Ргппу и ургпу в чем разница
РГППУ и УрГПУ достигли соглашения об объединении 2
5 ноября 2015 года состоялось совместное заседание ученых советов Российского государственного профессионально-педагогического университета и Уральского государственного педагогического университета.
Большинством голосов поддержана идея создания в Свердловской области нового опорного университета путем слияния РГППУ и УрГПУ.
Соглашение об объединении вузов является обязательным условием для участия в конкурсном отборе образовательных организаций высшего образования на финансовое обеспечение программ развития, направленных на формирование опорных университетов в целях социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. Организатором конкурса является Министерство образования и науки Российской Федерации.
По условиям конкурса, проводимого Минобрнауки России, один из вузов должен взять на себя роль заявителя, а другой – роль партнера. На заседании было принято решение, что УрГПУ выступит заявителем, а РГППУ – партнером.
Вузы выступят равноправными партнерами при разработке Программы развития и формировании нового опорного университета, полностью обеспечивающего потребности Свердловской области в высококвалифицированных педагогических и профессионально-педагогических кадрах.
Фото: Василий Васильев (УрГПУ)
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl + Enter
В Свердловской области не будет мегавуза. «Ректор понял, что копает под себя, и разорвал договор»
В Свердловской области не будет создано ни одного опорного вуза. Объединение Российского государственного профессионально-педагогического (РГППУ) и Уральского государственного педагогического университетов (УрГПУ) отменено. Согласно официальной информации Минобразования РФ, заявку подали 15 вузов, среди которых единственный уральский — Тюменский нефтегазовый университет.
Напомним, в ноябре ученые советы РГППУ и УрГПУ приняли решение объединиться в опорный вуз. Однако, сообщает источник «URA.Ru», ректор российского университета Евгений Дорожкин поменял позицию. «Видимо, поняв, что новый вуз возглавит не он», — предполагает наш инсайдер. Сам ректор отказался от комментариев.
«Чтобы принять участие в конкурсе, необходимо, чтобы были вуз-заявитель и вуз-партнер, — объяснил министр образования Свердловской области Юрий Биктуганов. — Вуз-заявитель, УрГПУ, подготовил все документы, но вуз-партнер, РГППУ, несмотря на одобрение ученого совета, в данную заявку не включился. Насаждать сверху опорные вузы, множа конфликты и недовольство, министерству ни к чему. Каждый вуз должен самостоятельно принимать решение о своей судьбе. Думаю, что наши учебные заведения созреют в будущем, чтобы представлять Свердловскую область в качестве опорного университета».
«Процесс объединения идет медленно, потому что вузам сложно договориться, кто из них станет базовым. С этим вопросом столкнулись и наши университеты, — комментирует первый замглавы администрации губернатора, профессор УрГПУ Вадим Дубичев. — Возможно, в следующем году положение о создании опорного университета изменится: не потребуется объединение нескольких вузов. Тогда учебные заведения будут участвовать в конкурсе, чтобы стать опорными в своих регионах. Таким образом, будет обойдена ключевая преграда».
Напомним, помимо объединения РГПУ и УрГПУ, переговоры об укрупнении в опорный вуз вели Горный, Экономический, Лесотехнический и Аграрный университеты. Концепт назывался институтом природных ресурсов. Однако вузы не дошли даже до решений своих ученых советов, ректоры также не смогли договориться.
УрГПУ и РГППУ — не одно и то же, или компот из вишен в РГППУ
7 августа 2018 года на многих информационных порталах прошла статья, которая коснулась имиджа Уральского государственного педагогического университета. В то время как факт, освещенный в ней, случился в Российском государственном профессионально-педагогическом университете. Очень жаль, что коллеги-журналисты до сих пор не различают два разных вуза в Екатеринбурге, не понимая, видимо, и их назначения. Объясняем, что Уральский государственный педагогический университет готовит педагогов для образовательных организаций — школ, детских садов, учреждений дополнительного образования. А Российский государственный профессионально-педагогический — выпускает педагогов для учреждений профессионального образования технического профиля. В связи с этой часто повторяющейся ошибкой призываем сотрудников СМИ подходить к своей работе более профессионально и при необходимости уточнять информацию в пресс-службах вузов.
Особенно просим обратить внимание на ошибку тех, кто опубликовал 7 августа в своих СМИ материал под названием «Всё лучшее детям: педагогический университет Екатеринбурга закупал килограмм вишни для компота за 800 рублей» и «В екатеринбургском педуниверситете закупали продукты с наценкой до 3800%», или «В педуниверситете Екатеринбурга продавали компот из вишни по цене 846 рублей за килограмм», что правильный вариант «Вишню за 800 рублей нашли в столовой РГППУ».
Факт, имевший место в действительности, заключается в том, что региональная энергетическая комиссия провела проверку в столовой РГППУ — Российского государственного профессионально-педагогического университета и зафиксировала огромную наценку на товары. Мы не ставим целью обсуждать проблемы наших коллег, мы хотим отделить от зафиксированного нарушения Уральский государственный педагогический университет, который не имеет к этому никакого отношения, а следовательно, и формулировка «педагогический» недопустима в заголовках материалов.
Евгений Дорожкин о слиянии УрГПУ и РГППУ: «Вузам-одиночкам просто не дадут денег»
«Квалифицированные кадры — это здоровая экономика. Кадры готовят учителя, а учителей — мы», — объясняет ректор Российского государственного профессионально-педагогического университета Евгений Михайлович Дорожкин. Профпед — один из компонентов нового единого вуза, амбиции которого распространяются не только на подготовку лучших педагогов на Урале, но и на формирование образовательной политики в регионе.
В следующем году в уральской столице на базе РГППУ и УрГПУ будет создан опорный вуз. Предполагается, что он должен аккумулировать федеральное финансирование и запустить перемены к лучшему. Как сложится — неизвестно. Мы поговорили с ректором РГППУ Евгением Дорожкиным, чтобы понять логику слияния двух самобытных вузов.
— Чем новое образовательное учреждение будет отличаться от суммы двух старых?
— Сегодня каждому вузу необходимо развитие, а это предполагает занять лидирующие позиции у себя в регионе. Объединение позволит улучшить финансовый блок, привлечь федеральное и региональное финансирование. Поодиночке это сделать нереально.
Здесь и задачи стоят сложные. Контингент студентов дневного отделения должен составлять более 20 тыс. человек. Консолидированный бюджет — более двух миллиардов рублей. Будущий вуз должен готовить студентов по более 20 укрупненным программам. Магистрантов и аспирантов должно быть более 20%. Это серьезный шаг на пути к появлению глобального игрока на Урале.
«Мы притянем сюда студентов из соседних областей, не только из Уральского федерального округа».
— Получается, опорный университет — это второй УрФУ?
— Да, но только социально-гуманитарной направленности. Мы убеждены, что вуз должен заниматься серьезной наукой. Поэтому каждый работник должен выполнять в год НИР не менее чем на 200 тыс. рублей. Будут публикации в научных журналах, в том числе и зарубежных.
Сегодня в вузах многие преподаватели не имеют профильного образования. Они доморощенные педагоги. Такого больше не будет: все вузовские работники будут иметь психолого-педагогическую подготовку. Очень часто лекции в вузах неинтересные. Но это не вина лектора, а его беда. Чтобы избежать скучных рассказов, преподаватель должен обладать определенным набором знаний. Мы готовы взять на себя обязанность по подготовке нескучных специалистов.
Я убежден, что вуз должен заниматься и образовательной политикой в Свердловской области, вопросами корпоративной культуры. Наши выпускники идут и в систему общего дошкольного образования, и в систему среднего профессионального образования. Важно и позиционирование вуза во внешней среде. От качества образования напрямую зависит, как будет развиваться экономика. Мы, может, не всегда это соизмеряем, но это факт.
— Из ваших слов следует, что сегодня главный вуз Урала — УрФУ — не справляется с этими задачами. Так ли это?
— Уральский федеральный университет заточен под другие задачи. Сегодня УрФУ совместно с Уральским отделением Академии наук позиционирует себя как серьезный научный центр. А социально-гуманитарный блок он пока не закрыл и, наверное, не хочет закрывать. Поэтому, понимая свою ответственность, мы заявляем, что замыкаем на себе весь социально-гуманитарный блок.
— Есть какие-то положительные сигналы от свердловских властей?
— Мы получили от председателя правительства Свердловской области Дениса Паслера гарантии участия в проекте. Правда, только на словах. Власти будут участвовать в финансовом обеспечении «в разумных пределах». Мы пока расшифровываем эти «разумные пределы». Во всяком случае есть понимание, что нас услышали. И это уже хорошо.
— Вы сказали, что плотно взаимодействуете с региональными властями, а как идут переговоры с муниципалитетом?
— У обоих вузов есть программы по повышению квалификации, которыми пользуются муниципальные служащие и работники отрасли образования. Сегодня есть понимание востребованности РГППУ на внешнем рынке. Я думаю, что здесь мы найдем понимание с городом.
Евгений Дорожкин будет претендовать на главный пост в новом вузе.
— Расскажите про юридическую процедуру объединения.
— Процесс только стартовал. В рабочую группу по подготовке программы объединения войдут по три представителя от каждого вуза. Потом готовый документ мы сдаем в Министерство образования Российской Федерации, и оно в течение января-февраля принимает решение о победителе.
— На каких условиях будет происходить слияние вузов?
— Слияние двух вузов — это сумма всего имущества, всей материально-технической базы. В результате появляется третий вуз, с новым названием и формой собственности, автономная организация, а РГППУ и УрГПУ, в свою очередь, ликвидируются.
— Что будет со зданиями?
— У нового вуза будет единый комплекс. Вузы расположены буквально в 500 метрах друг от друга. Так что больших проблем, думаю, не будет по определению главного здания.
— Как быть с ректором? Кто возглавит опорный университет?
— Это вопрос к Министерству образования Российской Федерации. Оно примет решение, поскольку ректор в этом вузе назначаемый.
— Вы будете претендовать на пост?
— Изменится ли в едином педагогическом вузе численность административного корпуса и преподавательского состава? За чей счет произойдет оптимизация?
— Оптимизация, видимо, произойдет за счет обоих вузов. По конкретным позициям сейчас не скажу, но, думаю, вы согласны, что два ректора новому вузу будут не нужны.
— Как прошли вчерашние переговоры, на которых было решено заявиться на конкурс федерального Минобразования? Принципиальных разногласий, я так понимаю, не возникло. А есть ли детали, по которым позиции двух вузов не совпали?
— Голосование за создание опорного вуза было практически стопроцентным. Споры возникли относительно названия нового университета. Члены ученого совета УрГПУ внесли такое название, как «Бажовский университет». Члены ученого совета РГППУ напомнили о значимости профессионального образования и наименования «Российский университет» (вузов, в названии которых присутствует часть «Российский», в стране насчитывается 12). Было бы неправильно забыть эту часть.
— Интересен денежный вопрос. При создании университета наверняка потребуется и федеральное финансирование, и региональное. О какой сумме идет речь?
— Каждому вузу Москвой дополнительно будет выделяться до 100 млн рублей в год на программу развития. И не меньше 20% от этой суммы должен выделить субъект, муниципальное образование или частный капитал. Это минимум требований, которые предъявляет Министерство образования.
«Опыт подсказывает, что выживает сильнейший».
— Сегодня в стране, регионе идет укрупнение всего — от коммерческих структур до университетов. Для образования это благо, когда крупные вузы подминают под себя более мелкие, самобытные?
— Весь мировой опыт подсказывает, что выживает сильнейший. Хотим мы этого или не хотим. Ведущие мировые бренды — Гарвард и Йель — там десятки тысяч студентов, огромные территории. А почему ведущий регион на Урале должен иметь малокомплектные вузы? На международной арене мы должны себя позиционировать как регион с крупными вузами. Посмотрите, один федеральный университет уже создан. Я думаю, что процесс становления вскоре закончится и он станет сильным игроком на международном рынке образовательных услуг и научных исследований.
Вторым серьезным образовательным учреждением Свердловской области должен стать опорный вуз социально-гуманитарной направленности. Если у нас будет больше 30 тысяч студентов, то с таким игроком будут все считаться.
— Конкуренция между вузами заканчивается…
— Готовят учителей многие вузы, что, наверное, неправильно, поскольку заниматься сапогами должен все-таки сапожник. Да, решение по объединению позволит уменьшить внутреннюю конкуренцию. Хотим этого или не хотим, но сейчас ряд программ мы ведем совместно, и это неправильно — и с позиции государства, и с позиции родителя, который не знает, куда направить своего ребенка. Надо было давно прийти к этому единственно правильному решению и объединить усилия. Это позволит повысить конкурентоспособность региона на федеральном уровне за счет грантов и заказов.
— Перед 1 сентября у стен педуниверситета мы провели видеоопрос будущих учителей и выяснили: студенты понимают, что зарабатывать много они не будут. Как коррелируются ваши мегазадачи с реальностью, где педагоги много не получают? Как привлечь в вуз способных, талантливых людей?
— Роль учителя всегда была социально значимой. И сегодня есть населенные пункты, где учитель — божество, на него молятся, его слушают все от мала до велика. Ему рассказывают обо всех бедах и невзгодах, иногда он является даже третейским судьей. Ведь там он тоже немного получает, но уважение, почитание, думаю, его поднимает в глазах односельчан.
— То есть учитель — это социальная миссия?
— Огромная социальная миссия! Это первое. Второе: как только мы этому молодому человеку, будущему педагогу, дадим портфель современных знаний, за ним выстроится очередь. Не он пойдет искать себе место работы, а он будет отбиваться от работодателей.
Кроме того, есть такое понятие, как «учительская династия». Это специальность династий, это уже есть в сознании молодого человека. Он начинает погружаться в профессию с рождения, интерес к преподаванию, как говорится, впитывается с молоком матери.
Сегодня мы начинаем разговаривать с бизнесом, который должен предоставлять различные социальные пакеты. Успешные, финансово независимые люди пришли к пониманию, что не всё в деньгах измеряется. Ну и самое главное: не все способны быть миллиардерами у нас.
Технический университет обошелся УГМК в 1,3 млрд рублей.
— Вам не обидно, что видные бизнесмены региона, такие как Андрей Козицын из УГМК, создают свои образовательные учреждения вместо того, чтобы спонсировать, например, опорный вуз?
— А кто будет работать в его Техническом университете? Я вам скажу: специалисты, которых подготовим мы. Кроме того, стимулировать бизнес выделять деньги — это задача региональных властей. От настойчивости и лоббистских возможностей областного правительства будет зависеть размер субсидий, в какой пропорции поучаствует в них бизнес.
— Запрос региона сейчас в чем? В рукастых мужиках, которые работают в реальном секторе, собирают конкретные детали и продают их за конкретные деньги, или в создании такого интеллектуального слоя, который даже объективно измерить не получится?
— А кто этого рукастого мужика научит? Если ему никто не подскажет, как стать рукастым, он рукастым и не станет. Кто его допустит до современных станков с навороченными вычислительными машинами? Конечно, и рукастые мужики нам нужны, но сначала мы должны подумать именно о педагоге.
— Дорога к всеобщему процветанию, вероятно, будет долгой.
— Если мы не встанем на этот путь, он будет еще дольше. Надо сделать первый шаг, понять вектор развития, куда мы идем, чего нам всем не хватает, тогда будет легче идти, интереснее идти и самое главное — по понятной траектории.
УрГПУ и РГППУ договорились о слиянии
Сегодня, 5 ноября, Ученый совет Уральского государственного педагогического университета совместно с Ученым советом Российского государственного профессионального-педагогического университета проголосовали «за» идею создания опорного университета в Свердловской области. Возможно, в скором времени в Екатеринбурге появится объединенный Бажовский университет (пока это только рабочее название).
Для двух крупных вузов это означает, что в ближайшем будущем начнется реорганизация УрГПУ путем присоединения к нему РГППУ. В данном случае заявителем выступает УрГПУ. РГППУ выполняет роль вуза-партнера.
«Инициатива объединения вузов нацелена на будущее и даст старт большой работе». – Подчеркнул первый заместитель Председателя Правительства Свердловской области Владимир Власов. Владимир Александрович добавил, что создание крупных конкурентоспособных вузов – одна из тенденций современной политики в сфере образования и в перспективе вузы будут получать госзадание, исходя из потребностей региона.
Конкурсный отбор образовательных организаций высшего образования на финансовое обеспечение программ развития федеральных государственных организаций высшего образования за счет средств федерального бюджета, был объявлен Министерством образования и науки РФ 16.10.2015. По словам ректора Алевтины Симоновой, решение об участии в конкурсе в качестве заявителя было принято руководством УрГПУ единогласно.
Вузовскую «реформу» ректор УрГПУ Алевтина Александровна расценивает, как шанс получить дополнительные возможности развития.
«Жизнь простой не будет, но будут выгоды!», – подчеркнула Алевтина Симонова. – Мы сумеем сохранить рабочие места профессорско-преподавательского и учебно-вспомогательного персонала, а увеличенное финансирование позволит обновить оборудование для успешной реализации образовательного процесса».
Оказать поддержку в нелегком процессе слияния двух крупнейших вузов заручился и первый заместитель министра образования Свердловской области Алексей Пахомов. Он сообщил о том, что в Екатеринбурге сегодня 17 государственных вузов и, по замыслу министерства образования и науки РФ, это число должно быть сокращено путем объединения в опорные региональные вузы.
Сложность процесса интеграции отметил и ректор РГППУ Евгений Дорожкин. Он также подчеркнул, что подобных прецедентов в Уральском регионе ранее не было. Евгений Михайлович вспомнил о том, что девять лет назад ректор РГППУ, а сейчас научный руководитель вуза, Геннадий Романцев уже обращался с предложением о слиянии к ректору УрГПУ, но тот счел его не актуальным.
Объединенной рабочей группой определено предварительное название для интегрированного вуза «Бажовский университет». Павел Петрович Бажов широко известен не только как писатель, но и как выдающийся педагог. Ученый совет признал, что имя Бажова вызывает две ассоциации – это Урал и мастер и является важным индикатором имени университета, поскольку настоящий педагог – потребитель вузовских услуг – это, в первую очередь, мастер своего дела.
Пресс-служба УрГПУ
Текст: Юлия Афанасьева
Фото: Василий Васильев