будете использовать инструменты, форматы файлов и правила для выбора названий. После этого организуйте рабочий процесс и позаботьтесь, чтобы он был понятен для всех участников. Разверните все необходимые программные инструменты и при необходимости проведите обучение. И, наконец, используйте программное обеспечение для управления проектами или совместной работы в качестве единого источника достоверной информации. Это позволит вам централизованно хранить все файлы и данные, и они будут всегда под рукой.
Барьер №5: отсутствие автоматизации
Барьер №6: недостаток прозрачности
Когда команда разрастается и начинает сотрудничать с другими подразделениями, очень важно иметь обзор всего объема выполняемой работы. Доверие возникает в том случае, когда все участники могут видеть достигнутый результат, знают, кто чем занят, и чувствуют, что их время и ресурсы тратятся не зря. Но чем больше людей занято в проекте, и чем больше число удаленных команд, разбросанных по всему земному шару, тем труднее обеспечить прозрачность информации. Неожиданно появляются непонятные трудности, и среди сотрудников возникают обиды и недоверие.
Решение. Приобретите систему для управления проектами и совместной работы. Создавайте панели задач, на которых отражаются важнейшие показатели, и открывайте доступ к таким панелям всем участникам проекта. Регулярно отчитывайтесь о ходе работ, чтобы как можно раньше выявлять проблемы. Формирование культуры открытости и свободного доступа к информации поможет создать в команде атмосферу доверия, способствующую эффективной работе.
Найдите свой поток
Приобретя подходящий инструмент для совместной работы, вы сможете избежать многих трудностей и направить команду на путь, ведущий к успеху.
Профессия барбера. Плюсы и минусы
«Станешь барбером — начнешь зарабатывать», – говорили они… Но у этой профессии, как и у любой другой, есть свои плюсы и минусы.
Дата:
26 февраля 2021
Быть барбером — легко. Достаточно пройти курсы, получить сертификат, и у тебя уже есть престижная и прибыльная профессия. Звучит заманчиво, не так ли? Но если вы ждете от профессии только этого, вы можете столкнуться с жестоким разочарованием. Путь к званию барбера сложен и тернист, и практически на каждый «плюс» найдется свой «минус».
ПЛЮС: БЫСТРОЕ ОБУЧЕНИЕ
Чтобы стать барбером, можно потратить несколько лет на колледж или начать учиться по роликам на YouTube, но в любом случае вам придется пройти курсы. В некоторых салонах сети OldBoy Barbershop есть курс «Барбер с нуля». Примерно за месяц вы не только освоите новую профессию, но и получите сертификат. Без опыта вас вряд ли возьмут на позицию барбера — скорее всего, сначала придется поработать стажером.
МИНУС: НЕПРЕРЫВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
И вот вы успешно прошли стажировку и можете стричь по повышенному прайсу. Но тут начинаются различные курсы, которые нужно периодически проходить. Без этого не обойтись: в сфере барберинга достаточно жесткая конкуренция, и самообразование — это то, что позволяет удержаться «на плаву».
На самом деле, настоящие фанаты своего дела не считают непрерывное обучение минусом. Напротив, они видят в этом возможность развиваться. Особенно, если обучение проводится за счет барбершопа.
ПЛЮС: ХОРОШИЙ ДОХОД
Заработок барбера зачастую зависит от трех факторов: барбершоп, в котором он работает, регион и навыки. Самые высокие зарплаты — в Москве и крупных городах, но доход опытного мастера в хорошем салоне всегда будет на порядок выше средней зарплаты по региону.
МИНУС: ЗАРПЛАТА В НАЧАЛЕ КАРЬЕРЫ
Пока у вас не появятся свои клиенты, вы будете зависеть от того, насколько плотный график у остальных барберов, и от других причин, которые могут повлиять на решение клиента записаться к новичку. Несмотря на то, что на услуги стажеров обычно действуют скидки, не каждый клиент готов рисковать шевелюрой или бородой. Даже если вы — прирожденный барбер, это нужно еще доказать, и только тогда вы выйдете на нормальную зарплату.
Не забывайте, что любому успешному мастеру приходилось с чего-то начинать. Все в ваших руках!
ПЛЮС: НОВЫЕ ЗНАКОМСТВА
Многие клиенты идут в барбершоп, чтобы привести себя в порядок и пообщаться. Поэтому умение мастера поддержать разговор ценится так же высоко, как и профессионализм. Учитесь слушать и следите за последними новостями в различных областях, будь то кино, спорт, машины или гаджеты. И если клиент хочет обсудить важный матч сборной России по футболу или хоккею, который вы пропустили, не стесняйтесь признаться в этом и попросите рассказать. Вы вряд ли услышите отказ.
Знать абсолютно все, чтобы найти подход к каждому, невозможно. Старайтесь проявлять искренний интерес к человеку, и тогда он не только станет вашим постоянным клиентом, но и добрым приятелем.
МИНУС: КОНФЛИКТЫ
В любой сфере, где нужно общаться с людьми, приходится сталкиваться с конфликтами, и не всегда в них виноват барбер. Одно дело, когда мастер откровенно плохо подстриг, другое — когда клиент просил сделать стрижку как у Тома Харди, но она не превратила его в Тома Харди.
В первом случае отнеситесь к ситуации, как к возможности стать лучше. Не забывайте, что в большинстве салонов есть негласный «лимит» ошибок, и никто не станет держать мастера, который не умеет делать выводов и халатно относится к работе.
Не бойтесь попросить совета у старших товарищей, если нуждаетесь в нем. Это лучше, чем пытаться исправить неудачную стрижку и в итоге сделать еще хуже
Чтобы свести конфликтные ситуации к минимуму, прежде чем приступить к работе, нужно подробно расспросить клиента, какой результат он рассчитывает получить. Если это стрижка, не лишним будет узнать, как клиент ухаживает за волосами, планирует ли он делать укладку. Ни в коем случае не давите: если человек признался, что сушит волосы «естественным» способом, или он пользуется шампунем «2 в 1», вряд ли он хочет услышать в ответ шквал критики. Можно аккуратно объяснить, почему так не стоит делать. Это не бестактно: большинство клиентов будут рады, если мастер расскажет им, как правильно ухаживать за волосами и бородой.
Если причина конфликта не в работе, а в настроении клиента или, как во втором случае, в завышенных ожиданиях, лучший совет — не принимать все близко к сердцу. Поэтому профессия барбера не подходит людям с тонкой душевной организацией или мизантропам. Даже если кажется, что клиент проверяет ваше терпение, лучшее, что можно сделать — оставаться спокойным и не реагировать на провокации. Вежливость и дружелюбие способны обезоружить любого. Но к счастью, такие ситуации встречаются довольно редко.
ПЛЮС: УСЛОВИЯ РАБОТЫ
Идеальная чистота, продуманный от и до интерьер. Все давно заметили, что в барбершопах особое внимание уделяется атмосфере. Кофе, удобные кожаные кресла и различные «плюшки» — работать в таком месте одно удовольствие.
Салоны сети OldBoy Barbershop — это больше, чем мужской клуб по интересам
МИНУС: ПОСТОЯННОЕ ДВИЖЕНИЕ
Разумеется, вы не будете сидеть с чашкой кофе и залипать в какую-нибудь игрушку. Практически все время вам придется проводить на ногах. Добавьте работу руками, головой, и профессия барбера уже не кажется такой простой с физической точки зрения. Поначалу сложновато, а от постоянного общения с людьми к вечеру вы будете мечтать о том, чтобы просто помолчать. Но человек ко всему привыкает.
ПЛЮС: ПРЕСТИЖНАЯ И КРЕАТИВНАЯ ПРОФЕССИЯ
Барбер — не просто мужской парикмахер. Это специалист, который сделает стрижку с учетом пожеланий и индивидуальных особенностей клиента, поможет подобрать подходящую форму усов или бороды. Он с удовольствием расскажет, какие средства по уходу за волосами подойдут вам, и покажет, как делать укладку вашей новой стрижки. Именно поэтому мужчины доверяют барберам чуть больше, чем обычным стилистам.
Не бойтесь проявлять свою креативность. Конечно, с разрешения клиента. Солидные мужчины вряд ли одобрят эксперименты с их волосами, зато школьники и подростки обычно открыты для любых предложений, особенно летом, когда можно не соблюдать дресс-код.
ВЫВОД
Как вы видите, плюсов в профессии барбера все-таки больше. Тем, кого не пугают минусы, советуем прочитать статью в которой мы подробно рассказывали об обучении барберов. Ну а если же вы поняли, что эта профессия не для вас, приходите в филиалы OldBoy Barbershop за стрижкой или оформлением бороды. До встречи!